<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-7764552547443590110</id><updated>2011-12-28T09:25:33.775-08:00</updated><category term='Celular'/><category term='Mobile'/><category term='TV assinatura'/><category term='Segmentação'/><category term='Internet'/><category term='TV Mobile'/><category term='TV Digital'/><category term='TV Internet Europa'/><category term='Retrospectiva 2007'/><category term='Mobile TV'/><category term='TV 2.0'/><category term='VoD'/><category term='TV Digital BR'/><category term='TV Digital - EUA'/><category term='Publicidade - Pesquisa'/><category term='Banda larga'/><category term='3G'/><category term='Mobile Games'/><category term='A Cauda longa'/><category term='Ads'/><category term='Estatísticas'/><category term='Mobile Marketing'/><category term='Interatividade'/><category term='Rádio Digital'/><category term='Convergência'/><category term='iPhone'/><category term='WiMax - mundo'/><category term='Decreto Tv Digital'/><category term='TV Internet'/><category term='Internet popular'/><category term='WEB 2.0'/><category term='IPTV'/><category term='Set up box'/><category term='Mobile e IPTV'/><category term='ABTA 2007'/><category term='Curso TV 2.0'/><category term='Social - escolas'/><category term='Pesquisa de Mídia - Microsoft x Ibope ?'/><category term='HDTV'/><title type='text'>Ana Fugulin</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://ana-fugulin.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7764552547443590110/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://ana-fugulin.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7764552547443590110/posts/default?start-index=101&amp;max-results=100'/><author><name>Ana Lucia Fugulin</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12205288418914328941</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_Xq2Ecs9kDpw/TIE3hqRKDrI/AAAAAAAAAAo/cF6enUCHjQY/S220/Ana_Lucia_Fugulin+foto.JPG'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>250</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7764552547443590110.post-8465615897268161507</id><published>2011-12-28T09:24:00.000-08:00</published><updated>2011-12-28T09:25:33.779-08:00</updated><title type='text'>Fotos Natal 2011</title><content type='html'>https://picasaweb.google.com/115457600678428648672/Natal2011?authkey=Gv1sRgCLzv2NLEj9ibZQ&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Dá para acreditar?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Folha de São Paulo - Economia - TV Digital &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Até 2,8 milhões de lares no país não estão preparados para a transmissão digital &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sem dinheiro para se adaptar à nova tecnologia, 21 estações iriam encerrar suas transmissões ontem com o fim do sinal analógico &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;DA REDAÇÃO &lt;br /&gt;Apesar de o governo americano ter adiado em quatro meses o fim das transmissões analógicas, a expectativa é que até 2,8 milhões de domicílios fiquem sem sinal de TV hoje nos EUA, quando toda a programação passará a ser levada ao ar exclusivamente no modo digital. &lt;br /&gt;Após 60 anos, ontem foi o último dia em que as redes americanas transmitiram o sinal analógico, deixando só "chuviscos" para as pessoas que têm televisores antigos, ou não assinam TV cabo, ou ainda não compraram os conversores. &lt;br /&gt;De acordo com a Nielsen, 2,8 milhões de lares (2,5% do total que tem TV) não estavam preparados para a mudança até o último domingo -em fevereiro, que era a data inicial para a troca definitiva, 5,8 milhões de domicílios corriam o risco de ficar sem sinal. A falta de preparo para a troca foi um dos motivos que levaram o governo americano a adiar mudança. &lt;br /&gt;Pesquisa patrocinada pelas redes de TV mostrou que os norte-americanos tinham consciência da mudança -a qual vem sendo divulgada há dois anos-, mas que muitos simplesmente deixaram para o último minuto a aquisição de um conversor (alternativa mais barata, que custa de US$ 40 a US$ 60 -há subsídio estatal para os mais pobres) e agora correm o risco de ficar com um aparelho sem função. &lt;br /&gt;NBA com o vizinho &lt;br /&gt;Essa demora levou os americanos a buscar alternativas para acompanhar os seus programas favoritos. O aposentado Leo Jones, 79, disse que terá que ir amanhã à casa de um vizinho para assistir às finais da NBA (campeonato de basquete). Jones foi um dos que pediram na última hora o cupom de US$ 40 para adquirir o conversor, mas a ajuda estatal leva nove dias úteis para chegar, o que o levará a recorrer aos amigos por mais uma semana. &lt;br /&gt;O Departamento de Comércio, responsável pelos cupons, disse que recebeu 320 mil pedidos anteontem, quatro vezes mais que a média de maio. No total, o governo já enviou quase 60 milhões de cupons para aquisição de conversores. &lt;br /&gt;Para alguns, no entanto, nem a ajuda do governo é suficiente. "Sou aposentado por invalidez e não tenho condições de comprar um [conversor]", disse Harvey Durrett, 48, que ficou horas em fila na qual o aparelho estava sendo distribuído gratuitamente -sem sucesso. "Não consigo pegar nada na minha TV, então eu imagino que terei que ir à casa de amigos se quiser ver alguma coisa." &lt;br /&gt;E a troca não afetou só os consumidores, já que 21 estações -de um total de 974-, sem dinheiro para se adaptar à nova tecnologia, simplesmente sairiam do ar, depois do fim da transmissão analógica (o encerramento do sinal deveria ocorrer até as 23h59 nos EUA).&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Na forma de um quadrado com inúmeros quadradinhos de diferentes tamanhos dentro, o QR Code (código de resposta rápida, da sigla em inglês) permite a um usuário de celular com câmara acessar conteúdo na internet com apenas um clique.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No país mais obcecado por celular do mundo, o Japão, o QR Code virou mania. Impresso em outdoors, camisetas, cartões de visita, classificados ou embalagens, o código é capaz de armazenar 7 mil caracteres de informação, incluindo músicas, imagens, endereços de internet e de e-mails. Basta que o código seja fotografado para que seu conteúdo seja "lido" pelo browser do celular. As possibilidades são infinitas, tanto em termos de comércio eletrônico como para a publicidade.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cerca de 40% dos japoneses já acessaram conteúdo por meio do código de barras. O uso no Japão é tão generalizado que até os túmulos estão ganhando códigos bidimensional, permitindo acessar informação sobre o morto. O código a ser fotografado por estar impresso em qualquer lugar - em outdoors, tecido ou na tela do computador. É possível, por exemplo, comprar um ingresso mirando o celular para um outdoor com a propagando de um show.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fora do Japão, contudo, o uso ainda é experimental. A emissora britânica BBC iniciou recentemente a venda de DVDs pelo celular utilizando o QR Code. A foto do código faz baixar no celular um trailer do filme e permite também realizar a compra. Em Paris, os códigos foram espalhados em pontos de ônibus e permitem acessar informações sobre horários e trajetos. Em um museu de Viena, algumas placas para identificação de obras também ganharam códigos, permitindo aos interessados obter mais informações no celular.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"O uso do QR Code é um caminho sem volta", diz a diretora de serviços de valor agregado da Claro, Fiamma Zarife. "Temos uma equipe grande para desmistificar esse mercado."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A operadora lançou uma campanha neste fim de ano baseada no QR code, impresso em anúncios em jornais e revistas. Ao ler o código com o celular, o usuário era levado para um hotsite onde ele podia baixar a trilha da campanha. No material impresso, a operadora dava a dica de como baixar o leitor do código no celular. A operadora não revela quantos usuários acessaram o hotsite, mas a diretora diz ter ficado "bastante surpresa com o índice de curiosidade" despertado pela campanha. "Essa foi nossa campanha mais impactante do ano e teve também o objetivo de associar nossa imagem à inovação e tecnologia", diz Fiamma. Além de realizar campanhas "educativas" sobre o uso do QR Code, a Claro começa a trabalhar parcerias com anunciantes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Com base na crença de que o brasileiro adora novas tecnologias, começam a surgir no País empresas dedicadas a desenvolver novos usos para o QR Code. Com esse objetivo nasceu a Flash Click, empresa de tecnologia que oferece serviços de comércio eletrônico e de publicidade baseados na interação do celular com o QR Code.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Um dos serviços oferecidos pela FlashClick permite a venda de música pelo celular, em parceria com a Labone (empresa que fornece tecnologia para download de música) e a Paggo (empresa que transforma o celular em meio de pagamento). "Queremos desmistificar o uso do QR Code, oferecendo serviços prontos para as empresas usarem essa tecnologia", diz o fundador da Flash Click, Carlos Teixeira, que também é assessor de inovação da Gol.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O QR Code é visto também como uma plataforma de convergência da mídia impressa pra mídia digital. Recentemente, o jornal baiano A Tarde e a revista Viagem e Turismo se tornaram as primeiras publicações jornalísticas a fazer o link imediato entre o conteúdo de papel para a internet. Anúncios com o código também começam a surgir na imprensa especializada, como a revista de publicidade Meio &amp; Mensagem.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mas o uso do QR Code no Brasil esbarra na questão tecnológica. O Brasil é o quinto maior mercado para celular no mundo, com 144,8 milhões de aparelhos em operação. Mas apenas 5% desses aparelhos (7,24 milhões) acessam a internet. Por outro lado, enquanto no mundo um terço das pessoas troca de celular a cada 18 meses, no Brasil metade das pessoas troca de aparelho nesse mesmo período. &lt;br /&gt;Postado por luiz alfredo motta fontana às 08:55:00&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Para tanto, a empresa pretende estreitar os laços comerciais com operadoras do continente. "Isso significa trocar informações, fazer certificação conjunta de dispositivos etc. Não basta que o WiMAX faça sucesso nos EUA. Queremos que essa tecnologia seja adotada no mundo inteiro", explicou a diretora de desenvolvimento global da Sprint, Teresa Kellet. A executiva descartou, contudo, que a Sprint participe de qualquer leilão de freqüência para WiMAX na América Latina por enquanto. &lt;br /&gt;Teresa participou nesta quarta-feira, 3, do congresso latino-americano do WiMAX Forum, no Rio de Janeiro. Em sua apresentação, ela deu alguns conselhos para as novas operadoras WiMAX que surgem na América Latina. Um deles é a necessidade de se ter ofertas simples e facilmente compreensíveis pelo consumidor final. A Sprint tem basicamente três ofertas para uso de banda larga em sua rede WiMAX: 1) uso ilimitado por US$ 45 ao mês; 2) uso por apenas 30 dias, ao preço de US$ 45; 3) uso por apenas um dia, ao preço de US$ 10. Nos planos de uso sob demanda (mensal ou diária), o ideal é que o cliente adquira um modem USB ou um express card, que são portáteis e custam menos que o modem fixo.&lt;br /&gt;Outro conselho dado por Teresa é que as operadoras enxerguem o 3G e o WiFi como aliados, não como competidores. A Sprint, aliás, tem planos de oferecer cartões de acesso em dual-mode EV-DO e WiMAX a partir deste mês. "O cliente será livre para escolher o que preferir. O 3G é bom para quem viaja, pois a cobertura é a maior. E o WiMAX é melhor para quem fica na cidade e quer mais velocidade", explicou.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Clearwire&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A Xohm, marca criada pela Sprint para sua operação WiMAX, vai mudar de nome para Clear. E a operadora da rede se chamará Clearwire, empresa que tem como acionistas a Sprint, a antiga Clearwire (detentora de diversas licenças 3,5 GHz na Europa e EUA), a Google, a Intel e três operadoras de cabo norte-americanas, entre elas a Time Warner e Comcast, as duas maiores empresas do setor no país. Tanto a Sprint quanto as operadoras de cabo usarão a rede WiMAX da Clearwire como operadoras virtuais (MVNOs, na sigla em inglês).&lt;br /&gt;A rede da Xohm está em operação por enquanto apenas em Baltimore, nos EUA. Mas será expandida para Chicago e Washington muito em breve. Ao todo, as três cidades terão mais de 2 mil ERBs. O número de assinantes em Baltimore não é divulgado. O lançamento nas outras duas cidades já deveria ter acontecido no começo deste ano. Fernando Paiva - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Banda larga móvel&lt;br /&gt;Quem lançar 4G primeiro levará vantagem, diz chairman do WiMAX Forum&lt;br /&gt;03/12/2008, 19h36&lt;br /&gt;Na abertura do congresso latino-americano do WiMAX Forum, nesta quarta-feira, 3, no Rio de Janeiro, coube ao chairman da associação homônima, Ron Resnick, o papel de provocar a tecnologia concorrente, o LTE (Long Term Evolution). "LTE não é exatamente uma 'evolução', como diz seu nome. Afinal, ele demanda espectro novo das operadoras", criticou. A apresentação do executivo centrou-se principalmente na vantagem de o WiMAX já estar disponível comercialmente no mundo, enquanto o LTE ainda se restringe aos laboratórios. Basicamente, Resnick acredita que as operadoras que lançarem 4G primeiro levarão vantagem sobre as demais. Ele usou o exemplo da Hutchinson com 3G na Inglaterra: "Saindo na frente você conquista muito clientes. A Hutchinson foi a primeira a lançar 3G na Inglaterra e tem até hoje a liderança em market share lá, com 3,5 milhões de usuários, mesmo enfrentando competidores fortes como a Vodafone", comparou. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Números&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Segundo o WiMAX Forum, existem hoje 403 redes WiMAX construídas ou em construção em 133 países. Em 2012, a associação prevê que haverá 133 milhões de usuários de WiMAX e menos de 10 milhões de LTE. Atualmente, há cerca de 100 equipamentos certificados pelo WiMAX Forum. Em 2011 serão aproximadamente 430, prevê Resnick. Da Redação - PAY-TV News&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Se em 2007 um set-top box custava pelo menos R$ 500, hoje é possível encontrar aparelhos na faixa dos R$ 300. Ainda assim, a TV digital chegou para apenas 0,5% da população brasileira desde janeiro, se nos basearmos nas expectativas de vendas de aparelhos da Eletros (associação que representa a indústria de eletrônicos). Segundo o órgão, foram vendidos cerca de 470 mil conversores até agora. E por que tão pouca gente assiste à televisão digital?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para Valdecir Becker, diretor da ITV Produções Interativas, que desenvolve aplicações baseadas no middleware Ginga —software brasileiro produzido para a TV digital—, a principal explicação para a baixa adesão à TV digital é a ausência de conteúdo produzido para atender a nova tecnologia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Creio que o motivo seja o conteúdo. Além de ainda não termos interatividade, que deve começar no primeiro semestre do ano que vem, há pouco conteúdo em alta definição. Então, mesmo para quem tem condições financeiras de ter o equipamento, o investimento ainda não está valendo a pena", opina Becker, lembrando que as emissoras não são obrigadas a transmitir em sinal digital até 2013.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A Rede Globo, por exemplo, mesmo sendo a emissora líder no país, dispõe de apenas 13 horas semanais de programação em alta definição, de acordo com sua assessoria de imprensa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Já para Walter Duran, diretor de Tecnologia da Philips para América Latina, a TV digital ainda não teve um 'boom' por outro motivo. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"A população em geral tende a ser reativa a toda introdução de produtos com tecnologia inovadora. Ela demora um tempo para reagir a essa inovação; muitas vezes reage negativamente. E não só no Brasil. Na Inglaterra e na Austrália, por exemplo, os primeiros meses da TV digital foram críticos", conta Duran, que em 1984 já estava envolvido no gerenciamento da TV em cores no Brasil. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A mesma desconfiança do consumidor, afirma ele, foi vista quando foi lançada a TV colorida, o videocassete e o DVD. "Em 1999, o primeiro ano do DVD no Brasil, todo o mercado vendeu 35 mil aparelhos, segundo números da Eletros. Ele só foi atingir a marca de 2 milhões de vendas em 2004". &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PRODUÇÃO MAIS REFINADA  Todos os especialistas consultados pela reportagem do UOL Tecnologia foram unânimes em dizer que a TV digital exigirá um refinamento das técnicas de produção das emissoras para atender aos padrões de alta definição de imagem. "O mundo da televisão começa a ser mais parecido com o mundo da definição de cinema", afirma José Chaves, engenheiro-técnico da TV Cultura. "Um erro no cenário, que não se percebe na televisão analógica, passa a ser visível". Assim, a produção exige maior cuidado. "Quando você passa para HD, tem que maquiar melhor, iluminar melhor, tudo tem que se fazer melhor. Os cenários não podem ter nenhum errinho", diz Carlos Fructuoso, do Fórum SBTVD. &lt;br /&gt; &lt;br /&gt;"Os envolvidos no processo de implantação tinham a expectativa de que haveria uma grande demanda. E era o que se lia na imprensa", diz o executivo. "Eu acreditava numa demanda comedida muito relacionada ao fato de ser uma tecnologia nova".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No entanto, Walter Duran não acha que o desempenho da TV digital foi ruim em 2008. "Esse ano foi de muito sucesso. Bastante promissor para uma nova tecnologia", diz. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;E a interatividade?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Assim como a fabricação de conversores equipados com o middleware Ginga, responsável por fazer o meio de campo entre o usuário e as aplicações interativas, investimentos em interatividade e multiprogramação também podem variar de emissora para emissora. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Multiprogramação é modelo de negócio, cada emissora determina o seu. A Globo, que tem programação 'premium', jamais vai trabalhar com multiprogramação, o negócio dela é alta definição. Já a TV Senado ganha com a multiprogramação, porque pode exibir o plenário em um canal e as comissões em outro, já que quando tem CPI as comissões dão muito mais ibope que o plenário", prevê Carlos Fructuoso, integrante do Fórum SBTVD.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Emissoras já têm projetos em andamento&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Quanto à interatividade, Valdecir Becker, da ITV, acredita que ela ainda irá passar pela avaliação do público antes de se tornar comum na programação aberta. "Globo e Record, principalmente, têm desenvolvido muito conteúdo interativo. A questão é se eles vão implantar o modelo que a população vai querer", diz.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Estimativas da Eletros, associação que representa a indústria de eletrônicos, apontam que em 2008 foram vendidos 470 mil aparelhos aptos a receber o sinal digital —entre set-top boxes, televisores com conversor embutido, celulares e conversores portáteis. A cifra atinge cerca de 907 mil brasileiros, se considerarmos que cada televisor é usado por três a quatro pessoas da mesma casa. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O número ainda é pequeno, já que em um universo de 183 milhões de habitantes, 94,8% dos domicílios no país possuem televisão (segundo projeção do IBGE em 2007).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mas por que a TV digital não pega?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mesmo assim, figuras ligadas à implantação do sistema digital insistem em dizer que o processo é um sucesso. "Não tenho dúvidas de que está adiantado", diz Frederico Nogueira, presidente do Fórum do Sistema Brasileiro de Televisão Digital, organização responsável pela implantação do sinal digital no país. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Carlos Fructuoso, que também integra o Fórum e é participante da Sociedade Brasileira de Engenharia de Televisão, concorda e acrescenta que "a penetração no Brasil está bem superior ao primeiro ano dos Estados Unidos". Vale lembrar que a transição do sistema analógico para o digital nos EUA deverá ser completa em fevereiro próximo, quase 13 anos após as primeiras regulamentações sobre TV digital no país, de dezembro de 1996.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Ninguém começou (o processo de transição) tão rápido quanto nós, e fizemos tudo com muito menos recurso financeiro. Na Europa, tudo foi mais lento ou teve subsídio do governo. Aqui não tem subsídio nenhum. Está andando muito bem com o que temos", afirma Fructuoso. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Atrasos e adiantos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Um cronograma divulgado em 2007 pelo Fórum do Sistema Brasileiro de Televisão Digital, responsável pela implantação, previa que, até o fim deste ano, 18 capitais, incluindo Brasília, tivessem transmissões em sinal digital funcionando. A meta não se concretizou. Até hoje, apenas oito cidades inauguraram o sinal digital: São Paulo, Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Goiânia, Curitiba, Porto Alegre, Manaus e Salvador. Florianópolis já está em funcionamento pouco mais de um mês antes da previsão inicial, mas a inauguração em 26 de novembro foi adiada por conta das fortes chuvas em Santa Catarina.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Questionado sobre a disparidade entre o número previsto no ano passado e o divulgado agora, Nogueira nega que a implantação do sistema esteja se dando em passos mais lentos do que o previsto. "O Fórum nunca fez nenhum cronograma. O que existe é um cronograma do Ministério das Comunicações, que não é para a implementação e sim para a outorga", diz o presidente da entidade.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Além dos locais citados, Campinas (interior de SP) terá sua primeira transmissão digital amanhã(3), cinco meses antes do previsto, tornando-se a primeira cidade a contar com o sinal fora do circuito das capitais. Cuiabá (MT) também estréia sua TV digital ainda este mês, segundo Nogueira.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Novidades dependem das emissoras&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nem todas as emissoras destas cidades transmitem a programação no sinal. Somente São Paulo tem todas as emissoras abertas (Cultura, SBT, Globo, Record, Rede TV, Gazeta, Band, MTV e MixTV) disponíveis para os receptores digitais. No extremo oposto, Manaus conta com programação transmitida em modo digital apenas pela Amazon Sat. Nem mesmo a afiliada da Globo no Amazonas entrou no ar digitalmente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Emissoras já têm projetos em andamento&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O Ministério das Comunicações (MC) informou, por meio de sua assessoria, que a implementação em cada cidade ou região depende do pedido de outorga de cada emissora. Assim, mesmo que a previsão de uma determinada cidade fosse entrar no sistema digital em maio, isto dependeria do interesse e possibilidade de cada empresa radiodifusora em iniciar os testes seis meses antes dessa data, por exemplo. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Quanto ao cronograma de pedidos, o MC afirma que a autorização para realizar testes pode ser requerida pelas emissoras antes da data determinada por uma portaria assinada em 2006. Por isso, as previsões do Fórum SBTVD podem tanto falhar para mais quanto para menos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O caso à parte apontado pelo ministério é a Brasília, onde as emissoras que pediram a outorga já estão preparadas para iniciar as transmissões experimentais. O problema é que a torre de transmissão da cidade não comporta mais equipamentos. Os brasilienses terão de esperar até que a nova torre seja construída pelo governo do Distrito Federal.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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C2 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estudo sobre o desempenho da indústria mundial da comunicação feito pelo The &lt;br /&gt;International Communications Market Report, da Ofcom, órgão que regula esse &lt;br /&gt;setor do Reino Unido, aponta que a internet de alta velocidade foi a área &lt;br /&gt;que mais avançou nos negócios, tanto em termos de conexões como de receita, &lt;br /&gt;embora com ritmo menos acelerado do que em anos anteriores. No Reino Unido, &lt;br /&gt;por exemplo, o crescimento em 2006 foi de 20%, enquanto o índice no ano &lt;br /&gt;seguinte foi de 14%. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Do total de domicílios monitorados na pesquisa, 56% têm conexões de banda &lt;br /&gt;larga, contra 12% em 2002. A Holanda lidera com 81% dos domicílios, contra &lt;br /&gt;66% do Canadá, 62% da Suécia, 61% dos EUA e 60% do Reino Unido. De modo &lt;br /&gt;geral, entretanto, as taxas de crescimento do setor estão declinando. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O Japão está na dianteira entre os países desenvolvidos no que se refere à &lt;br /&gt;oferta da próxima geração das redes de acesso à banda larga, com 85% da &lt;br /&gt;população já servida por fibra ótica até a porta das residências. O país &lt;br /&gt;lidera em número de aparelhos 3G, usados por 83% dos usuários de celulares. &lt;br /&gt;O índice representa um aumento de 50% desde 2004, quando apenas 13% tinham &lt;br /&gt;conexões de terceira geração. Em seguida vêm os mercados da Itália (27%), &lt;br /&gt;República da Irlanda (26%) e Reino Unido (17%). &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TV digital &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A adesão às tecnologias digitais cresce a cada ano em todos os maiores &lt;br /&gt;mercados. O Reino Unido, segundo do ranking de penetração de celulares, &lt;br /&gt;agora é o número um em abrangência de TV digital: 86% dos domicílios recebem &lt;br /&gt;sinais digitalizados (crescimento de 9 pontos percentuais), contra 70% dos &lt;br /&gt;EUA (ganho de 9 pontos) e 66% da França, que foi o país com maior expansão &lt;br /&gt;(aumento de 13 pontos). &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Populares &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Os britânicos também lideram em gravadores digitais de vídeo (DVRs), que &lt;br /&gt;permitem parar uma programação, gravar, armazenar e avançar atrações de TV. &lt;br /&gt;O aparelho está em 30% dos domicílios do Reino Unido, comparados a 21% na &lt;br /&gt;Itália e 20% nos EUA e Canadá. Os DVRs são menos populares na Alemanha (11%) &lt;br /&gt;e no Japão (13%). &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Graças à crescente popularidade dos serviços pagos de TV e à adesão aos &lt;br /&gt;gravadores digitais, o relatório de 2007 trouxe um dado novo. Pela primeira &lt;br /&gt;vez, a veiculação de propaganda originou menos de 50% da receita total de &lt;br /&gt;TV, que recuou ligeiramente para 49% (US$ 162,2 bilhões). Já a receita de &lt;br /&gt;assinaturas avançou 2%, para representar 43% do total (US$ 142,1 bilhões). &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pacotes &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Quanto ao preço das assinaturas do chamado pacote "triple-play" -- TV, &lt;br /&gt;telefonia e internet --, os britânicos também são os mais favorecidos. Um &lt;br /&gt;típico pacote de serviços, que inclui uma linha fixa, quatro celulares, TV &lt;br /&gt;por assinatura básica e banda larga custa US$ 208,20 mensais.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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A consulta, no entanto, ainda não tem data para ser lançada.&lt;br /&gt;O ponto principal a ser regulamentado, no entanto, diz respeito à utilização de radiofreqüência de modo que não interfira em outros serviços prestados na mesma faixa. A Anatel deu um importante passo nessa etapa com o consulta pública que terminou no dia 30 de setembro. A expectativa do setor é que no início do ano saia a regulamentação por parte da agência do setor de telecom. Do lado elétrico, a questão parece ser mais simples, tanto é que, conforme apurou este noticiário junto à agência, a Aneel permite que as empresas iniciem a oferta comercial do serviço mesmo sem a regulamentação da sua parte.&lt;br /&gt;O ponto central sob o ponto de vista da concessão das empresas de energia é o uso compartilhado das redes. Como a legislação atual do setor elétrico impede os distribuidores de energia de prestarem qualquer serviço que não seja o de distribuição, é preciso definir quem vai explorar esse serviço, se empresa do mesmo grupo econômico da distribuidora ou terceiros. Outro ponto importante diz respeito à cobrança pelo uso da rede: se haverá livre negociação, como ocorre atualmente nos contratos de compartilhamento de infra-estrutura, ou se haverá regra específica sobre isso. Essa discussão terá que envolver, necessariamente, a Anatel, conforme nota da Aneel.&lt;br /&gt;A agência ainda informa que com a introdução do PLC, as distribuidoras de energia conseguem outras fontes de receita com o aluguel das suas instalações, o que representa ganhos para as empresas que obrigatoriamente tem de se reverter em modicidade tarifária para os clientes. Helton Posseti - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Banda larga&lt;br /&gt;AES Eletropaulo entrará no mercado com rede PLC&lt;br /&gt;13/11/2008, 16h53&lt;br /&gt;A AES Eletropaulo Telecom anunciou nesta quinta-feira, 13, que oferecerá sua infra-estrutura a prestadores interessados na oferta de banda larga pela rede elétrica.&lt;br /&gt;A empresa tem a tecnologia implantada em 300 prédios em São Paulo, com 150 clientes utilizando de fato o serviço em caráter de teste. A oferta comercial deve acontecer no primeiro trimestre de 2009. A companhia investiu R$ 20 milhões nos testes que incluem os equipamentos adquiridos da norte-americana Current, e uma expansão da rede óptica de cerca em 70 km. &lt;br /&gt;A AES Eletropaulo não vai prestar o serviço diretamente ao cliente final, mas sim oferecer a infra-estrutura às operadoras e prestadoras de serviços interessadas em fazê-lo. Teresa Vernaglia, diretora-geral da Eletropaulo Telecom, afirma que não tem interesse em competir com os atuais clientes. A companhia hoje tem uma rede de fibra óptica com 2 mil quilômetros de extensão e fornece capacidade de backhaul e acesso às concessionárias de telefonia e às operadoras móveis.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Modelos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A companhia chama o serviço de BPL (Broadband Poweline) que é a nomenclatura européia, enquanto que PLC é mais usado nos EUA, conforme explica Teresa. Foram desenvolvidos dois modelos de topografia de rede para o uso da BPL. No modelo out build, o equipamento que insere o sinal de dados na rede elétrica fica no poste de energia, logo depois do transformador. Em São Paulo, cada transformador atende em média 1,8 edifício. Sendo assim, uma vez colocado o equipamento, todos os apartamentos desses prédios ficam automaticamente "iluminados". No modelo in-build, o equipamento é instalado na sala de medição do condomínio, iluminando todos os apartamentos automaticamente, já que o sinal de dados é distribuído junto com a energia. Para o serviço ser prestado nesse segundo modelo, a fibra óptica tem que chegar até o prédio. A vantagem do in-build é que os equipamentos já são homologados pela Anatel.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Consulta pública&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A consulta pública que criou as especificações técnicas para o modelo out-build terminou em 30 de setembro. Teresa afirma que o importante da consulta é que ela determina as condições técnicas dos equipamentos, o que dá segurança aos fabricantes para produzi-los e garante a interoperabilidade entre os fornecedores. Com relação à Aneel (a agência reguladora do setor elétrico), Teresa explica que como a solução in-build não usa a rede elétrica pública (objeto da concessão), e sim a do prédio, não há problemas. Ela disse que Anatel e Aneel têm conversado sobre o modelo que usa a rede elétrica pública, mas até a Aneel não se pronunciou publicamente sobre o assunto.&lt;br /&gt;Teresa não vê problema do serviço ser prestado em caráter secundário – conforme definido pela consulta pública. "Não consideramos que isso seja um fator crítico para adoção da tecnologia. O nível de interferência é muito baixo", diz ela. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Vantagens&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A executiva explica que para as operadoras, a vantagem da solução é que ela pode chegar até áreas onde hoje a oferta de banda larga pelos meios tradicionais é deficiente. A executiva citou algumas regiões com essa características que poderiam ser atendidas pelo BPL como Granja Viana, Morumbi, Alphaville e Alto da Boa Vista – todas em São Paulo. Além disso, a solução tem a vantagem de não precisar de nenhum tipo de cabeamento nos prédios, o que é um fator crucial em edifícios mais antigos.&lt;br /&gt;Do ponto de vista do usuário – conforme indicou pesquisa feita com os participantes do teste – um benefício apontado é que a banda larga fica disponível em qualquer tomada da casa. Teresa reconhece que com relação à mobilidade, na prática as pessoas podem colocar um roteador wi-fi, mas frisa que o benefício de ter a rede em todas as tomadas apareceu na pesquisa. Outro benefício levantado pelos usuários do teste é a ausência de cabos pela casa. A executiva afirma que foram criados filtros para impedir que os equipamentos elétricos interfiram no desempenho da rede de dados. Segundo ela, isso acontecia no começo. Outra questão importante é que a velocidade de download é a mesma que de upload, o que não acontece no ADSL.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Helton Posseti - PAY-TV News&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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A afirmação é do diretor de engenharia da emissora carioca, Fernando Bittencourt. Segundo o executivo, que debateu o assunto no Rio, os radiodifusores sentem saudades do tempo em que não havia ameaça das novas mídias ao seu modelo de negócios. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"No cenário de mídia, falando do passado, nós éramos felizes e não sabíamos. Isso há dez, 15 anos. A única forma de ver televisão era pelo ar", disse, lembrando o avanço da internet. Bittencourt participou na sexta-feira (22) do painel "Grandes Redes no Ambiente Digital", do 5º Fórum Internacional de TV Digital, ao lado de Frederico Nogueira, vice-presidente da Band, José Marcelo do Amaral, diretor de tecnologia da Record e Alexandre Sano, executivo de tecnologia do SBT. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Divulgação &lt;br /&gt; &lt;br /&gt;"A TV aberta sobrevive de publicidade", lembra diretor global Fernando Bittencourt &lt;br /&gt;O diretor global tentou convencer a platéia de que as emissoras não perdem audiência com as novas opções de informação e entretenimento --como DVDs e vídeos pela internet. Apresentando dados dos EUA, afirmou que a porcentagem de pessoas que vêem TV diminui, "mas a pizza da mídia cresce" --ou seja, fatiá-la em mais pedaços não teria afetado o número telespectadores. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hoje, o Brasil tem quase 23 milhões de pessoas acessando a rede de casa. Segundo o Ibope, o crescimento no número de internautas tira pessoas da frente da TV no país. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ao falar sobre a possibilidade de emissoras comerciais transmitirem mais de uma programação no mesmo espectro, o executivo recorreu à mesma metáfora culinária, mas para dizer o contrário. Segundo ele, não há motivo para as TVs oferecerem mais programações já que, neste caso, a "pizza continuará a mesma", com o mesmo número de anunciantes. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Milagre &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para a Globo, apesar de o sistema nipo-brasileiro de TV digital dar chance de transmitir quatro programações diferentes no mesmo espectro (em definição "standard", em vez de alta definição), isso está fora de cogitação. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"A TV aberta sobrevive de publicidade --essa não sabe se é analógica ou digital, quem sabe é a gente. Nós não temos dinheiro novo na TV digital. Então, se você assumir a multiprogramação, significa que o dinheiro que a gente tem é o mesmo para produzir mais de um, dois programas." &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Julia Moraes/Folha Imagem &lt;br /&gt; &lt;br /&gt;Para Globo, multiprogramação na TV digital não é uma opção comercialmente viável &lt;br /&gt;De acordo com Bittencourt, "não tem muita razão a multiprogramação". "Com ela, você abre mão da alta definição --isso para mim é fatal. Entre uma e outra fico com a qualidade [de imagem]." Ao optar pela alta definição, as emissoras também evitam que novos "players" entrem em seu mercado. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Como de praxe, os representantes dos radiodifusores aproveitaram o evento para defender escolha do sistema nipo-brasileiro de TV digital com afinco, chegando a arrancar risadas da platéia. "É um milagre, gente", disse aos berros o vice-presidente da Band, Frederico Nogueira, sobre a nova transmissão. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A possibilidade de transmitir pelo menos quatro canais digitais na mesma radiofreqüência ainda está obscura mesmo para quem pretende empregar essa modalidade: as TVs públicas. Quase nove meses após o início das transmissões, há pouca definição governamental sobre o que pode ser feito para iniciar o uso de programações simultâneas por um mesmo radiodifusor. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O jornalista viajou a convite da IETV (Instituto de Estudos de Televisão) &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Livro mostra como internet, jogos eletrônicos e celulares mudam nossa vida; leia introdução &lt;br /&gt;Entenda os TEMAS ATUAIS da ciência em livro de Marcelo Gleiser &lt;br /&gt; &lt;br /&gt;essa declaração de que não compensa uma emissora oferecer mais opções aos telespectadores mostra que a escolha do padrão japonês foi mais um erro cometido pelo brasil, foi para matar a mídia independente e manter a panelinha atual, mas se esse país evoluir como todos esperamos, o tiro vai sair pela culatra, a própria televisão brasileira vai enfraquecer, já que continuaremos tendo pouquíssimas opções na tv e o brasileiro mais endinheirado e mais culto vai ter nojo de tv (já acontece hj), ninguém mais vai ter o aparelho de tv em casa daqui 20 anos quando a web tiver conexão à 200 megas... pelo bem de todos nós.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Novos modelos de negócio atraem publicidade e marketing, de olho na grandiosa visibilidade de sites como YouTube, que por mês recebe cerca de 300 milhões de acessos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O tema virou reportagem publicada pelo portal Exame e assinada por Camila Fusco.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Confira na íntegra:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"A verdadeira TV digital&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;É difícil acreditar, mas o YouTube nasceu há apenas três anos e meio. Nesse curtíssimo período, tornou-se arma fundamental das campanhas políticas, virou uma fonte de inovação na publicidade e no marketing, deu origem a um bocado de celebridades improváveis - e representou a perda de alguns pontos nas estatísticas de produtividade. Comprado pelo Google em 2006 por 1,65 bilhão de dólares, o YouTube recebe 300 milhões de visitas por mês. Por ano, o site exibe 4,2 bilhões de vídeos. Os números de audiência são grandiosos, mas os resultados nem tanto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O portal deve faturar neste ano entre 200 milhões e 250 milhões de dólares, uma pequena fração dos cerca de mais de 15 bilhões de dólares que o Google deve faturar neste ano. Mas a primeira fase dos vídeos online, marcada por grandes volumes de acesso e pouco dinheiro, está ficando para trás. Chegou a vez do vídeo 2.0. Depois de assistir à dolorosa transição das gravadoras para o mundo digital, estúdios de cinema e emissoras de televisão testam fórmulas para colocar seus conteúdos na rede de forma segura e rentável. nullAs perspectivas são animadoras. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O site americano Hulu é um dos melhores exemplos de que chegou a vez do conteúdo profissional na internet. Criado no ano passado pelas emissoras Fox e NBC Universal e colocado no ar oficialmente em março, o portal - por enquanto limitado aos Estados Unidos - reúne trechos e episódios completos de programas como Saturday Night Live, Friends, Os Simpsons e Heroes. O usuário acessa de graça pelo navegador de internet mais de 900 vídeos de cerca de 100 parceiros, e, em alguns casos, logo no dia seguinte da exibição do programa na TV. Mensalmente, o Hulu exibe mais de 120 milhões de vídeos, quase sempre acompanhados de alguma publicidade.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O resultado será um faturamento de 90 milhões de dólares já em seu primeiro ano de operação. É uma quantia ínfima diante das receitas de uma emissora aberta, mas muito mais importante que as receitas, neste momento, é acertar no equilíbrio entre a proteção dos direitos autorais e a conveniência do usuário. Nesse ponto, o Hulu é sucesso absoluto. Os anúncios não irritam o usuário, em virtude da política de colocar até um quarto do volume de publicidade tradicional da TV no site. nullProdutores que eram reticentes em divulgar seus conteúdos na internet descobriram que a rede pode ser uma poderosa aliada. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No ano passado, a audiência mundial de vídeos online chegou a 137,5 milhões de internautas e a projeção é de 190 milhões em 2012. "Sites como o Hulu tendem a servir de inspiração. Os produtores e as emissoras querem ter controle sobre seus conteúdos na internet, querem saber sobre como eles são monetizados e como está a experiência do usuário. Assim, devem criar os próprios portais", diz James McQuivey, vice-presidente de pesquisas da consultoria Forrester Research. No Brasil ainda não existe nenhum Hulu, mas emissoras e portais de internet já arriscam seus próprios modelos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O site de vídeo de conteúdo profissional com maior popularidade é o Globo Vídeos, que registrou 8,2 milhões de usuários em junho, segundo a empresa de pesquisa comScore. O site abriga 90% da programação da Rede Globo e da Globosat e tem quase 100 milhões de vídeos visualizados por mês. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Somente os assinantes do portal Globo.com, porém, acessam a íntegra dos programas. O portal Terra tem investido em parcerias com emissoras como ESPN e CNN, estúdios como Walt Disney e Warner, além de séries de grande sucesso, entre elas Lost e Desperate Housewives. Uma das apostas do portal tem sido as transmissões ao vivo, como os jogos dos campeonatos alemão e português de futebol e os grandes eventos esportivos. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"A Copa do Mundo, dois anos atrás, foi o pontapé inicial para a massificação desse conteúdo produzido profissionalmente e os Jogos Olímpicos vieram consolidar esse momento", diz Paulo Castro, diretor-geral do Terra. Neste ano, durante os Jogos de Pequim, 15 milhões de internautas acessaram 28,5 milhões de vezes os vídeos no portal. Para o ano que vem, o Terra deve estrear um modelo inédito no país. Um contrato com a Disney prevê que, assim que o episódio de uma série for ao ar nas emissoras a cabo, ele será imediatamente colocado online e ficará disponível por uma semana. "Será a forma mais imediata de o usuário que perdeu o episódio na TV assistir pela internet", afirma Castro. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Os limites entre televisão e internet também estão cada vez mais estreitos no que diz respeito à qualidade da imagem. Novas tecnologias têm contribuído para essa experiência, como o Silverlight, da Microsoft, que promete melhorar a visualização de animações, gráficos e aplicações de áudio e vídeo. O Hulu tem uma galeria com conteúdo em alta definição e permite que o usuário conecte o PC ao televisor e assista aos programas acomodado no sofá. Para quem produz os vídeos, as novas tecnologias são favoráveis por permitirem a criação de novos formatos de publicidade.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Veremos um duelo cada vez maior entre tecnologias pela publicidade online", diz Reynaldo Fagundes, diretor da LabOne, empresa de tecnologia para mídias online. Mas, ao mesmo tempo que novas tecnologias melhoram a qualidade do vídeo online, ter uma infra-estrutura apropriada de internet de alta velocidade é necessário para disseminar a cultura do consumo desse material. No fim do segundo trimestre, o Brasil tinha quase 9 milhões de conexões de banda larga, volume pequeno para os mais de 40 milhões de usuários de internet no país. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A deficiência interfere no consumo médio de vídeos online: os brasileiros navegam 7,9 minutos por visita a esses sites, atrás da média mundial de 11,2 minutos. Segundo Alex Banks, diretor da comScore para a América Latina, enquanto a massificação de banda larga não acontecer, não será fácil existirem serviços gratuitos de vídeo parecidos com o Hulu, já que o investimento no conteúdo pode não compensar em virtude do alcance. Serviços pagos de música e vídeo como o iTunes, da Apple, também podem não estrear por falta de escala. "O Brasil está no radar de emissoras e estúdios, mas para compensar a aposta seria necessário mais banda larga", diz. Enquanto os sites de vídeos produzidos começam a decolar, surgem perguntas sobre o futuro dos sites de conteúdo gerado pelo usuário, como o YouTube. "Muitos anunciantes não querem ser associados a seus vídeos. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por outro lado, quem anuncia no Hulu ou no Joost - outro serviço americano de conteúdo profissional - está satisfeito de estar próximo de conteúdos não populares", afirma McQuivey, da Forrester. O YouTube já tem parcerias com emissoras para canais dedicados à programação - como Globo e Band, no Brasil. Esse é um dos trunfos para selecionar o conteúdo no qual os anúncios vão aparecer. Em outubro, criou nos Estados Unidos outros quatro formatos de anúncio. "É um começo, mas não é o suficiente", diz McQuivey. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A publicidade em vídeos online atingirá 1,2 bilhão de dólares neste ano e pode chegar a 4,5 bilhões em 2012, segundo a consultoria eMarketer. Isso significa que a internet ficará cada vez mais poderosa. Os vídeos online vão mudar a relação dos usuários com a internet e também a experiência da TV, ditando as regras sobre quem e como ganhará dinheiro. Quem tiver o modelo de negócios bem elaborado será inevitavelmente o campeão de bilheteria."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por Camila Fusco - Revista Exame&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Mas a banda larga fixa também apresentou resultado surpreendente. A base de 10 milhões de conexões já foi atingida. O crescimento total foi de 48,3% na comparação anual. Pedro Ripper, presidente da Cisco, reconhece que o gigantesco aumento da banda larga móvel ocorreu porque a base era pequena. Mas mesmo assim, o serviço representou cerca de um terço do crescimento total. No segundo trimestre do ano passado, as ofertas de banda larga móvel eram o TIM Web da TIM em 2,5G, o serviço da Vivo sobre a rede CDMA e o 3G da Claro em 850 MHz. &lt;br /&gt;De acordo com Ripper, o crescimento da banda larga móvel teria sido ainda maior se as empresas não tivessem subdimensionado a demanda e, conseqüentemente, a capacidade das suas redes. No primeiro trimestre do ano foram adicionados 500 mil novas conexões móveis, mas no segundo apenas 200 mil. O executivo explica que as operadoras tiveram que "desligar a máquina de vendas", porque faltou modem e as redes IP foram cinco vezes subestimadas, segundo ele. "Todas as operadoras fizeram compras emergenciais. Alguns projetos já foram concluídos, outros devem ser concluídos nos próximos dois meses", diz ele.&lt;br /&gt;Para os próximos trimestres - especialmente o quarto que compreende o período natalino –, Ripper acredita que as operadoras vão retomar a agressividade nas vendas. Na verdade, esse movimento parece que já começou. A Claro anunciou recentemente uma parceira com a Microboard, cujo notebook vem com um chip 3G integrado; caso o cliente ative o serviço, ele tem conexão de 1 Mbps gratuita durante um ano.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Banda larga pré-paga&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para o segmento de baixa renda, o executivo acredita que as operadoras móveis devem criar ainda este ano produtos de banda larga móvel pré-paga. Muitas vezes, o usuário da classe C e D que está adquirindo seu primeiro computador não tem nem linha fixa em casa, então esse produto seria ideal para ele. "Esse produto é matador para o Brasil, vai matar as fixas porque pega justamente a classe que hoje não é atendida", afirma.&lt;br /&gt;Na oferta das incumbents, esse cliente inevitavelmente teria que arcar com a assinatura básica da telefonia fixa; na oferta das operadoras de cabo ele teria um pacote com TV por assinatura, o que pode não ser do seu interesse, considerando, é claro, que ele tenha o cabo passando na sua rua.&lt;br /&gt;Na avaliação de Ripper, a concorrência com as redes 3G levará as operadoras fixas a aumentarem as suas velocidades, mais ou menos como hoje já acontece onde existe a concorrência do cabo com as incumbents. A velocidade pode ser o diferencial para as fixas. "Para as móveis é mais difícil aumentar a velocidade", afirma.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;High end&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No segmento de alta renda, entretanto, Ripper acredita que as operadoras de cabo levarão vantagem na oferta de altas velocidades como 20 Mbps, 50 Mbps ou 100 Mbps. Isso porque a infra-estrutura de cabo já permite oferecer 20 Mbps e exige investimentos menores para velocidades superiores. Já no caso das incumbents, o único caminho é a fibra, que é mais cara. Dentro de 12 meses, já devem aparecer as primeiras ofertas de 20 Mbps, segundo Ripper.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;América Latina&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O Brasil apresenta 4,3% de penetração do serviço de banda larga, atrás da Argentina e do Chile que têm respectivamente 6,6% e 8,8%. Por outro lado, está à frente do México, por exemplo, que tem índice de apenas 2,3%. Ripper afirma que a classe média mexicana é muito maior que a brasileira, mas tem menos competição – basicamente todas as ofertas pertencem ao grupo Telmex. "Um efeito anula o outro", diz ele. Para comparação, a penetração da banda larga na Espanha é de 17%; nos EUA, 19%. A América Latina conta com 17 milhões de conexões banda larga. Helton Posseti - PAY-TV News&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Tobaccowala keeps a close eye on new media as the chief innovation officer at Publicis Groupe Media, one of the world's leading advertising conglomerates. Through Starcom MediaVest Group and Zenith Optimedia media buying networks, it accounts for some $45 billion in spending annually around the world.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tobaccowala is also CEO of Denuo, a branch of Publicis that he helped launch more than two years ago that focuses on cutting-edge forms of advertising.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;To help it peer into the future, Denuo has also taken on an advisory role at more than three dozen nascent companies, and receives investment options for that service. Among the companies are Brightcove (enabling video on Web sites), Sling Media (essentially turning computers and smart phones into clones of your living room TV) and Daylife (a customizable online news service).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Armed with the insights afforded by those firms, Denuo's team of experts works with clients like Dupont, Purina, Hewlett-Packard and Conde Nast, giving them new research, strategies and tools to engage their target consumer groups more effectively.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;In this interview with TVNewsday Contributing Editor Janet Stilson, Tobaccowala not only makes his mass-media prediction, but also says that he believes TV stations can have a vibrant future if they capitalize on some strategic opportunities. However, he does envision new rivals on the local video front.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tobaccowala also discussed how Denuo will maintain its importance in a day and age when at least two of its clients, General Motors and Procter &amp; Gamble, are in cutback mode.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;An edited transcript:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Where do broadcast stations stand, in the minds of advertisers, when you consider the massive migration of video content to other media? Are stations still of value to them?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sure, absolutely. The world is basically consuming more and more video rather than less and less video. And a broadcast station has to recognize that it is less of a broadcast station and more in the business of delivering of video.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;For an advertiser, what the broadcast part of this does is deliver large audiences at scale. Let's say you want to reach 25 percent of the market. There is no better way of doing it besides using traditional media, which in the local market tends to basically mean spot television or newspapers. The difference is, people are still watching lots of television, but they are watching or using less and less newspapers.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;How do TV stations become of more value to advertisers?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;They need to figure out how to leverage their Internet and other media presence, because what may begin to happen is people will say, "Yes I'd like to see what happened on my local news, but I'd like to see what happened on my local news long after the local news is broadcast. And I'd like to see more depth of information," which you can't do in a 30-minute broadcast.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The networks and the stations have to recognize that they're in the video information and entertainment-delivery business. A broadcast station limits what they can actually do.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;So you don't think that mass media is dying on the vine? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No, not at all. In fact, my sense of this whole idea of mass media's death is massively premature. The people who are talking about dying will die before the media dies.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Traditional mass media is not a growth business, and so to continue to resonate and be relevant, broadcast stations need to basically embrace digital media, including the Web. You'll actually continue to have a healthy, viable broadcast business, but you have to accept it's not growing, and it's becoming less and less relevant to particular target audiences.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;You once predicted that, at some point, it's going to be more expensive to buy advertising on Google than on network television. Do you still feel that's the case? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;It has actually become far more expensive to buy advertising on Google than on network television. Google has a product called AdWords, which marketers use to bid on a particular key word [that consumers might type in during an Internet search]. On average, across all categories, it tends to be about 50 cents.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;So 50 cents every time someone clicks on a certain advertisement triggered by a search.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Right. Let's say on television you get a $20 cost-per-thousand rate. Fifty cents a click is equal to $500 cost per thousand. You can see how much more expensive it is, but the difference is there's some sort of action.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Do you think the TV CPM rates will decline?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;I don't necessarily think that the cost of television is going to decline because, in a few years, it's going to be the only mass medium available.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;So radio isn't mass media? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No. Radio is basically a niche media. In fact, I think radio is a declining media. You can see that with declining values of radio stations. There are three major competitors to radio. The first is a small little thing from Apple called the iPod. Radio gets listened to in three places. It gets listened to in the car, right? Well, increasingly, cars come with iPod connectors.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The second place is the office. When people listen in the office, they listen to stuff on the Internet, but they don't necessarily listen to Internet radio stations. They listen to things like Pandora and Lost.fm, which basically allow them to customize their music. And they listen to satellite radio, most of which is commercial free.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;I believe that newspapers and radio are a couple of fast-declining businesses. I believe that large segments of magazines will also start declining. I believe that television and out-of-home and the Internet will be OK.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;What other things should TV stations be doing when you consider new opportunities that are either here today or about to take place? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;My basic belief is that local television stations' biggest single advantage is that they happen to be local. There are things that they can give to people that are unique. The first is to become involved in local events. Radio stations are used to doing that, but I think TV stations need to do that more.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Like concerts and festivals? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Concerts, festivals, remote broadcasting, coverage of events. In the old days it was easier to broadcast remotely with radio versus TV. But now with digital video you can go anywhere you want. What you put together doesn't have to actually be broadcast on TV. It can be broadcast on the TV station's Web site.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The second thing they can do is to let local people get famous by covering things like local sports. People like becoming famous, and there's nothing that makes people feel more famous than saying that they were on TV. That's the reason why you have all these thousands of people waving like crazy at Good Morning America and The Today Show.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TV stations have created channels on YouTube to showcase their video content. But some of them have noted that while they're getting a lot of traffic on YouTube, it's not being monetized. Do you have any thoughts about when operations like that will start to really make money for broadcast stations?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;I don't understand why they would go and put their stuff on YouTube. I don't think of it as a place that I go to look for local information. The way you build your brand, in the case of the local station, is to say, "Hey, look — I've got my own Web site, which has all this local information."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;If I'm looking for Chicago information, let's say Chicago newspaper information, will I go to the Associated Press or will I go to The Chicago Tribune site? What people are forgetting — as they think about all this technology — is what would people do?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Let's talk about Canoe Ventures, the new cable business that's building a national platform for advanced advertising. Is that more of a threat or opportunity to TV stations?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;If it works, it will probably be both. It will simply allow people to get a national footprint, and my sense is national advertising is not competitive with local advertising.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Today, spot cable basically sort of sits in between the worst of the programming, and it's hard to buy. Canoe is partly about making it easier to buy. Part of it is basically going to be make it more measurable. Local stations will have both the opportunity of trying to figure out how to be more measurable, and the threat that they've got some other measurable media [competition].&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Denuo has equity stakes in a lot of different technology companies with futuristic agendas. Are there any among them that will really change the game for TV?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Inherently, almost everything that we are sort of aligned with does two or three things. They allow for better targeting or more consumer control over video. I truly believe that the Internet is the best way to get better targeting and better control over your video, and most of these companies are Internet-based technologies.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The single biggest encouragement I would give to local broadcast companies is to pay a lot of attention to your Internet presence. Through it, you can sample all these new technologies and see for yourself what's an opportunity or a threat. Because the reality of it is, there's very little technological innovation that takes place on television. But there's a lot of stuff that's taking place on the Web about how to play with, adapt and target video.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;One of your clients, General Motors, recently asked agencies to cut their fees back by 20 percent. And another Denuo client, Procter &amp; Gamble, is on an austerity push. How you deal with that? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The key is, if you actually watch what all these folks are doing, they're not randomly deciding to cut budgets or scale back. What they're basically saying is, "We are going to be more careful. We're going to only fund things that have either a history or a chance of working or that are going to be increasingly important in the future."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A lot of what Denuo is doing is going toward that direction. So we're not seeing that as a problem for our small world.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;If the market contracts more than it already has, will it affect the way that your company does business? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The only potential negative I can see is if there was a certain part of our business that was looked at by clients as experimental. The experimental tends to get cut whenever there is a budget shortfall. I never want to be in an experimental bucket.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Whenever there is a budget cut, there are two different things that go on. Some market leaders decide to stay or increase spending because they've discovered that the best time to pick up share is when other people begin to start cutting back. You will see certain market leaders continuing to do that. Then you will see other people basically cut back, but they will cut back on things that are not working. They will always move to stuff that's more target-able, more focused, more measurable. And they will put a massive amount of pressure on pricing.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Of the clients that you're working with, which ones do you consider to be the most ambitious when it comes to testing out new ways of getting their messages across? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;I would not pick between my current clients because they're all ambitious in different ways. But, in general, two types of clients are intensely ambitious. One type of client is where the underlying behavior in how consumers buy their product is changing pretty dramatically. Those tend to be in the areas of automotive, technology, travel and, to a certain extent, finance. Those businesses have been changed by technology.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The other group of people are marketers who may not be in those categories, but who are finding that their key audiences are changing their media behaviors dramatically. So, for instance, the college students today in America probably spend more time on the Internet than watching television.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;It's been a little over two years since Denuo was formed. As things have progressed in the business as a whole, were there any new twists and turns that took you by surprise? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Two-and-a-half years ago, clients wanted guidance of what was happening and what were some of the things that they should do. And today they're far more interested in finding out how to do the things that they know they should do.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Can you elaborate on that a little?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;What tends to basically happen is you may tell somebody that they need to be more involved in word-of-mouth and social media. Two-and-a-half years ago, you may have had to convince people that that was important. Now they understand that, but they say, "How do we do it?"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The second big difference is that the content businesses, like the television stations, have started voicing interest in working with us.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Are there any changes that are very likely to happen that will dramatically alter the advertising landscape and, in particular, change things for the TV stations? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;I think the Internet video experience will become more and more wonderful, and people will tend to watch more and more video via the Internet. So the share of eyeballs will shift. Second, consumers will spend more time with mobile Internet devices.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The third thing is, there may be at some particular stage a new generation of competition where the best parts of broadcast television, like the news, may find their competitors coming from Internet-delivered stations.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Suffice it to say that if TV stations don't get serious about the Internet, someone in the local market can get serious and compete with them. The next generation of local news may actually come from the Internet and not from a TV station.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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A tendência já foi verificada na Claro e na Brasil Telecom, por exemplo, segundo a diretora de serviços de valor agregado da Claro, Fiamma Zarife, e o gerente de marketing de produtos da Brasil Telecom, Rivo Manhães. Calcula-se que hoje exista mais de 1 milhão de usuários de banda larga móvel no País e estima-se que essa base alcance 3 milhões até dezembro. "No final do ano, o mercado brasileiro estará vendendo mais acessos de banda larga móvel que fixa", prevê o diretor de planejamento estratégico e novos negócios da TIM, Renato Ciuchini. O assunto é tema de matéria na edição de julho da revista TELETIME.&lt;br /&gt;O crescimento do mercado brasileiro tem levado os fabricantes de modems a produzir no Brasil. A italiana Onda, que fornece para a TIM, começou a fabricar seus modens no País em abril, com a Celéstica. A Huawei também iniciou a produção de modens USB no Brasil no primeiro semestre, em contrato com a Flextronics. O mesmo passo foi dado pela ZTE, que em abril começou a produzir modems aqui em parceria com a Celéstica e a Evadin.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Avanços&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Incentivados pelo bom momento nas vendas, os fabricantes planejam o lançamento de modems com novas funcionalidades agregadas. Uma novidade que deve chegar em breve ao mercado brasileiro através de diferentes fabricantes é o modem que serve como pendrive e vem com entrada para cartão de memória. &lt;br /&gt;Outro passo esperado é a inclusão nos softwares de conexão da possibilidade de realizar chamadas de voz e de vídeo usando o microfone e a câmera do computador ao qual o modem está conectado. A maioria dos fabricantes está preparada para fazer isso e só dependeria da aprovação das operadoras, já que os equipamentos ainda não são vendidos diretamente para o varejo. &lt;br /&gt;É planejado também o lançamento de um modem com antena para recepção de TV digital no padrão brasileiro. Quem tem esse projeto é a Onda. O lançamento pode acontecer ainda este ano. Fernando Paiva - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Retificação&lt;br /&gt;Proposta da Abril para Sky não previa canais gratuitamente&lt;br /&gt;29/07/2008, 19h38&lt;br /&gt;Uma informação imprecisa foi coloca por este noticiário ao noticiar a decisão do Cade de não aceitar um recurso apresentado pela Abril para que fosse reavaliada a denúncia feita pelo grupo de suposta ingerência da Globo na compra de conteúdos nacionais pela operadora de TV por assinatura Sky. Este noticiário escreveu equivocadamente que "a reclamação da Abril foi provocada porque a Sky recusou-se a adquirir os canais Fiz e Ideal, mesmo depois de o grupo oferecê-los de graça à operadora de TV por assinatura". O caso é mais complexo. O que houve é que no processo de negociação dos canais da Abril (MTV, Ideal e FizTV), foi colocado para a Sky um aumento de preço no canal MTV e a negociação combinada com os outros dois canais. De outro lado, havia na mesa também uma proposta de permuta publicitária para Sky na própria MTV e em veículos impressos do grupo Abril, de forma a compensar o aumento. A Sky não aceitou a proposta e retirou o sinal da MTV do ar, exceto na cidade de São Paulo. A disputa agora é se o sinal deve ou não ser retirado também nessa cidade. Da Redação - PAY-TV News&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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A facilidade que eles têm de utilizar a tecnologia modifica seus hábitos de consumo. Quando vão às compras, são mais fiéis à indicação dos amigos do que a marcas ou redes de varejo. Pesquisa feita nos Estados Unidos mostrou que eles chegam a usar o celular para consultar os amigos até no momento da compra. Apesar da proximidade desses consumidores com a tecnologia, as empresas precisam tomar cuidado: jovens com perfis diferentes se relacionam de forma diversa com o mundo digital.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O estudante de fisioterapia Fernando Nascimento compra, quase que mensalmente, pela internet, miniaturas de plástico para montar. Não raro, compra também eletrônicos, DVDs ou livros em sites estrangeiros. “Em muitos casos, é mais barato importar do que comprar em lojas físicas aqui no Brasil, mesmo com todos os impostos absurdos.”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mas Nascimento não compra nenhum tipo de comida pela internet. “Para a comida, sou meio conservador, não confio muito, não.” Aliás, confiança é o requisito básico para fazer compras pela internet. “Um site bonitinho ajuda, um preço razoável e promoções, também. Mas se não rolar confiança na loja, desencana.” O site preferido do estudante para comprar as miniaturas, por exemplo, faz a negociação por e-mail. “É muito tosco, mas sempre funcionou.” O site foi indicado por amigos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Existem alguns mitos sobre a relação dos jovens com a tecnologia. “As empresas tratam os jovens como se fossem um enigma”, afirmou Raquel Siqueira, diretora da Ipsos Gestão do Conhecimento. “Na verdade, os anseios, desejos e valores são muito parecidos com os de outras gerações. O invólucro é diferente, mas a essência é muito parecida.”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A internet comercial chegou ao Brasil em 1995. Para quem tem 13 anos, a rede mundial sempre existiu. Para o estudo Jovens na Era Go Global - Interatividade e Interconectividade, a Ipsos ouviu jovens de 13 a 24 anos em nove áreas metropolitanas do País.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Uma das visões que não se confirmaram é que o jovem entende de tudo sobre tecnologia. “Uma mãe chamava a filha quando o computador dava pau, mas a menina não sabia resolver”, exemplificou Raquel. “Não é por ter 15 ou 16 anos que ela saberia mexer no sistema operacional.” &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cada grupo se relaciona de um jeito diferente com os eletrônicos e a internet. “Alguns jovens são mais centrados, sabem até programar. Outros usam a tecnologia para continuar, com os amigos, a fofoca que começou na escola. Não adianta uma marca que quer atingir o jovem que gosta de balada fazer uma campanha no Second Life. Esse jovem vai para a balada, não para o Second Life.”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Rogério de Paula, gerente de Pesquisas Etnográficas da Intel, também destacou essa tendência. “Um blogueiro prefere um laptop porque quer estar conectado em qualquer lugar”, exemplificou. “O gamer (que gosta de jogos) está interessado em máquinas mais rápidas, com o melhor processador que houver. Uma criança, hoje, está mais próxima de um especialista e não deve ser tratada como iniciante.”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A nova geração é multitarefa. “Os jovens consomem vários tipos de mídia ao mesmo tempo, o que é um desafio para as agências”, disse Raquel. “O consumidor mais novo é supercrítico e, se a marca faz marketing viral errado, ele a detona.”&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Como as empresas tentam conquistá-los &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Julia, 16 anos, Lucas, 14, Ernesto, 19, e Luisa, 15: a mídia faz parte da vida deles &lt;br /&gt;Por Ricardo Cesar &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;EXAME &lt;br /&gt;Dia de calor e trânsito carregado em São Paulo. A cidade tenta se reorganizar após uma greve de metrô na véspera. Mas isso é lá fora. E o que se passa lá fora pouco interessa a Julia Rocha, uma paulistana de 16 anos, desde que ela botou os pés em casa e grudou os olhos no computador, como sempre faz ao chegar do colégio. Em sua página pessoal no site de relacionamento Orkut, as amigas deixaram recados e mais recados. "Vamos na festa, sim!", diz uma delas. "Descobri umas coisas... babado forte", escreve outra. Mais um segundo e estão todas conectadas pelo comunicador instantâneo Windows Live Messenger. O malabarismo de diálogos e janelas piscantes pode parecer caótico, mas, para Julia, é tão natural quanto participar de uma roda de conversa. Entre o colégio e a academia, o tempo livre que sobra para Luisa Sottili, de 15 anos, é dedicado ao computador. Ela procura as músicas que vai ouvir no seu tocador de MP3. Lucas Meyer, de 14, fica no máximo 3 horas por dia conectado, entre o fim da tarde e o começo da noite. O limite é imposto pelo pai. Se pudesse, ficaria outras 3 horas, mas é preciso reservar tempo para estudar. Ernesto Cassavia, de 19 anos, mantém contato com mais de 350 jovens no Orkut. É pela rede que ele organiza as festas que promove regularmente. Para os quatro, o tempo para TV ficou espremido entre uma espiada nas fotos mais recentes dos amigos e a ronda diária dos blogs. Em meio à programação, eles respondem a mensagens de texto que chegaram pelo celular. Esses adolescentes fazem parte de uma geração que, apesar do dinheiro contado no bolso, tem influência decisiva nas compras da família. Dentro de alguns anos, serão jovens adultos, o grupo mais desejado pela indústria de bens de consumo e pelas fornecedoras de serviços -- e o marketing das empresas que quiserem conquistá-lo jamais será o mesmo. &lt;br /&gt;A geração de Julia, Luisa, Lucas e Ernesto representa uma ruptura essencial. Para seus pais, a tecnologia é apenas um complemento de sua vida. Serve para comparar o preço de um eletrodoméstico, acessar o site do banco ou agilizar a comunicação no escritório. Mas, na maior parte do tempo, as tarefas e as interações do dia-a-dia são feitas pelo bom e velho telefone fixo ou, melhor ainda, pessoalmente. Para os quatro adolescentes, essa separação entre o real e o virtual é imperceptível. Eles nasceram e cresceram na rede -- e, mais importante, em rede. A conversa começa na sala de aula e termina em casa, pelo Messenger. Os detalhes da ida ao cinema são acertados numa troca de mensagens de texto pelo celular. As reclamações sobre a prova do dia anterior ficam registradas na comunidade do professor de física que os colegas criaram no Orkut. Para a geração digital, sem celular, comunidades online ou blogs não há vida. Isso quer dizer pouca coisa para uma companhia como a Votorantim, para a Vale do Rio Doce ou para a área de grãos do grupo Bunge. Mas para operadoras de celular, bancos, montadoras de automóveis, fabricantes de desodorantes e jeans, vendedores de CDs e de protetores solares -- entre milhares de outros produtos e serviços -- já é vital entender a importância e a profundidade dessa transformação cultural e aprender a lidar com ela. A internet não é a panacéia para os problemas de marketing das empresas -- a relação entre negócios e esses jovens consumidores é nova e, normalmente, difícil. Ela também não varrerá da história as outras mídias -- provavelmente se integrará a elas na luta pelo coração e pela mente do consumidor. Mas é certo que sua importância e alcance só aumentarão daqui para a frente. Neste ano, as vendas de PCs no Brasil crescerão cerca de 30%. Uma parte disso deve-se às classes C e D, beneficiadas pelo maior acesso ao crédito. No primeiro semestre, o comércio eletrônico brasileiro movimentou 1,7 bilhão de reais, 80% mais do que no mesmo período do ano passado. &lt;br /&gt;Os investimentos em publicidade movimentam 428 bilhões de dólares em todo o mundo e 16 bilhões de reais no Brasil. Mas a divisão dessa montanha de dinheiro já não corresponde ao tempo que boa parte dos consumidores, especialmente os mais jovens, dedica ao crescente número de mídias à sua disposição. Um recente estudo mostrou que os adolescentes americanos passam, em média, 6 horas e meia por dia assistindo à TV, jogando videogames e navegando na internet. Durante um terço desse tempo, a atenção fica dividida entre duas atividades: teclando com um amigo com a televisão ligada, por exemplo. Qual dos dois canais é o mais eficiente para atingi-lo? Provavelmente ambos. E mesmo assim é mais que razoável supor que haverá dezenas de flancos abertos. A tecnologia digital permite que o mundo de informações seja fatiado em pedaços cada vez menores, que representam somente o interesse individual de cada consumidor. E não se iluda: ninguém organiza o caos de informação da Era da Internet como os jovens. Um adulto pode chamar esse comportamento de síndrome do déficit de atenção. Um adolescente vai dizer que é apenas seu estilo de vida. &lt;br /&gt;Admirável mundo novo &lt;br /&gt;Até bem pouco tempo atrás, atingir o público com campanhas massificadas era uma tarefa muito mais simples. Com a fragmentação da mídia — e da atenção dos consumidores —, a vida dos homens de marketing ficou complexa. Confira &lt;br /&gt;O consumidor de ontem O consumidor de amanhã &lt;br /&gt;Estava preso a alguns poucos canais da TV aberta e a emissoras de rádio — e suas respectivas grades de programação Tem infinitas opções de entretenimento eletrônico, com controle individual sobre o que assistirá e quando &lt;br /&gt;Era submetido a programas criados para agradar à média e atingir o maior número possível de telespectadores Encontra programas mais adequados a seu gosto — muitas vezes, esse conteúdo é doméstico, produzido por gente como a gente &lt;br /&gt;Recebia informação apenas dos grandes veículos Divide sua atenção entre os veículos tradicionais e blogs, fotologs, podcasts e videoblogs &lt;br /&gt;Era alvo da comunicação massiva das grandes marcas Interage com as grandes marcas de maneira voluntária, buscando sua publicidade preferida na internet &lt;br /&gt;Estava preocupado apenas em seguir o padrão da maioria Deseja ser único — e mostra isso participando de comunidades e criando sua marca online &lt;br /&gt;Consumia a mídia predominantemente nos momentos de lazer Sua vida existe em torno da mídia: do relacionamento com amigos no Orkut ao telefone celular &lt;br /&gt;Não há lugar melhor para entender a geração digital do que a rede de relacionamentos Orkut, serviço do Google que em menos de três anos se tornou o mais visitado, mais abrangente e mais comentado site da internet em língua portuguesa. Como se sabe, o Orkut é uma enorme teia de páginas pessoais. Cada usuário cria um perfil individual, no qual coloca um retrato, suas informações básicas e seus interesses, como músicas, livros e filmes prediletos. Há um espaço para exibir os amigos e outro dedicado a listar as comunidades, que podem ser criadas por qualquer usuário e são simplesmente uma versão mais refinada dos interesses pessoais. O grupo intitulado "Eu amo chocolate", por exemplo, tinha mais de 1,6 milhão de membros na última contagem. No trimestre encerrado em julho, o Orkut exibiu mais de 28 bilhões de páginas no Brasil. Todos os outros serviços do Google somados, incluindo a ferramenta de busca, não chegaram a 4,5 bilhões. Os 13 milhões de internautas residenciais brasileiros ficaram, em média, 10 horas e 8 minutos navegando pelo Orkut. O portal UOL, distante segundo colocado, segurou a atenção dos internautas por 2 horas e 50 minutos. Esses dados foram medidos pelo serviço Ibope NetRatings e levam em conta somente os usuários residenciais. A vantagem do Orkut, portanto, talvez esteja exagerada -- mas não muito, afinal de contas, o site é campeão de popularidade entre os que querem matar o tempo no escritório e no colégio. &lt;br /&gt;Kd vc? &lt;br /&gt;Os jovens de 12 a 17 anos de idade respondem por uma parcela importante da audiência de alguns dos sites mais acessados do país &lt;br /&gt;Fotolog.net &lt;br /&gt;Exibição de fotografias pessoais &lt;br /&gt;31,7% Youtube &lt;br /&gt;Compartilhamento de vídeos &lt;br /&gt;27,4% Wikipedia &lt;br /&gt;Enciclopédia online &lt;br /&gt;22,5% Orkut &lt;br /&gt;Rede de relacionamentos online &lt;br /&gt;21,4% Windows Live Messenger &lt;br /&gt;Comunicador instantâneo &lt;br /&gt;21% &lt;br /&gt;Fonte: IbopeNetRatings &lt;br /&gt;Anunciar no Orkut, então, é um bom começo para chamar a atenção dos consumidores conectados, especialmente os mais jovens, que são 21% dos usuários da rede de relacionamentos. Ou melhor, seria um bom começo. O Orkut não veicula nenhum tipo de publicidade. Nada. O serviço não rende um único centavo de receita. A mais valorizada propriedade da internet para os brasileiros é uma área livre de anúncios, talvez o maior espaço virtual do mundo em que publicidade não entra. "Embora seja muito grande no Brasil, o Orkut é uma operação relativamente pequena para o Google mundial", diz Alexandre Hohagen, responsável pela subsidiária brasileira da companhia. De acordo com Hohagen, não há perspectiva de que essa situação vá mudar no futuro próximo. Para as empresas que gostariam de comunicar-se com jovens consumidores por meio do Orkut, a porta está fechada. &lt;br /&gt;Vídeos do YouTube &lt;br /&gt;O site que permite postar e assistir a filmes começa a ser explorado como ferramenta de publicidade &lt;br /&gt;Joga Bonito &lt;br /&gt;Uma única peça da campanha da Nike, com Ronaldinho Gaúcho, foi vista mais de 8 milhões de vezes — sem custo nenhum para a empresa. &lt;br /&gt;Folgers &lt;br /&gt;A Procter &amp; Gamble postou no YouTube uma propaganda de seu café solúvel. O tom de humor negro caiu no gosto dos jovens consumidores. &lt;br /&gt;Twix &lt;br /&gt;A propaganda do chocolate foi lançada no YouTube e depois chegou à televisão. Foi sucesso instantâneo: cerca de 90 000 pessoas já assistiram ao vídeo. &lt;br /&gt;O serviço inteiro, diga-se, pode fechar as portas. No final de agosto, o Ministério Público Federal entrou com uma ação na Justiça brasileira exigindo indenização de 130 milhões do Google do Brasil pela veiculação de conteúdo ilegal no site, como mensagens de pedofilia e racismo, além de multas pela não-abertura do sigilo de usuários responsáveis por esses crimes. O Google afirma que as informações estão armazenadas nos Estados Unidos e que, portanto, estão sujeitas à legislação daquele país. O site MySpace, lançado em julho de 2003 nos Estados Unidos, tem um modelo muito semelhante ao do Orkut e conta com 100 milhões de usuários cadastrados. Lá como cá, a gigantesca teia de relacionamentos online surgiu no subterrâneo da rede e tornou-se um fenômeno cultural cujas implicações ainda não foram inteiramente compreendidas. Mas o que os empresários americanos já descobriram é que as redes de relacionamentos valem dinheiro -- e muito. &lt;br /&gt;Há um ano, o MySpace foi comprado por Rupert Murdoch, dono do grupo de mídia News Corp., por 580 milhões de dólares. Aos 75 anos, o empresário australiano foi o primeiro a perceber que redes como o MySpace e o Orkut são uma transformação enorme para o negócio de comunicação. "Sociedades ou empresas que esperam que um passado glorioso as proteja das forças das mudanças movidas pelo avanço tecnológico vão fracassar e cair. Uma nova geração de consumidores de mídia surgiu demandando que o conteúdo seja entregue quando eles quiserem, como quiserem e exatamente onde quiserem", disse Murdoch num discurso proferido em março. Ele não ficou somente nas palavras. Recentemente, o MySpace anunciou que vai receber 900 milhões de dólares do Google. A mesma empresa que não quer publicidade no Orkut será a fornecedora exclusiva de buscas e links patrocinados dentro do MySpace. Companhias como Unilever, Disney, Fox e Pepsi também criam comunidades para suas marcas e aproveitam as celebridades do MySpace como garotos-propaganda. A outrora anônima Christina Dolce reuniu mais de 900 000 amigos. Com uma rede desse tamanho, ela foi contratada para promover o desodorante Axe, da Unilever. Christina também se valeu da fama para lançar uma grife de jeans. "No Orkut, o usuário é protagonista, personagem. Não é apenas um telespectador", diz Pedro Cabral, presidente da AgênciaClick, uma das maiores agências de publicidade online do país. "É natural que isso seja mais atraente do que ver a novela das 7." &lt;br /&gt;O cinema não morreu com o videocassete, o rádio não sucumbiu à televisão, e todos vão sobreviver à internet. Mas os hábitos mudam com velocidade cada vez maior -- e será preciso que o mundo dos negócios se adapte a eles. Um estudo feito em conjunto pelas consultorias IDC e RKM Research com pessoas de 15 a 24 anos que usam ativamente a internet no Brasil, nos Estados Unidos e na Rússia mostrou que a TV é mais associada a conceitos negativos, como "inconveniente" e "entediante". Mas os entrevistados derreteram-se em adjetivos positivos para a web, classificando-a de "divertida" e "necessária". É claro que por aqui a juventude conectada faz parte de uma minoria privilegiada. Mas já são 32 milhões de brasileiros que usam a internet, dos quais 9 milhões têm banda larga em casa. Os computadores estão tomando o lugar dos celulares como objetos de desejo das classes C e D. Isso ajuda a explicar por que uma pesquisa de campo encomendada há poucos meses por uma grande empresa para verificar os hábitos dos jovens da periferia do Rio de Janeiro trouxe um resultado surpreendente. Ao lado de respostas esperadas, como freqüentar bailes funk, a internet apareceu como uma das opções de lazer preferidas desse público. Além disso, os brasileiros são campeões mundiais em horas mensais de acesso à rede, à frente de japoneses e americanos. E são os mais novos que puxam a média para cima. Em junho, os brasileiros com idade entre 12 e 17 anos ficaram conectados 28 horas e 30 minutos em casa, segundo o Ibope NetRatings. Já os internautas com idade entre 45 e 54 anos navegaram 16 horas e 47 minutos no mesmo período. Por tudo isso, o Brasil pode ser enquadrado entre os países em que essa mudança de comportamento é uma realidade. &lt;br /&gt;As transformações na forma como os negócios se relacionam com esse público ocorrem num ritmo mais lento -- tanto aqui como no resto do mundo. Para as empresas, a internet ainda é um território desconhecido e, portanto, inseguro. Sabe-se que nem tudo o que elas fizerem para conquistar a atenção desse novo consumidor dará certo. Hoje, apenas 1,7% do bolo publicitário nacional vai para a web. A televisão fica com 60% dos recursos. Nos Estados Unidos, a propaganda online responde por apenas 6% do total. Mas, até por partir de uma base modesta, a publicidade interativa cresce a taxas anuais superiores a 30% tanto no Brasil como no mercado americano. "A internet responde por mais de 25% do tempo de consumo de mídia nos Estados Unidos", diz Jeff Lanctot, vice-presidente da agência de mídia digital Avenue A Razorfish. Os tradicionais banners publicados em sites de grande audiência ainda são a regra, mas começam a aparecer formatos realmente inovadores. O McDonald's criou uma promoção com o jogo online Ragnarök, um universo virtual pelo qual já passaram mais de 1,5 milhão de jogadores e que conta com 200 000 assinantes só no Brasil. O Ragnarök mistura jogo com conversas instantâneas. Cada jogador assume uma personalidade online e pode circular livremente pelo universo, encontrando amigos, participando de disputas e acumulando pontos. Os clientes da rede de lanchonetes recebiam créditos de acesso gratuito nas lojas e, uma vez dentro do jogo, ganhavam poderes especiais se comprassem um sorvete de casquinha nos quiosques virtuais. &lt;br /&gt;Discutindo o relacionamento &lt;br /&gt;Empresas brasileiras estão experimentando maneiras diferentes de comunicar-se e de entender os anseios dos consumidores jovens &lt;br /&gt;Skol &lt;br /&gt;A cervejaria criou um “mini-Orkut” para promover o festival de música Skol Beats, que aconteceu em maio. Os usuários também podiam montar uma grade de programação do evento e baixá-la no celular &lt;br /&gt;Gradiente &lt;br /&gt;Para lançar um modelo de celular, a empresa criou uma competição dentro do Windows Live Messenger para eleger os melhores vídeos feitos com telefones móveis &lt;br /&gt;O Boticário &lt;br /&gt;No ano passado, a companhia contratou a consultoria especializada e-Life para monitorar o que os consumidores falam de seus produtos na internet, sobretudo em blogs e no Orkut &lt;br /&gt;McDonald’s &lt;br /&gt;No início do ano, um sorvete comprado nas lojas do McDonald’s dava direito a um dia de acesso gratuito ao jogo online Ragnarök. Dentro do game, adquirir uma casquinha de sorvete garantia poderes especiais &lt;br /&gt;O Ragnarök tem um alcance pequeno perto do Windows Live Messenger. O comunicador instantâneo da Microsoft, antigamente chamado MSN Messenger, é um dos maiores fenômenos de mídia no Brasil. Com 20 milhões de contas ativas no mês de julho, o país fica atrás apenas dos Estados Unidos em usuários do programa. Quem usa o Messenger para conversar fica quase 5 horas por mês conectado ao programa, de acordo com o Ibope NetRatings. A cada dia, cerca de 800 milhões de mensagens instantâneas circulam pela rede brasileira do Messenger -- e cada uma delas tem espaço reservado para publicidade. "A Microsoft está se transformando numa empresa de mídia", diz Osvaldo Barbosa de Oliveira, diretor do MSN no Brasil. Companhias tão diferentes como Bradesco, Nivea, Intel ou Coca-Cola também fizeram ações promocionais e interativas no software de comunicação. No último ano fiscal, a divisão MSN faturou 2,3 bilhões de dólares mundialmente. &lt;br /&gt;Para o lançamento de um novo modelo de telefone celular capaz de gravar vídeos, a Gradiente destinou 30% da verba de 6 milhões de reais de publicidade para a Microsoft. Mas o problema de capturar a atenção dos clientes não se resolve com uma simples divisão de recursos. Internet significa interatividade, e escapar de uma campanha malfeita é mais simples do que apertar um botão no controle remoto. Para atrair os consumidores, a Gradiente criou um concurso de vídeos feitos com celulares, com votação dos próprios usuários. Nos primeiros 40 dias da campanha, o serviço teve mais de 1 milhão de acessos. "Antes os anunciantes impunham o que ia ser visto e quando ia ser visto. Agora as pessoas escolhem -- e até produzem o próprio conteúdo. É uma grande mudança", disse a EXAME Brian Fetherstonhaugh, presidente mundial e executivo-chefe da OgilvyOne, braço de mídia interativa do grupo Ogilvy, um dos gigantes mundiais do marketing. "O consumidor assumiu o controle."&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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As receitas têm registado crescimentos contínuos, representando uma quota assinalável dos resultados das empresas de TV.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SMS – O modelo de negócio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Em Portugal, as primeiras experiências da “nova” interactividade utilizaram o SMS. Através de um contrato com cada operador móvel, as televisões (ou parceiros responsáveis pelo serviço) asseguram um large account(LA)/short number, ou seja, um número de 4 dígitos com um preço diferenciado, normalmente entre os 0,20 € e os 2,00 €. As televisões garantem um revenue share sobre as receitas de cada LA. Com o pretexto de que a partilha de receitas reduz o valor disponível dos clientes para efectuar chamadas (receita total dos operadores), a partilha sempre foi bastante reduzida, além disso, é ainda cobrado tráfego aos detentores de cada LA, por cada SMS recebido (MO-mobile originated) e por cada SMS enviado (MT-mobile terminated), num montante próximo dos 0,05 €. Apesar de terem melhorado, inicialmente a partilha para a TV podia ser bastante reduzida. Supondo um SMS com PVP de 0,25 €, com o envio de uma SMS de resposta e uma partilha de 50%, a receita líquida para a TV seria de aproximadamente 0,05€ [(0,25€ - 20%IVA – 0,05€(MO)) * 50% – 0,05€(MT)] . Raramente a partilha efectiva para as TV’s ultrapassava os 50%. No caso dos LA de 0,50 €, um dos preços mais usuais para serviços de interactividade, a partilha para as TV’s rondava, em média, os 35% do PVP sem IVA.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;IVR – O modelo de negócio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Com a legislação a bloquear o acesso aos números de valor acrescentado tradicionais, os números iniciados em 760 (site ANACOM: http://www.anacom.pt/template12.jsp?categoryId=2388), cuja característica é a existência de um preço fixo de 0,60 € (+ IVA) independentemente da duração da chamada, trouxeram novas possibilidades de negócio com uma partilha bem mais favorável, comparativamente aos SMS. Dos 0,60 €, nunca a partilha para a TV fica aquém dos 0,40 €, ou seja, mais de 66% do PVP.Ao contrário dos SMS, em IVR não existirá um contrato com cada operador mas apenas um único com a entidade detentora do número, atribuído pela ANACOM.&lt;br /&gt;Para além do prefixo 760, com um preço fixo de 0,60 €, foram atribuídos os prefixos 761 e 762 com preços de 1,00 € e 2,00 € respectivamente.&lt;br /&gt;Muitos serviços “migraram” de SMS para IVR quando este serviço foi inicialmente disponibilizado pela Jazztel/ARtelecom.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SMS vs IVR – A diferença Tecnológica e de Modelo de Negócio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Em IVR apenas existe um contrato, uma vez que o número pertence a uma única entidade e, qualquer que seja a rede de origem, é feito o reencaminhamento para o destino, ou seja, existe apenas uma negociação de partilha, com o detentor do número. No caso dos SMS, na prática, trata-se de um número LA contratado em cada operador que por conveniência e facilidade de comunicação ao público é o mesmo, por exemplo: 4545. Cada operador recebe, no seu SMSCenter (smsc), os SMS originados na sua rede e reencaminha-os para a gateway da TV (ou de qualquer parceiro tecnológico) que processa o serviço e devolve uma resposta (MT) se for esse o caso. Deste modo, ao contrário do IVR, cada operador negoceia a percentagem do “valor acrescentado” que retém e que liberta para a TV.&lt;br /&gt;No caso dos SMS, pode dar-se o caso de o mesmo serviço ter números de acesso diferentes consoante a rede de origem e mesmo preços diferentes. Apesar de não suceder em Portugal, esta situação verifica-se em vários países e, obviamente, é um problema para a comunicação e promoção.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Em Portugal o IVR regista maiores níveis de participação que o SMS. Com um modelo de negócio muito mais rentável e a maior facilidade de utilização para o público, rapidamente o IVR se assumiu como o principal instrumento na implementação de serviços interactivos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A Criatividade como factor fundamental do Negócio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A capacidade em lidar com as condicionantes tecnológicas, legislativas e socioculturais será um importante factor de contribuição para o sucesso dos serviços interactivos.&lt;br /&gt;O primeiro obstáculo em Portugal é o legislativo; os serviços não podem ser considerados jogo de “fortuna ou azar” (Artigo 159.º do Decreto-Lei nº. 10/95). Esta condicionante implica um cuidado muito especial na concepção dos serviços.&lt;br /&gt;Em termos tecnológicos, Portugal é um pequeno país e não se colocam questões válidas para mercados com outra dimensão, como o caso do Brasil, onde seria completamente injusto realizar um passatempo com base no tempo de resposta…&lt;br /&gt;Já a dimensão pode trazer outras vantagens, como o caso do portal de voz do SBT (TV Brasil), onde, na inexistência de números de valor acrescentado, utilizámos um número de longa distância (outro estado) localizado num dos estados menos populosos, para conseguir um modelo de partilha sobre as chamadas recebidas.&lt;br /&gt;Um outro problema surge com as condicionantes impostas pelos players do mercado, como é o caso dos operadores móveis e a reduzida revenue share que permitem aos seus parceiros em SMS. O principal argumento, de que o valor dispendido em serviços interactivos vai reduzir o valor utilizado em chamadas oferece algumas dúvidas, como exemplo, temos os chats de teletexto; muitos dos utilizadores têm cartões de telemóvel próprios para aquela “brincadeira”, ou seja, carregam os seus cartões com o intuito específico de participar no serviço. Seria relativamente fácil aos operadores avaliar este ponto. Também o facto de muitos serviços terem migrado para o IVR retirou receitas aos operadores móveis. A ser verdade o argumento de que penaliza os consumos em chamadas, ao participar num serviço IVR, o cliente penaliza duplamente o operador móvel; utilizando o valor num serviço de valor acrescentado, relativamente ao qual o operador não tem qualquer receita para além do tráfego e utilizando um valor que seria dispendido em comunicações.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;É certo que efectuar uma chamada telefónica será sempre mais simples e fácil que enviar um SMS, no entanto, existirão sempre inúmeros serviços passíveis de realização via SMS e inviáveis via IVR. A reduzida revenue share dos operadores móveis apenas limita a utilização e o desenvolvimento de serviços utilizando esta tecnologia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Apesar de nem sempre as grelhas apresentarem as condições, à primeira vista, ideais para a interactividade, a criatividade e adaptabilidade às condições existentes, são os factores diferenciadores. A SIC introduziu este ano um passatempo interactivo nas suas novelas, formato tradicionalmente não considerado para este tipo de serviços.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Os Resultados em Portugal&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;As receitas de 2007 da área de Multimédia da SIC, onde está integrada a interactividade, representaram 11,5% do total de receitas da estação, num valor que ascende aos 21 milhões de euros.&lt;br /&gt;Na RTP, os resultados da área Multimédia, área responsável pela interactividade, no primeiro semestre de 2007 (os resultados anuais não foram ainda fechados) ascendiam a 9 milhões de euros (inclui receitas com canais cabo). Importa realçar que, na estrutura de receitas da RTP, cerca de 75% têm origem na indemnização compensatória do estado e contribuição audiovisual, podendo uma avaliação da performance da multimédia, através do seu peso nas receitas, induzir em erro. De notar que a RTP tem toda uma componente de serviço público, emissoras de rádio e canais de televisão sem publicidade ou com restrições, a título de exemplo, a indemnização compensatória paga à RTP ascende a 125 milhões de euros, valor superior ao total de receitas publicitárias da SIC em 2007 (116 milhões de euros).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Os Formatos e os Resultados para as Multinacionais do Sector&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Uma parte considerável dos programas transmitidos na TV é composta de formatos adquiridos a multinacionais como a Endemol, Fremantle ou Celador. Não sendo os formatos propriedade das estações de televisão, é também necessário articular os serviços interactivos e repartir receitas com estas empresas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A participation TV tem assumido um papel crescente nos resultados das grandes produtoras de formatos, de tal forma que, se inicialmente cada televisão concebia o seu conceito local de serviços interactivos para os programas, actualmente esta área é já uma aposta clara e feita de raiz pelas multinacionais, que desenvolvem formatos com os serviços interactivos já desenhados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Analisando os dados de um dos principais players deste mercado, a Endemol, nos resultados globais de 2006, o segmento “Digital Media” representou 12,3 % de um turnover de 1.117 milhões de euros, alcançando pela primeira vez um peso superior a 10% deste. A participation TV (uma das componentes do segmento digital media) registou mais de 220 milhões de participações entre SMS e IVR. Nos resultados do primeiro semestre de 2007, o segmento Digital Media, registou um aumento de 34% face ao período homólogo de 2006, comprovando o crescimento contínuo deste mercado. Apesar de alguma descredibilização verificada na Europa, motivada com a publicação de alguns escândalos relativos à Participation TV, verificaram-se resultados muito positivos em Espanha (Antena3, Telecinco e Cuatro) e nos EUA. Fonte: blog do NunoFonseca ( http://cenariomaior.blogspot.com)&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Denny Strigl, presidente e COO da empresa, foi enfático ao defender a posição do mercado norte-americano no desenvolvimento de plataformas de Internet, e fez uma defesa entusiasmada especificamente de sua plataforma de fibra-óptica.&lt;br /&gt;"Hoje, três quartos dos lares dos EUA têm mais de uma opção de acesso banda larga, e apenas a Verizon sozinha tem mais clientes conectados em uma rede de fibra do que toda a Europa. É importante lembrar que esse desenvolvimento foi baseado na iniciativa das empresas, e não em políticas públicas".&lt;br /&gt;O executivo deu alguns números mais recentes do projeto FiOS, que envolve a renovação da rede de acesso da Verizon por uma rede de fibras com serviços de voz, Internet em banda larga e vídeo. "Já é uma rede disponível a 12 milhões de lares e com 1,2 milhão de usuários. A cada ano, 3 milhões de lares passam a ser servidos pela rede de fibras ópticas", diz Strigl.&lt;br /&gt;Ele explica que se hoje toda a capacidade da rede de fibras fosse utilizada ao mesmo tempo, ainda assim seria possível entregar uma velocidade de download de 75 Mbps por usuário. A partir desta semana, a Verizon vai tornar disponível em todas as localidades atendidas pela rede FiOS o serviço com conexão de 50 Mbps. "E dobraremos a velocidade de todos os assinantes mantendo o preço que eles pagam", diz o executivo. É uma estratégia que tem alvo certo: as operadoras de TV a cabo. A Verizon também anuncia para este ano testes com velocidades de 100 Mbps e justifica: "Quem diz que o usuário não quer essas velocidades é quem não tem como entregar esse serviço. As pessoas querem velocidade". &lt;br /&gt;Com menos ênfase, a Verizon também falou em sua estratégia de banda larga móvel, mas comentou apenas o compromisso de começar os testes com as tecnologias LTE ainda este ano, sem estabelecer um cronograma para a evolução da rede.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Problema bom&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Com o aumento das velocidades e o aumento exponencial do tráfego banda larga, os serviços de download e compartilhamento de arquivos por meio de protocolos peer-to-peer (P2P) se tornaram um pesadelo para a Verizon e outras operadoras de banda larga. A Verizon diz que hoje 60% de seu tráfego de dados é decorrente de P2P. "Por essa razão, estamos envolvidos com o projeto P4P, que pesquisa soluções para otimizar esse tráfego, e já encontramos algumas alternativas que melhoram em até 200% a performance da rede, garantindo os níveis de serviço da infra-estrutura e melhorando a satisfação do usuário".&lt;br /&gt;Aliás, o problema da sobrecarga das redes com tráfego peer-to-peer é mais discutido nesta edição da NXTComm do que os próprios serviços. Um dos temas que tem ganhado espaço nas discussões e presença junto aos expositores é o conceito de Deep Package Inspection (DPI), que basicamente é um monitoramento mais cuidadoso do tráfego de dados por parte do operador para evitar perdas de qualidade. Trata-se de um tema polêmico porque levanta questões sobre a violação do direito de comunicação, mas é também a melhor solução apontada até aqui para garantir o gerenciamento de uma rede banda larga. Samuel Possebon, de Las Vegas - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;NXTComm 2008&lt;br /&gt;Conteúdo não é mais "hype" para teles, mas serviço de vídeo ganha presença&lt;br /&gt;18/06/2008, 02h28&lt;br /&gt;A NXTComm 2008, um dos principais eventos do setor de telecomunicações dos EUA, que acontece esta semana em Las Vegas, deixou definitivamente de lado a festa em relação aos serviços de vídeo. É como se o tema, que em outros anos ganhava grande destaque, fosse agora corriqueiro. As plataformas e equipamentos estão presentes em grande quantidade no pavilhão de exposições, com todos os grandes fornecedores apresentando tecnologias. Mas os debates sobre o assunto são pouco efusivos.&lt;br /&gt;A maior prova é a ausência de grandes grupos de mídia. Uma das poucas participações de empresas de conteúdo foi a da programadora Starz, braço do grupo Liberty Media para o segmento de conteúdos premium e vídeo sob demanda. A Starz ainda não tem presença no Brasil.&lt;br /&gt;Segundo William Myers, COO e presidente da Starz, existe uma mudança importante em relação ao consumo de mídia. "As pessoas consomem a mesma quantidade de conteúdos hoje do que há alguns anos. Mas estão consumindo menos televisão e outras mídias tradicionais e se dedicando mais à Internet e à TV por assinatura", disse. A Starz, que há vários anos busca formas de distribuir seu conteúdo pela Internet, apenas no mês passado conseguiu um acordo com a Verizon para colocar sua biblioteca de filmes disponível para os 8,5 milhões de usuários banda larga da Verizon.&lt;br /&gt;A programadora trabalha com as seguintes projeções:&lt;strong&gt; em 2011, nos EUA, haverá 101 milhões de lares com cabo ou DTH, 68 milhões de lares com HDTV, 85 milhões de lares com vídeo sob demanda disponível, cerca de 50 milhões terão DVR (gravadores digitais), 88 milhões terão acesso a banda larga e 50 milhões terão acesso a serviços de vídeo em dispositivos móveis&lt;/strong&gt;. "Com esta realidade, um programador não pode estar em uma só frente de distribuição", diz Myers.&lt;br /&gt;A grande aposta da Starz tem sido em conteúdos em alta definição e em distribuição sob demanda. Ou nas duas coisas combinadas. "Em 2008, nos EUA, serão consumidos 185 milhões de horas de programação sob demanda", diz, ressaltando que agora a aposta da Starz é a distribuição de conteúdos sob demanda pela Internet. Samuel Possebon, de Las Vegas - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;NXTComm 2008&lt;br /&gt;"Unified Communications" é a nova fronteira para teles&lt;br /&gt;18/06/2008, 02h05&lt;br /&gt;Um conceito de serviços importante que começa a ser discutido pela indústria de telecomunicações nos EUA é o conceito de Unified Communications (UC), tema de uma das palestras da NXTComm 2008 mas, principalmente, assunto nos estandes de tecnologia que acompanham a exposição do evento, que acontece esta semana em Las Vegas. O conceito se aplica às plataformas que permitem a unificação de diferentes formas de comunicação, adaptando os serviços disponíveis às interfaces que o usuário tem em mãos em um determinado momento. Idéias como um número único, que pode ser utilizado em qualquer ocasião, seja para o usuário receber uma chamada de voz, uma mensagem instantânea, um email, uma video-chamada estão entre as aplicações possíveis dentro do conceito de UC. &lt;br /&gt;O principal impulsionador destas plataformas, diz Tucker Maroney, diretor da Level 3, são as redes sociais que surgem em um ambiente de Web 2.0. "É uma forma de simplificar a relação do usuário com as tecnologias de comunicação. As redes sociais estão mostrando para as empresas de telecomunicações como as pessoas querem interagir, e isso mostra quais as mudanças de paradigma e as tendências que devem ser seguidas".&lt;br /&gt;Para Fred McConnell, da Mitel, o primeiro desafio para implementar o conceito de Unified Communications é acabar com a dependência que as pessoas têm dos dispositivos para terem acessos aos serviços. "Nesse sentido, interoperabilidade entre os diferentes dispositivos de comunicação é o nosso principal desafio".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4play&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O conceito de quadriplay também tem sido bastante discutido durante a NXTComm 2008. Para Arun Bhikshesvaran, CTO da Ericsson nos EUA, hoje os serviços de vídeo são, definitivamente, parte dos serviços de comunicação, e a próxima fronteira será a entrada das teles no campo do comércio eletrônico. "Se eu fosse apostar, diria que as telcos tendem a se dedicar mais e mais para aplicações corporativas".&lt;br /&gt;Para Bob McIntyre, CTO da Cisco, a realidade das empresas de telecomunicações ainda não é suficiente para entregar voz, Internet, vídeo e mobilidade. "Para fazer 4Play temos que ter plataformas IP convergentes. O segundo passo é ter banda realmente larga. O terceiro é conectividade entre os diferentes dispositivos. São pontos ainda a serem atacados". Samuel Possebon, de Las Vegas - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Handsets&lt;br /&gt;Gradiente anuncia smartphone com TV digital&lt;br /&gt;18/06/2008, 17h38&lt;br /&gt;Mesmo presa à uma crise financeira desde o final do ano passado, que envolve dívida de quase R$ 300 milhões e a paralisação da fábrica de Manaus (AM), a Gradiente anunciou nesta terça, 18, uma parceria com a NeoMagic para o desenvolvimento de um smartphone com recepção de TV digital aberta, no sistema brasileiro SBTVD-T. O anúncio marca o início da caminhada da Gradiente de volta ao mercado de handsets para telefonia móvel e há possibilidade de que a fabricante não volte a produzir equipamentos low-end.&lt;br /&gt;O smartphone da Gradiente, por enquanto, existe apenas no campo das idéias. De acordo com o representante para América do Sul da NeoMagic, Alpoim Correa, as negociações da parceria tiveram início em fevereiro e a Gradiente realizou durante os três meses seguintes uma pesquisa de mercado para ajudar a determinar as funcionalidades que serão incluídas no dispositivo.&lt;br /&gt;"Fechamos hoje as características que o aparelho deve ter e agora a Gradiente começará a cotar e definir questões como o sistema operacional (se Linux ou Microsoft) e como será o layout dos componentes", diz Correa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Características&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O smartphone usará o processador MiMagic8, que integra a função de telefonia com as aplicações multimídia em um único chip e isto, segundo Correa, pode baratear o custo do aparelho. Já está definido que este smartphone não será 3G e o lançamento está programado para até o final de 2008.&lt;br /&gt;"Mas este não deve ser o único aparelho que vamos desenvolver. Foram apresentados mais dois outros modelos, com mais funcionalidades e incluindo o acesso a redes 3G e 3,5G, que devem começar a ser discutidos após o lançamento do primeiro modelo", afirma Correa.&lt;br /&gt;A NeoMagic também negocia no Brasil a fabricação de receptores móveis de TV digital, a integração da recepção de TV digital em equipamentos de localização GPSe a integração de sistemas de segurança wireless.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fabricação&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para que o cronograma de lançar o smartphone com TV digital até o final do ano seja cumprido, a Gradiente precisa primeiramente resolver o maior de seus problemas: saldar a dívida de quase R$ 300 milhões que mantém sua fábrica paralisada. A expectativa da empresa era que sua instalação voltasse a produzir ainda no segundo semestre de 2008, mas para tanto a empresa precisa conseguir um parceiro investidor ou a liberação de um financiamento do BNDES, o que não aconteceu até o momento. Letícia Cordeiro - PAY-TV News&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Esta é a visão de Martin Lindstrom, um dos principais gurus mundiais de branding.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Quando a internet se tornou popular, os consumidores precisavam procurar por informações, serviços e produtos digitando um URL. Agora, os novos dispositivos levam esses dados para onde o consumidor está, por meio de aplicações móveis, widgets e cartazes interactivos. No futuro, os cientistas prevêem que o computador será invisível. Como é que as empresas devem posicionar as suas marcas para evitar que elas fiquem invisíveis num futuro próximo?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;As marcas precisam estar mais próximas do consumidor. O poder deslocou-se dos donos das marcas para os consumidores, graças à forte penetração dos meios interactivos. Hoje cada consumidor praticamente tem seu próprio canal de TV e pode transmitir qualquer coisa que passe pela sua cabeça, em qualquer lugar, a qualquer momento. Isto representa tanto uma oportunidade, quanto uma ameaça às marcas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Empresas dos mais diversos sectores anunciam diariamente a sua presença em comunidades virtuais como o Second Life. Mas parece que poucos têm a noção de quem seja o seu público-alvo e como medir o retorno sobre o investimento nesses ambientes. Estas “vidas virtuais” são realmente eficazes para todas as marcas?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Não, não hoje. A ING, empresa holandesa de seguros, é a terceira marca mais popular (e mais visitada) do Second Life. No último mês, eles tiveram cerca de 300 visitas! No entanto, o valor para as relações públicas tem sido elevado, e, portanto, a experiência foi boa para a ING. É como quando a internet apareceu em 1995. Tinha um retorno sobre investimento limitado, mas um grande benefício em termos de estabelecer know-how interno e de relações públicas externas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A World Wide Web também traz memórias e conexões com algumas marcas clássicas. Alguns sites e comunidades de vídeos recuperam marcas que eram muito fortes para a geração de consumidores de 25 a 35 anos. As empresas estão a tirar proveito do potencial deste tipo de marketing viral e espontâneo?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;As marcas ainda são muito conservadoras quando se trata de aproveitar meios interactivos e móveis. A principal razão é que as pessoas responsáveis pelas marcas são muito velhas para entender o valor dos meios interactivos e, mais importante, entender o que vai acontecer no futuro. Um dos pontos negativos é a falta de espontaneidade das marcas. As marcas têm medo de reagir rápido, passando por cima dos departamentos legais e de marketing. No entanto, o futuro será o que chamamos de “marcas instantâneas”: as marcas assumem posições 24 horas por dia, todos os dias da semana, e sempre orientadas pelos consumidores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Falando da geração Millenium, os jovens utilizadores de internet terão as mesmas referências daqueles que tinham a TV como meio principal, antes da popularização da web? Que tipo de perfil podemos esperar das crianças conectadas?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estamos a falar de uma geração multicanal. Você e eu somos capazes de lidar com 1,7 canais ao mesmo tempo. As crianças conseguem lidar com 5,6 canais ao mesmo tempo. Esta tendência multi-tarefa é difícil para as gerações mais velhas (leia-se, os directores de marketing). O consumidor de amanhã será de uma geração que tem paciência limitada, que é multi-tarefa, que é instantânea e espera que tudo seja interactivo. O resultado? Cada marca deve ser capaz de responder a esse ambiente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Blogs, redes sociais e outras ferramentas de comunicação transformaram a opinião pública no que chamamos de “media gerada pelo consumidor”? Como é que as empresas podem usar estes meios a seu favor? E como é que elas podem fazê-lo de uma forma não invasiva?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estabelecendo funções na empresa que permitam aproveitar os meios. O maior desafio é desenvolver uma forma para que a empresa tenha uma reacção rápida - para entregar mensagens em minutos e não em semanas. As marcas que forem capazes de o fazer serão vencedoras, pois o consumidor vai sentir que as marcas se importam - que elas escutam e reagem.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;As marcas também vão precisar ser contextuais - mandar a mensagem certa, para o público certo e na hora certa. Chamo a isso de marca contextual. É uma teoria que eu lancei há sete anos e que diz que as marcas se tornarão relevantes mais uma vez - desta vez sendo interactivas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Os anúncios são apenas uma parte da construção de uma marca. Na internet, na sua visão, as empresas ainda estão focadas em anunciar quando deveriam estar a diversificar?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sim. Elas deveriam estar a pensar nos meios usando óculos interactivos. Infelizmente, muito poucas marcas são realmente interactivas na web. Aquelas marcas que realmente aproveitarem a natureza da internet - de forma interactiva - vão vencer. Isso significa introduzir entretenimento educativo, anúncios educativos e outras técnicas em que a mensagem da marca é parte de educação ou entretenimento para manter sua atractividade.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A era do “banner” está a chegar ao fim? Como é que as empresas podem encontrar novas formas de trabalhar as suas marcas e serem mais criativas sem perder dinheiro?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sim e não. Sim porque é como mostrar slides no cinema - simplesmente não aproveita a natureza inerente ao próprio meio. Não porque muitos anunciantes ainda estão desinformados e não entendem o princípio dos meios interactivos - ser interactivo. Um anúncio é muito fácil de comprar e produzir. A interactividade exige mais tempo, dinheiro e compreensão, três ingredientes que faltam aos responsáveis pelo desenvolvimento de marcas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;(fonte: revista IDG)&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Não que IPTV tenha deixado de ser um assunto importante. Mas o tema da edição deste ano da NXTComm (que acontece em Las Vegas) parece ser aplicações em rede, associado à oferta de redes banda larga e à Web 2.0. Em resumo, o que algumas teles começam a vislumbrar é a possibilidade de não apenas entregar aos usuários a infra-estrutura de acesso, mas também as aplicações, o processamento e o armazenamento de informações. &lt;br /&gt;"Um ponto que estamos olhando com muita atenção é o nosso papel como provedores de aplicativos. Seremos mais e mais provedores de softwares online ", diz Sol Trajillo, CEO da Telstra, maior operadora de telecom da Austrália. Ele lembra que isso é algo que empresas como Goolge e Microsoft estão fazendo, mas todas elas, lembra ele, têm a limitação da infra-estrutura de rede.&lt;br /&gt;A aposta da AT&amp;T, por exemplo, é que daqui a cinco anos a empresa estará muito mais concentrada no desenvolvimento de aplicações e inovações e redes sociais do que apenas no provimento de infra-estrutura. "Não seremos simplesmente carriers", diz Chris Rice, vice-presidente da AT&amp;T para serviços compartilhados. Lembrando que a AT&amp;T é hoje não apenas uma empresa de telefonia fixa e banda larga mas também a segunda maior operadora de telefonia celular dos EUA.&lt;br /&gt;A Verizon, que tem um perfil parecido com o da AT&amp;T, faz uma aposta um pouco diferente, ainda centrada na infra-estrutura. &lt;br /&gt;"A tendência de serviços multimídia exige a construção de redes com tecnologias adequadas. A chave é conseguir colocar essa rede e ao mesmo tempo entregar os serviços. Em cinco anos, o segredo estará em entregar uma rede robusta e confiável para todos os serviços", diz Mark Wegleitner, vice-presidente sênior de tecnologia e planejamento da operadora.&lt;br /&gt;Para Pieter Poll, CTO da Qwest (a última operadora de telefonia fixa que ainda não foi consolidada), o futuro da empresa será levar a rede de banda larga. "Voz e vídeo serão apenas serviços dessa rede", diz. Samuel Possebon, de Las Vegas - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TV digital&lt;br /&gt;Globo começa transmissões no Rio de Janeiro&lt;br /&gt;17/06/2008, 19h04&lt;br /&gt;A TV Globo iniciou na noite desta segunda, 16, as transmissões digitais de televisão no Rio de Janeiro. Marcada por um evento que contou com as presenças do ministro das Comunicações, Hélio Costa, o vice-governador do estado, Luiz Fernando Pezão, o presidente das Organizações Globo, Roberto Irineu Marinho, o vice-presidente das Organizações Globo, João Roberto Marinho, a transmissão digital começou durante o "Jornal Nacional". A Globo é a segunda a operar o sinal na capital fluminense, já que a Rede TV! transmite em caráter experimental.&lt;br /&gt;Segundo a Globo, que exibe aproximadamente 13 horas semanais de conteúdos em alta definição, está previsto, para o segundo semestre deste ano, o início das transmissões digitais em mais 12 afiliadas.&lt;br /&gt;Segundo o Ministério das Comunicações, Brasília será a próxima cidade a ter os canais digitais consignados, depois virão Fortaleza e Salvador. O ministério aposta que todas as capitais se adiantarão ao cronograma determinado. Da Redação - PAY-TV News&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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O dado, de uma pesquisa da Simmons, foi apresentado por Jim Louderback, CEO da Revision 3, canal de televisão online baseado em São Francisco. "Fizemos uma pesquisa entre os nossos usuários e descobrimos que 100% deles se lembravam de pelo menos um dos nossos patrocinadores, e 93% lembravam de dois ou mais", afirmou Louderback durante apresentação no nextMedia, evento que aconteceu entre os dias 6 e 8 de junho, em Banff, no Canadá.&lt;br /&gt;O executivo afirma que 48% de seus espectadores compraram produtos ou serviços anunciados em seus vídeos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Produção&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Quando o assunto é vídeo online, o segredo do sucesso está em não seguir o caminho já trilhado por outros, segundo Louderback.&lt;br /&gt;O executivo falou de seus erros e acertos nesse negócio, e deu dicas sobre como ter sucesso nessa mídia. Para ele, é necessário fazer um conteúdo que se adapte ao meio. Louderback ainda recomenda que os programas não sejam apresentados por artistas de segundo escalão, mas sim por líderes de comunidades online e outros usuários, que são apaixonados pelo meio e conseguem conectar-se com a audiência.&lt;br /&gt;Por último, ele lembra que é importante faciitar o compartilhamento e fazer com que o conteúdo esteja disponível no maior número de lugares possíveis. "Hoje competimos muito mais com as mídias tradicionais do que entre nós mesmos. É necessário trabalharmos juntos neste primeiro momento", conclui. Daniele Frederico, de Banff, Canadá - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Banda larga&lt;br /&gt;Empresas anunciam aliança para patentes do WiMax&lt;br /&gt;09/06/2008, 18h39&lt;br /&gt;Seis empresas anunciaram nesta segunda-feira, 9, uma aliança para o licenciamento comum de patentes da tecnologia WiMax. A chamada Open Patent Alliance inclui a Intel, Cisco Systems, Samsung Electronics, Sprint Nextel, Clearwire e Alcatel-Lucent. A intenção do grupo é unir os direitos das patentes de WiMax para o licenciamento de prodotos para o mercado de eletrônicos de consumo, equipamentos de rede e computadores. Os executivos das seis companhias enfatizaram que a aliança está aberta a quem quiser se juntar a elas. Para incentivar o ecosistema do WiMax é necessário que as patentes sejam baratas e acessíveis a todos os fabricantes de dispositivos. O modelo quer se diferenciar da indústria de celulares em que companhias como a Qualcomm, Nokia e Ericsson desenvolveram tecnologia separadamente e cobram pesados royalties por produtos 3G. Da Redação - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Programação&lt;br /&gt;ABTU lança rede para troca de conteúdo entre TVs universitárias&lt;br /&gt;09/06/2008, 18h34&lt;br /&gt;A ABTU, Associação Brasileira de Televisão Universitária, lançou na sexta-feira passada, dia 6, a versão 1.0 da Ritu, Rede de Intercâmbio de Televisão Universitária. Através da rede, as TVs universitárias do país poderão compartilhar os vídeos produzidos por elas, permitindo a troca de conteúdos para a construção de uma grade de programação local e 100% universitária. A Ritu utiliza-se de uma interface web, desenvolvida pelo Laboratório de Vídeo Digital da Universidade Federal da Paraíba, com patrocínio da Rede Nacional de Ensino e Pesquisa.&lt;br /&gt;A estrutura da rede é formada por computadores distribuídos nas TVs e canais universitários interconectados pela Internet a um servidor central disponibilizado pela RNP, que gerencia também a oferta dos programas e a operação de compartilhamento dos conteúdos de interesse das TVs e Canais. Da Redação - PAY-TV News&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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É o sonho das plataformas abertas, mas tem um problema: só funciona nos EUA, porque não está adaptada a plataformas DVB (como as utilizadas no Brasil). Em todos os estantes de fornecedores, era grande o esforço em mostrar que o Tru2way está funcionando. Outra tendência tecnológica: alta definição. Além de já serem totalmente digitais, os set-tops que são desenvolvidos pelos principais fornecedores estão operando e HD, com uma novidade: é crescente a adoção do MPEG 4 como padrão de compressão da indústria de TV a cabo.&lt;br /&gt;Há ainda uma infinidade de produtos para a conversão das redes em switched vídeo, ou seja, transformar as redes de cabo em plataformas multicast, evitando o desperdício de espectro. Muitos equipamentos para entrega sob demanda e, respondendo a uma provocação dos próprios operadores, muitas plataformas de entrega de publicidade segmentada. Nesses casos, contudo, tudo muito longe da realidade brasileira. Samuel Possebon, de Nova Orleans - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;NCTA Cable 2008&lt;br /&gt;TV a cabo quer personalizar publicidade&lt;br /&gt;20/05/2008, 16h39&lt;br /&gt;Se existe um ponto comum entre o caminho que seguem gigantes da Internet, como Google, e as operadoras de cabo dos EUA é a idéia de que a mídia como um todo, e a publicidade especificamente, caminham para o narrowcasting, ou seja, para a segmentação. Para tentar provar esta tese, a convidada de honra do último dia da NCTA Cable 2008 (maior evento de TV a cabo dos EUA) foi Deborah Meyer, chief marketing officer da Chrysler. Como um dos grandes anunciantes do mercado norte-americano, a Chrysler passou a seguinte mensagem: "Vocês entendem de fragmentação porque inventaram fragmentação. Precisamos interagir e nos envolver mais como usuário, com interatividade, por isso os anunciantes estão indo mais e mais para a Internet. Queremos trabalhar com vocês para desenvolver a publicidade segmentada", disse a executiva. Era a mensagem que a indústria de cabo queria ouvir. Vale lembrar que em março deste ano as principais operadoras criaram o chamado Projeto Conoe, que basicamente é o esforço de desenvolver uma plataforma comum que permita aos anunciantes anunciar de maneira segmentada para os assinantes de TV por assinatura.&lt;br /&gt;Foi uma resposta da indústria ao fato de o Google (e outros serviços de Internet) terem ultrapassado a TV por assinatura na venda de publicidade. A indústria de cabo dos EUA tem cerca de US$ 5 bilhões ao ano em receitas com publicidade, para um bolo publicitário de US$ 70 bilhões, aproximadamente.&lt;br /&gt;O problema é que a o Projeto Canoe busca a publicidade segmentada, o que depende de plataformas avançadas de vídeo. E hoje 90% das pessoas nos EUA ainda assistem TV à moda antiga, ou seja, simplesmente sentando na frente da TV e escolhendo seu canal favorito. Cerca de 7% dos telespectadores têm DVRs, 2% assistem de forma online (pela Internet) e 1% usam vídeo-sob-demanda.&lt;br /&gt;Ou seja, para que a personalização da publicidade seja uma realidade, as novas plataformas precisarão ser fomentadas. "Vocês têm todos os fios necessários. Ninguém está mais presente na casa do assinante do que o operador de cabo. Cabe a vocês fazerem isso", disse a executiva da Chrysler a uma platéia de operadores.&lt;br /&gt;Trata-se de um sonho, contudo, distante mesmo para os operadores norte-americanos. Para que o conteúdo possa ser minimamente customizado, é preciso que as operadoras passem a adotar a transmissão multicast, ou seja, que sejam distribuídos sinais diferentes para assinantes diferentes. Para fazer isso é preciso que as redes adotem a tecnologia de switched vídeo, o que apenas as maiores operadoras de cabo estão fazendo, nas áreas mais populosas.&lt;br /&gt;Para o padrão das redes digitais brasileiras (baseadas em DVB), por exemplo, ainda não há sequer produtos desenvolvidos para que as redes migrem para uma plataforma switched vídeo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Novas plataformas, novos usos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Um dado interessante sobre o uso de DVRs nas redes americanas foi trazido por Patrick Esser, presidente da Cox, uma das maiores operadoras de cabo dos EUA. "Hoje, 25% das pessoas que têm DVR na nossa rede nunca assistem conteúdos de horário nobre no horário nobre. Quando discutimos essa questão do DVR, perdemos o foco. E o foco é que as pessoas querem o nosso conteúdo, gostam deles, mas querem controle. O modelo econômico pode estar na entrega online de publicidade, focada e customizada". &lt;br /&gt;Essa lenta e gradual mudança de paradigmas no mercado de publicidade é, inclusive, atribuída à chegada do Google no mercado. "O Google é inimigo, mas foi muito importante porque ensinou que existe vida além do custo por mil, além de uma grande massa de espectadores para um mesmo conteúdo", disse Paul Woomington, presidente da Naked Communications, uma agência de publicidade considerada entre as mais inovadoras na pesquisa de novas plataformas. Custo por mil é o modelo tradicional das agências, em que o resultado de um investimento é medido pelo volume de pessoas atingidas por uma determinada campanha.&lt;br /&gt;Segundo Steve Necessary, vice-presidente para o desenvolvimento de produtos de vídeo da Cox, o uso do VOD tem crescido muito nos EUA, na casa dos 50% ano a ano, mas ainda só um terço dos clientes estão usando regularmente (60% já experimentaram). "Não há risco em experimentar novas formas de entregar conteúdos de vídeo. O maior perigo para uma operadora é priorizar errado a sua oferta de serviços. Temos que tentar e temos que falhar em algum ponto", disse. &lt;br /&gt;Bruce Campbell, presidente da divisão de mídia digital da Discovery, "o maior risco para os programadores em inovar é em modelos em que não temos muita alternativa. Veja o caso do iTunes, que tinha um modelo de preço único. Isso não funcionou para todos os provedores de conteúdo, e isso está mudando agora". Samuel Possebon, de Nova Orleans - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;NCTA Cable 2008&lt;br /&gt;Analistas financeiros estão otimistas com a TV a cabo nos EUA&lt;br /&gt;20/05/2008, 11h01&lt;br /&gt;Se existe um momento em que a o entusiasmo natural em grandes convenções da indústria de telecomunicações dá uma certa arrefecida é quando analistas financeiros falam. Este ano, durante a NCTA Cable 2008, evento da indústria de TV a cabo dos EUA que acontece em Nova Orleans, o fenômeno foi o contrário. Analistas financeiros estavam particularmente otimistas com o futuro da indústria e com suas perspectivas competitivas, sobretudo em relação às empresas de telecomunicações.&lt;br /&gt;"As operadoras de cabo estão crescendo em receitas, em banda larga e em voz, e isso é muito positivo. Também acho muito positiva a associação com a Sprint para a entrada no mercado de banda larga wireless", diz Ingrid Chung, vice-presidente da Goldman Sachs.&lt;br /&gt;Jeffrey Wlodarczak, diretor da Wachovia Capital Markets, é ainda mais otimista: "as operadoras de cabo têm, nesse momento, um business plan melhor que as teles. Serviços como o FiOS, da Verizon, são bons mas vão levar anos para decolar. E para isso precisa investir milhares de dólares por assinante. O cabo, com o DOCSIS 3.0, poderá oferecer o que as redes de fibra óptica oferecem investindo algumas dezenas de dólares a mais por assinante". Para ele, a única coisa que as operadoras de cabo ainda poderiam fazer é continuar brigando para crescer em número de assinantes de vídeo, o que não tem mais acontecido. "Acho que as operadoras desistiram muito cedo de brigar para manter seu market share em número de assinantes".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;DTH e wireless&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sobre a competição com empresas de TV paga via satélite, Chung acredita que no longo prazo o DTH perderá a sua principal arma, que é a vantagem no número de canais em alta definição. Ainda que hoje ela mesma recomende a DirecTV como um bom investimento, principalmente por conta dos resultados recentes. &lt;br /&gt;Os analistas se mostram entusiasmados com os planos das operadoras de cabo dos EUA para o mercado de wireless broadband. "Acho que o investimento que está sendo feito na joint venture entre Comcast, Time Warner e Sprint é relativamente pequeno e se o negócio se mostrar bom, certamente outras operadoras poderão aderir e capitalizar o negócio", diz Douglas Mitchelson, analista senior da área de telecom e cabo do Deutsche Bank Securities. "O único problema é que ninguém testou efetivamente o modelo de negócios que vai sustentar o mercado de vídeo móvel", diz.&lt;br /&gt;"Concordo que a mobilidade seja algo importante para as operadoras de cabo, mas ainda quero ver essa parceria com a Sprint funcionar na prática", diz Wlodarczak, em tom mais cauteloso. "Acho que o posicionamento das operadoras de cabo junto à Sprint é um movimento de defesa de mercado", diz Chung.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Web&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Os analistas de mercado também se mostram bastante despreocupados com a concorrência que as operadoras de TV a cabo poderão sofrer em função da proliferação de serviços de vídeo via web. "Acho que esse não é um problema e, além disso, a web ainda não está pronta para conteúdos em alta definição. E no final, quem vende ao assinante a rede banda larga para ele acessar o que for é a operadora de cabo ou a tele", diz o Jeffrey Wlodarczak.&lt;br /&gt;Sobre a recessão norte-americana, todos eles acreditam que os impactos ainda serão sentidos e que a crise é grande, principalmente por se abater sobre o setor imobiliário, que tem forte vínculo com o mercado de telecom. Mas apostam que os maiores prejudicados serão os canais de conteúdo premium e as operadoras de telefonia fixa, que tendem a ser os primeiros serviços cortados pelo assinante.&lt;br /&gt;Sobre os melhores investimentos estratégicos para o futuro que as operadoras deveriam perseguir, o analista da Wachovia Capital Markets é conservador. "Eu acho que os operadores de cabo têm que gastar o que tiverem para concluir o processo de digitalização, liberar espaço nas redes para mais canais e começar já a pensar no DOCSIS 3.0".&lt;br /&gt;"Eu não vejo nada fora da indústria de cabo que seja estratégico e que as empresas já não tenham", diz Ingrid Chung, da Goldman Sachs. Samuel Possebon, de Nova Orleans - PAY-TV News&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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As&lt;br /&gt;emissoras e a indústria fizeram uma campanha para o lançamento em 2 de&lt;br /&gt;dezembro, na Grande São Paulo, mas, mesmo assim, o desconhecimento&lt;br /&gt;segura o mercado. "Tem muita gente que compra uma antena parabólica&lt;br /&gt;porque não recebe um bom sinal analógico, quando poderia comprar um&lt;br /&gt;set-top box (também chamado de conversor), que custa quase o mesmo&lt;br /&gt;preço", afirmou o professor Gunnar Bedicks Jr, da Universidade&lt;br /&gt;Mackenzie. "Eles não sabem que podem ligar seu set-top box na TV&lt;br /&gt;analógica, e ter uma imagem melhor." Um estudo do Mackenzie mostrou&lt;br /&gt;56% das residências na Grande São Paulo recebem um sinal analógico&lt;br /&gt;ruim. A qualidade de recepção poderia ser um argumento de venda&lt;br /&gt;importante para a indústria e o varejo, mas a mensagem, até agora, tem&lt;br /&gt;se concentrado na alta definição, que depende de televisores de alto&lt;br /&gt;custo, com telas de plasma ou cristal líquido (LCD).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No lançamento, em dezembro, houve problemas de equipamentos fora da&lt;br /&gt;norma, que tiveram que ser modificados pelos fabricantes. Um&lt;br /&gt;importador, por exemplo, trouxe televisores portáteis que não&lt;br /&gt;conseguiam reproduzir o som do sistema brasileiro. Os programas de TV&lt;br /&gt;ficavam mudos. "Estamos remontando o grupo que reúne as emissoras e a&lt;br /&gt;Eletros (associação de fabricantes), para lançarmos uma campanha de&lt;br /&gt;sustentação", explicou Roberto Franco, presidente do Fórum do Sistema&lt;br /&gt;Brasileiro de TV Digital Terrestre. A idéia é, além de retomar a&lt;br /&gt;campanha publicitária, trabalhar com varejistas, instaladores e&lt;br /&gt;antenistas. A intenção é lançar a campanha o mais rápido possível, até&lt;br /&gt;o começo de abril.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A TV digital oferece som e imagens melhores que a analógica. Ela&lt;br /&gt;também permite mobilidade e interatividade. A mobilidade está no ar,&lt;br /&gt;mas os celulares que recebem TV aberta ainda não estão disponíveis. A&lt;br /&gt;interatividade depende do software Ginga, desenvolvido no Brasil, que&lt;br /&gt;não está presente nos equipamentos atualmente no mercado. Quem vê a TV&lt;br /&gt;aberta e não quer trocar de aparelho, pode comprar um conversor, que&lt;br /&gt;custa a partir de R$ 500.&lt;br /&gt;Em dezembro, foram vendidos cerca de 48 mil equipamentos, segundo&lt;br /&gt;estimativas da indústria. De lá para cá, houve anúncios de conversores&lt;br /&gt;de R$ 180, que não chegaram ao mercado. "Não tenho nenhum número sobre&lt;br /&gt;o mercado", disse Franco. "Mas ninguém esperava um estouro de&lt;br /&gt;vendas."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ele destacou que em outros mercados a introdução da TV digital não foi&lt;br /&gt;rápida. O Japão ficou quase três anos com transmissões experimentais.&lt;br /&gt;Na Inglaterra, uma das empresas quebrou e o governo teve que modificar&lt;br /&gt;o modelo de negócios. Nos Estados Unidos, onde o sinal analógico vai&lt;br /&gt;ser desligado em 17 de fevereiro de 2009, o governo está oferecendo&lt;br /&gt;até dois cupons de US$ 40 para que as pessoas que ainda dependem do&lt;br /&gt;sinal analógico possam migrar. Lá, existem conversores a partir de US$&lt;br /&gt;50. "Na Europa também foi dado subsídio", afirmou Franco.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Um estudo da Nielsen, divulgado este mês, mostrou que 13 milhões de&lt;br /&gt;residências americanas não estão prontas para a TV digital. Outras 6&lt;br /&gt;milhões de residências tinham aparelhos de televisão, que não eram os&lt;br /&gt;principais, que só recebiam sinal analógico. Durante o período de&lt;br /&gt;transição, as emissoras veiculam os sinais analógico e digital,&lt;br /&gt;simultaneamente. Nos EUA, o sinal analógico será desligado no ano que&lt;br /&gt;vem. No Brasil, a previsão é 2016. A próxima cidade a receber a TV&lt;br /&gt;digital deve ser o Rio de Janeiro, mas as emissoras não ainda não&lt;br /&gt;conseguiram fechar uma data única de lançamento, como aconteceu em São&lt;br /&gt;Paulo. A perspectiva é que as primeiras transmissões ocorram em abril&lt;br /&gt;ou maio. Mas a maioria das emissoras deve começar somente no segundo&lt;br /&gt;semestre.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fonte: O Estado de S.Paulo&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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A diferença é que o DVB-H é uma tecnologia de broadcast, que permite a transmissão de canais de forma independente da infra-estrutura das operadoras móveis. Quem comanda o projeto é o ex-diretor de marketing da Telemar, Alberto Blanco. Desde que deixou a operadora, no final de 2006, o executivo começou a trabalhar sigilosamente nesse projeto. O segredo foi mantido a sete chaves por mais de um ano, mas agora é revelado às vésperas do primeiro teste-piloto.&lt;br /&gt;Blanco disse a este noticiário que a empresa Participe TV tem o suporte de outros investidores, cujos nomes não revela. Para iniciar o projeto, a companhia comprou a empresa Nova Comunicação e Radiodifusão Ltda, que detém a licença do serviço especial de TV por assinatura (TVA) para operar um canal de UHF no Rio de Janeiro. São licenças que permitem a transmissão na forma aberta e também na forma paga. Por não serem licenças de broadcast, não estão obrigadas ao uso da tecnologia ISDB-T, adotada pelas emissoras abertas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Em busca de licenças&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estão em negociação parcerias com detentores de licenças de TVA em outras cidades. O plano de negócios de Blanco tem como meta a conquista de 5 milhões de assinantes em cinco anos, com o serviço lançado em cinco cidades. "Da mesma forma que o pré-pago trouxe a massificação do celular, a TV móvel fará a massificação da TV por assinatura", aposta o executivo.&lt;br /&gt;Uma antena já se encontra instalada no morro do Sumaré, no Rio de Janeiro, e o primeiro teste aguarda apenas a aprovação da Anatel para ser iniciado. O head-end será instalado na Barra da Tijuca. O executivo espera iniciar no final de março o teste, durante o qual serão transmitidos de graça dez canais - cinco ao vivo e cinco em loop. As negociações com os canais estão quase fechadas, mas os nomes ainda não podem ser divulgados. São, inclusive, canais de TV por assinatura.&lt;br /&gt;Blanco adianta que haverá certamente um canal adulto e outro infantil.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Conteúdo exclusivo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Além disso, está previsto um canal com conteúdo exclusivo para celular, que contará com material oriundo de produtoras independentes nacionais. A tecnologia atual permite a oferta de até 12 canais com boa qualidade de imagem - 30 frames por segundo. A compressão é em H.264 (MPEG 4). &lt;br /&gt;Enquanto faz os últimos preparativos para o teste, a Participe TV está próxima de fechar contrato com uma grande operadora de celular para o lançamento comercial do serviço. A idéia é que a cobrança seja feita pela tele e a receita seja dividida com a Participe TV. "A assinatura mensal custará menos de R$ 50. Teremos também a opção de acesso semanal e diário. Se o usuário quiser ter acesso por um único dia, o preço será menor que R$ 7", descreve Blanco. O canal de retorno será a rede celular, através da qual se dá a interatividade. Provisoriamente, o serviço da Participe TV foi batizado de "VTV", mas o nome está sujeito a mudanças depois de assinada a parceria com uma operadora.&lt;br /&gt;O executivo acredita que será possível fazer um lançamento comercial dentro de 12 meses. Para cobrir todo o Rio de Janeiro será necessário instalar cerca de 20 antenas. Provavelmente elas serão postas em sites onde já houver ERBs da operadora parceira.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Handsets&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Blanco acredita que os primeiros modelos de celulares com receptor DVB-H chegarão ao Brasil custando em torno de R$ 1 mil. "Em dois ou três anos esse preço deve cair bastante", aposta. Paralelamente, a Participe TV negocia com um grande fabricante internacional o lançamento no Brasil de um modelo com receptores para o padrão brasileiro de TV digital e para DVB-H. Seria, portanto, um aparelho capaz de receber tanto o sinal gratuito das TVs abertas brasileiras quanto o serviço de TV por assinatura a ser oferecido pela Participe TV.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Regulamentação&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Segundo Blanco, de acordo com a regulamentação, nada impede que seja oferecido um serviço de TV por assinatura com tecnologia DVB-H com a licença de TVA. Pelo contrário: muitos canais em UHF com essa licença jamais cumpriram a função de oferecer efetivamente o serviço de TV por assinatura. Assim, no seu entender, a oferta de DVB-H em UHF com licença de TVA dá a esses canais a utilidade que lhe é prevista pela regulamentação. Para Blanco, o PL-29, projeto de lei que trará novas regras para o setor de TV por assinatura, "está caminhando no sentido correto", já que é agnóstico em termos de tecnologia. Fernando Paiva - PAY-TV News&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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A resposta da Freemantle é outra pergunta: isso faz diferença? Para a gerente de licenciamento e desenvolvimento de novos negócios do grupo, Paola Giganti, estar nas mídias móveis é estratégico, independente do retorno. Todavia, a executiva apontou o crescimento de receitas do grupo na América Latina: US$ 27 milhões em 2007, contra US$ 14 milhões em 2006. Nos Estados Unidos, o faturamento da Freemantle com conteúdos para dispositivos móveis foi de US$ 148 milhões no último trimestre de 2006.&lt;br /&gt;Naquele país, a produtora de formatos conta com um canal para telefones celulares, o Atomic Wedgie. Trata-se de um canal de humor voltado ao público masculino. "Alguns programas não derivam de conteúdos feitos para TV, e fazem sucesso", diz a executiva. Entre eles estão "Famous Farts", "Stupid Bar Tricks" e "Secret Girlfriend". Além destes, a Freemantle conta com conteúdos baseados em suas marcas, como "Baywatch".&lt;br /&gt;Paola explica ainda que a produção para dispositivos móveis conta com especificidades, como não captar em alta definição, enquadramento fechado etc. Por isso, a Freemantle usa produtoras específicas para os dispositivos móveis. "Mesmo que o programa tenha uma versão para a TV, a versão para celulares é feita por outra produtora", explica.&lt;br /&gt;A executiva falou no segundo dia do Mobile TV Latin America, evento que aconteceu no Rio de Janeiro reunindo cerca de 40 pessoas. Fernando Lauterjung - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;IPTV&lt;br /&gt;ZTE quer fechar sete contratos este ano, incluindo Brasil&lt;br /&gt;30/01/2008, 13h31&lt;br /&gt;A ZTE quer ampliar de maneira significativa sua carteira de clientes em IPTV ao redor do mundo em 2008. Hoje, a fabricante chinesa tem quatro operadoras usando sua solução completa em quatro países: China, Tailândia, Bielorrússia e Colômbia. Juntas, essas operadoras somam 500 mil assinantes de IPTV. A principal delas é a China Telecom. Em 2008, a ZTE pretende fechar contratos de IPTV em sete novos países, e um deles é o Brasil, afirma o vice-presidente mundial de arquitetura de rede da companhia, Weijun Lee, em visita ao País esta semana. Embora a maioria das operadoras fixas brasileiras já tenha escolhido seus fornecedores de IPTV, a ZTE acredita que pode conseguir fechar contratos para complementar as atuais soluções. "Nosso produto é completo e funciona com padrões abertos, que permitem a interoperabilidade com equipamentos de outros fabricantes", explica Lee.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Valor adicionado&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A experiência de IPTV na China vem mostrando o potencial de serviços de valor adicionado. Em Shanghai, um programa de TV que realizou uma votação em tempo real com seus espectadores provou que a participação de usuários de IPTV foi muito maior que a de usuários de TV a cabo. Enquanto os primeiros usavam o controle remoto para votar, os assinantes de cabo precisavam enviar o voto por SMS de seus celulares. Houve 5 mil votos de assinantes de IPTV, o que representa 5% da base de 100 mil clientes. Entre os usuários de TV a cabo, a participação representou apenas 0,2% da base: 40 mil votos para 20 milhões de assinantes.&lt;br /&gt;Outros serviços de valor adicionado lançados na China com a plataforma da ZTE são jogos on-line, karaokê, internet browsing e network PVR (personal video recorder). Os preços são baratos. Para brincar com um jogo na TV durante um mês, o usuário paga apenas US$ 0,13. Para navegar pela internet o o valor é de apenas US$ 0,26/mês. O uso de PVR com os dados armazenados em um servidor da operadora custa US$ 0,66 por cada 100 Mb. Fernando Paiva - PAY-TV News&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Esta foi a conclusão apresentada pelo SBT durante o Mobile TV Latin America, que acontece nestas terça, 29, e quarta-feira, no Rio de Janeiro. Segundo Ana Paula Paes Leme, executiva de contas de novos negócios da emissora, o que muda com a TV digital e móvel é a tecnologia usada na interação. Para ela, esta será a contribuição das redes celulares na TV móvel no Brasil, o uso de suas redes como canal de retorno, já que os radiodifusores podem trafegar seus sinais de forma aberta para os dispositivos portáteis. Além da interatividade (através de cartas, votação por telefone, internet ou SMS), as emissoras estariam também acostumadas a entregar conteúdos adicionais ao seu público, como making of, entrevistas com atores etc., através da internet.&lt;br /&gt;Assim, o maior desafio para os radiodifusores na TV móvel seria na adequação do conteúdo. "Muitos radiodifusores podem estar pensando em produzir e transmitir conteúdos específicos para a TV móvel, mas aí encontram dois desafios, o estratégico e o regulatório", disse, lembrando que no Brasil, ao menos por enquanto, o sinal para os dispositivos móveis deve ser igual ao sinal principal. Em relação à estratégia, Ana Paula lembrou que a audiência deve se comportar de forma diferente. Segundo ela, os picos devem ser entre 18h e 20h, seguidos do período entre 6h e 9h e no horário reservado para o almoço. Além disso, "a maneira de consumir televisão deve ser diferente. Programas para jovens certamente fariam maior sucesso", disse.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Produtores&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Já a Warner Music, "cujo core business não é televisão", como lembra o diretor de new media para a América Latina, Alfonso Perez Soto, conta com uma oferta variada de conteúdos, pensando sempre no modelo de distribuição de conteúdo pelas redes das operadoras móveis. Segundo ele, o acervo da Warner Music poderia ser ainda maior, mas antes é preciso resolver algumas questões de direitos sobre as masters de vídeo, licenças de sincronização etc.&lt;br /&gt;Contudo, a distribuidora de música pode oferecer conteúdo para dispositivos móveis de três formas: licenciando clipes de menos de cinco minutos de duração; licenciando programas de TV como shows e entrevistas; e com seus canais dedicados aos dispositivos móveis. O executivo lembrou que a Warner tem, para a América Latina, três canais para celulares: o RhinoTV, com clássicos do rock; o de humor Comedybox; e o canal teen WappoTV. Da Redação - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TV móvel&lt;br /&gt;TIM espera ter 1 milhão de assinantes em dois anos, na Itália&lt;br /&gt;29/01/2008, 13h15&lt;br /&gt;A TIM planeja ter 1 milhão de clientes de seu serviço de TV móvel via DVB-H dentro de dois anos na Itália. O serviço foi lançado comercialmente em junho de 2006. O tamanho atual da base não é revelado. A operadora italiana cobra 5 euros por mês para que seu cliente tenha acesso ilimitado a oito canais de TV, com transmissão 24 horas por dia. Eventos especiais, como jogos de futebol, são cobrados à parte.&lt;br /&gt;De acordo com Giuseppe Persanteli, executivo da área de soluções de broadcast e inovação da TIM na Itália, o grande segredo da TV móvel é descobrir o equilíbrio entre o que deve ser oferecido como broadcast através da rede DVB-H e o que deve ser vendido sob demanda, através da rede celular. &lt;br /&gt;Persanteli reconhece que a transmissão via DVB-H requer mais investimentos, em razão da construção de uma nova rede. Mas aponta como principal ponto fraco a pequena variedade de modelos de celulares disponíveis no mercado habilitados para essa tecnologia - há apenas quatro hoje na Itália. Por outro lado, o DVB-H não ocupa a rede de transmissão de dados das operadoras e é muito mais eficiente para broadcast. Fernando Paiva - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TV móvel&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;TV norueguesa lançará propaganda personalizada no celular&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;29/01/2008, 13h14&lt;br /&gt;Depois do sucesso obtido em um recente período de teste, a NRK, TV estatal da Noruega, decidiu lançar comercialmente em junho de 2008 o serviço de TV móvel usando uma plataforma de publicidade personalizada. O conteúdo da TV é transmitido em tempo real pela rede das operadoras celulares. E através de uma plataforma desenvolvida especialmente para este fim são enviados banners de propaganda diferentes para cada usuário, dependendo do seu perfil de uso e de dados cadastrais coletados pelas operadoras e pela NRK.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;DMB&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Paralelamente, a NRK pretende montar uma rede de broadcast de TV móvel com tecnologia DMB, a mesma usada na Coréia do Sul. Gunnar Garfors, diretor da NRK, explica por que a tecnologia DVB-H, preferida na maioria da Europa, foi preterida pela empresa: "o DVB-H não funciona bem na Noruega por causa da grande quantidade de montanhas no país." &lt;br /&gt;Segundo Garfors, a emissora pretende oferecer publicidade personalizada também na distribuição via DMB. Tudo depende do player a ser usado nos celulares. Ele precisará comunicar-se com duas redes simultaneamente: com a de DMB, para receber os vídeos, e a rede celular, para realizar a interatividade e receber os banners de propaganda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Modelo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Garfors acredita que a TV móvel no futuro terá que ser sustentada por publicidade, tal como acontece com a TV aberta hoje em dia. "Mesmo 5 euros de assinatura para TV móvel é caro para muita gente, até mesmo na Noruega", disse o executivo. Ele acredita que o consumidor somente pagará por conteúdo sob demanda e premium.&lt;br /&gt;Os primeiros testes da NRK com TV móvel foram apresentados em matéria publicada na edição de dezembro da revista TELETIME. Garfors participou como palestrante do seminário Mobile TV Latin America, evento realizado nesta terça-feira, 29, no Rio de Janeiro, e que reuniu cerca de 40 pessoas. Fernando Paiva - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mobile TV&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Alcatel-Lucent desenvolve plataforma de publicidade no celular&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;29/01/2008, 18h15&lt;br /&gt;A Alcatel-Lucent desenvolveu uma plataforma dedicada a gerenciar publicidade em serviços de TV móvel. Batizada de "AD Selection One2One", a plataforma oferece, entre outras funcionalidades, a possibilidade de incluir logo de companhias durante os poucos segundos necessários para a troca de canais em uma aplicação de TV móvel. Outra alternativa é o gerenciamento de banners de publicidade veiculados na parte inferior da tela e transmitidos através das redes celulares. O produto é um complemento à plataforma da TV móvel da fabricante, que já foi adotada por algumas grandes operadoras ao redor do mundo, como a australiana Telstra. A "AD Selection One2One" será apresentada no estande da Alcatel-Lucent durante o Mobile World Congress, que será realizado em Barcelona, na Espanha, em fevereiro.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;DVB-SH&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No segmento de TV móvel, a fabricante aposta forte também na produção de equipamentos para redes DVB-SH, uma evolução do padrão DVB-H. "O DVB-SH consegue melhorar a cobertura indoor. Além disto, o custo de instalação da rede cai pela metade em comparação com o DVB-H", defende Pablo Torres, diretor de desenvolvimento de negócios da Alcatel-Lucent.&lt;br /&gt;Essa tecnologia, contudo, ainda é pouco difundida no mundo. Apenas uma operadora está com um lançamento comercial programado até agora: a norte-americana ICO, que vende serviço de rádio via satélite. A operadora italiana 3 promete fazer um teste com a tecnologia em breve. &lt;br /&gt;O DVB-SH pode funcionar em muito mais freqüências que o DVB-H. Uma das faixas que deve ser utilizada pelo DVB-SH na Europa é a de 2,2 GHz, que por ser próxima de 2,1 GHz do UMTS possibilitará o uso da mesma infra-estrutura. O DVB-SH permite também o uso de satélites para complementar a cobertura onde for necessário. &lt;br /&gt;O grande problema do DVB-SH por enquanto é a falta de aparelhos. Há hoje apenas dois modelos compatíveis. Porém, segundo Torres, a adaptação de modelos DVB-H para DVB-SH é fácil e pode ser feita pelos fabricantes em seis meses. Fernando Paiva - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;IPTV&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Mais duas teles latino-americanas preparam lançamentos&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;29/01/2008, 18h18&lt;br /&gt;Duas operadoras de telefonia fixa da América Latina anunciaram planos de lançar serviços de IPTV. A colombiana Une EPM planeja lançar o serviço comercial em março. No mesmo mês, a Telecom Argentina iniciará um teste. Ambas são operadoras de telefonia fixa.&lt;br /&gt;A Une vem testando IPTV há dois anos. "Não dá para lançar esse serviço da noite para o dia", explica o diretor de IPTV da operadora, Andres Betancur. Em 2006, a companhia testou o serviço com cem clientes usando MPEG2 e rede ADSL+2. Depois, em 2007, fez um segundo teste, então com mil clientes, usando MPEG4, H.264 e ADSL+2. Foram feitos fortes investimentos na rede para reduzir para até 500 metros a distância entre as centrais telefônicas e as residências dos clientes. "A velocidade mínima para IPTV precisa ser de 6 Mbps", afirma o executivo.&lt;br /&gt;Em uma primeira fase, a Une oferecerá 200 canais de vídeo e áudio empacotados de várias formas diferentes. Nessa fase também haverá vídeo sob demanda, pay-per-view e serviço de controle de acesso ao conteúdo pelos pais. Em uma segunda fase a empresa oferecerá PVR (personal vídeo recorder), e-mail TV e páginas da web na TV. A terceira fase consistirá na oferta de HDTV, jogos na TV, SMS na TV, além de outros serviços de valor adicionado.&lt;br /&gt;A expectativa de retorno para o investimento é de sete anos. "Os custos do conteúdo são altos. Em alguns casos os provedores ficam com 75% e a operadora com 25%", reclama Betancur. Além disso, os preços de TV por assinatura na Colômbia são baixos. Há ofertas de US$ 12 por mês. E outras, ilegais, por US$ 5 ao mês.&lt;br /&gt;A Telecom Argentina, por sua vez, fará seu primeiro teste em março de 2008 para aperfeiçoar o know-how de seus técnicos, integrar o OSS e o BSS, além de testar diferentes arquiteturas de rede. Será utilizadp MPEG4, H.264 e transmissão em SDTV e HDTV. Fernando Paiva - PAY-TV News&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mobilidade&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Pesquisa indica pessimismo em relação a serviços convergentes&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;29/01/2008, 21h03&lt;br /&gt;Uma pesquisa realizada pela Valista, estabelecida na Irlanda e nos Estados Unidos, em relação ao mercado de banda larga, trouxe resultados surpreendentes. A sondagem com integrantes do setor móvel revelou que 46% dos provedores acreditam que o desenvolvimento de estratégias de negócios para capitalizar a convergência será um grande desafio em 2008. E isto será seguido de perto pelo declínio da receita média por usuário (Arpu), em 30%. A capitalização com base na convergência pode tornar-se ainda mais desafiadora quando confrontada com o pessimismo no segmento de banda larga e TV a cabo, onde três quartos dos pesquisados previram que menos de 10% dos provedores de banda larga e de TV a cabo oferecerão programação por meios móveis neste ano. Isto mostra que a convergência entre os provedores de serviços móveis e de banda larga ainda é vista pelo setor como um negócio prematuro.&lt;br /&gt;Além disso, segundo a Valista, quase metade dos pesquisados oriundos do setor de mídia e entretenimento respondeu que o maior problema este ano será o desenvolvimento de novos modelos de negócios para novos canais, seguido de perto pela manutenção de receitas de publicidade na faixa de 33%. Apenas 11% acreditam que o maior desafio, ao contrário, será o gerenciamento e proteção de conteúdo.&lt;br /&gt;Para Fran Heeran, CTO da Valista, é preciso esperar para ver se realmente 2008 será o ano em que a área de serviço móvel, da banda larga e da mídia e entretenimento alinharão seus negócios para lucrar em cima da convergência.&lt;br /&gt;Em relação à publicidade móvel, 36% dos entrevistados acreditam que há significativas oportunidades neste segmento, com quase um quarto mostrando-se otimista com a produção de conteúdo e mídia móvel pelos usuários.&lt;br /&gt;Sobre meios de pagamento pelo uso do conteúdo móvel, 45% dos entrevistados acreditam que o método que prevalecerá tanto para banda larga quanto TV a cabo será o de pagamento direto na conta telefônica em 2008; 27% apostam no pagamento cuja autorização é um SMS (ou Premium Short-Message Service); e 5% votaram no cartão de crédito. Da Redação - PAY-TV News&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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O ano de 2007 está aí para mostrar que, na área da  comunicação, tudo se cria e tudo de transforma. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Ano em que, pela primeira vez, a Internet cresceu mais em investimento publicitário que os demais meios.: 41% até Agosto 2007&lt;br /&gt;• Ano do crescimento  da informação  gratuita, no Brasil e no mundo  – Mídia analógica (Metro e Destak em S.Paulo) e Digital (Portais, Grandes jornais abrindo conteúdo gratuito ao público- NYT,  El País Jornal na Espanha)&lt;br /&gt;• Ano do Google, não só como um importante gerador de produtos digitais, mas também como um dos  mais agressivos players do mercado mundial (comprou o Orkut, YouTube, entre outros)&lt;br /&gt;• Ano do  world of mouse (boca-a-boca digital ) , traduzido pela (1) rápida expansão dos blogs, cerca de 70  milhões em todo o mundo,   (9 milhões de pessoas acessam blogs diariamente no Brasil – Fonte Technorati), gerando o fenômeno identificado como Blogosfera e (2) produção e distribuição de vídeos “caseiros”, ultrapassando a casa dos 100 milhões vistos diariamente,  somente através do Youtube.&lt;br /&gt;• Como decorrência, expansão dos conceitos de CGC – Conteúdo Gerado pelo Consumidor  e CGU Conteúdo Gerado pelo Usuário , que  no Brasil pode ser traduzido através do  lançamento de revista e programas de TV&lt;br /&gt;• Ano das comunidades de relacionamento, com o surgimento de novos e importantes players como MySpace e Facebook (com valor estimado de 15 bilhões de dólares)  no mercado internacional &lt;br /&gt;• Ano da expansão dos games, com especial destaque para surgimento do Second Life , incluindo o lançamento do  Second Life Brasil – como ferramenta de negócios virtuais (venda de espaço no próprio ambiente, publicidade, lançamento de produtos, eventos, etc, )&lt;br /&gt;• Ano em que as Teles entraram no mercado de Tv por assinatura - fizeram acordos/ parcerias com TV assinatura e foram homologados pela Anatel;&lt;br /&gt;• Ano da consolidação do Triple  Play – Voz -TV paga e Banda Larga&lt;br /&gt;• Lançamento comercial do  IPTV , através da Brasil Telecom &lt;br /&gt;• Ano do Móbile Marketing, com grandes  campanhas, como, por exemplo,  Fiat Punto&lt;br /&gt;• Ano do Eco Marketing – sustentabilidade&lt;br /&gt;• Ano da entrada do 3G na telefonia do Brasil (final de 2007)&lt;br /&gt;• Ano em que, pela primeira vez, o Grand Prix de Cannes não foi concedido para ações de  mídia tradicional, sendo vencedor a  campanha Dove (Viral no YouTube)&lt;br /&gt;• Ano do Lançamento iPhone&lt;br /&gt;• Ano do Fim do reinado do “30 segundos” em função do Tivo, VoD, nos EUA;&lt;br /&gt;• Ano da expansão do conceito de  Below the line (mídia  não convencionais, Marketing de Guerrilha, Promoção de Vendas, Ações no PDV, etc.)&lt;br /&gt;• Ano das novas plataformas de mídia. Surgimento do conceito de  Arenas de Comunicação e da transformação da identificação da mídia tradicional em  Gestão de  Contato com a Marca – mídia 360º, mídia 24/7, tudo é mídia&lt;br /&gt;• Ano da reformulação na Mídia Exterior (Cidade Limpa)&lt;br /&gt;• Ano das primeiras novelas gravadas em HD.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Como vc pode observar, foi um ano muito especial. O desafio agora para todos nós é desenvolver talentos para fazer 2008 ainda mais inovador!&lt;br /&gt;Feliz 2008!  (Ana Lucia Fugulin, publicado no site ESPM e Adnews)&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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O PRESIDENTE DA REPÚBLICA, no uso da atribuição que lhe confere o art. 84, inciso IV, combinado com o art. 223 da Constituição, e tendo em vista o disposto na Lei 4.117, de 27 de agosto de 1962, e na Lei 9.472, de 16 de julho de 1997, &lt;br /&gt;DECRETA: &lt;br /&gt;Art. 1º Este Decreto dispõe sobre a implantação do Sistema Brasileiro de Televisão Digital Terrestre - SBTVD-T na plataforma de transmissão e retransmissão de sinais de radiodifusão de sons e imagens. &lt;br /&gt;Art. 2º Para os fins deste decreto, entende-se por: &lt;br /&gt;I - SBTVD-T - Sistema Brasileiro de Televisão Digital Terrestre - conjunto de padrões tecnológicos a serem adotados para transmissão e recepção de sinais digitais terrestres de radiodifusão de sons e imagens; e &lt;br /&gt;II - ISDB-T - Integrated Services Digital Broadcasting Terrestrial – serviços integrados de radiodifusão digital terrestre. &lt;br /&gt;Art. 3º As concessionárias e autorizadas do serviço de radiodifusão de sons e imagens e as autorizadas e permissionárias do serviço de retransmissão de televisão adotarão o SBTVD-T, nos termos deste Decreto. &lt;br /&gt;Art. 4º O acesso ao SBTVD-T será assegurado, ao público em geral, de forma livre e gratuita, a fim de garantir o adequado cumprimento das condições de exploração objeto das outorgas. &lt;br /&gt;Art. 5º O SBTVD-T adotará, como base, o padrão de sinais do ISDB-T, incorporando as inovações tecnológicas aprovadas pelo Comitê de Desenvolvimento de que trata o Decreto nº 4.901, de 26 de novembro de 2003. &lt;br /&gt;§ 1º O Comitê de Desenvolvimento fixará as diretrizes para elaboração das especificações técnicas a serem adotadas no SBTVD-T, inclusive para reconhecimento dos organismos internacionais competentes. &lt;br /&gt;§ 2º O Comitê de Desenvolvimento promoverá a criação de um Fórum do SBTVD-T para assessorá-lo acerca de políticas e assuntos técnicos referentes à aprovação de inovações tecnológicas, especificações, desenvolvimento e implantação do SBTVD-T. &lt;br /&gt;§ 3º O Fórum do SBTVD-T deverá ser composto, entre outros, por representantes do setor de radiodifusão, do setor industrial e da comunidade científica e tecnológica. &lt;br /&gt;Art. 6º O SBTVD-T possibilitará: &lt;br /&gt;I - transmissão digital em alta definição (HDTV) e em definição padrão (SDTV); &lt;br /&gt;II - transmissão digital simultânea para recepção fixa, móvel e portátil; e &lt;br /&gt;III - interatividade. &lt;br /&gt;Art. 7º Será consignado, às concessionárias e autorizadas de serviço de radiodifusão de sons e imagens, para cada canal outorgado, canal de radiofreqüência com largura de banda de seis megahertz, a fim de permitir a transição para a tecnologia digital sem interrupção da transmissão de sinais analógicos. &lt;br /&gt;§ 1º O canal referido no caput somente será consignado às concessionárias e autorizadas cuja exploração do serviço esteja em regularidade com a outorga, observado o estabelecido no Plano Básico de Distribuição de Canais de Televisão Digital - PBTVD. &lt;br /&gt;§ 2º A consignação de canais para as autorizadas e permissionárias do serviço de retransmissão de televisão obedecerá aos mesmos critérios referidos no § 1o e, ainda, às condições estabelecidas em norma e cronograma específicos. &lt;br /&gt;Art. 8º O Ministério das Comunicações estabelecerá, no prazo máximo de sessenta dias a partir da publicação deste Decreto, cronograma para a consignação dos canais de transmissão digital. &lt;br /&gt;Parágrafo único. O cronograma a que se refere o caput observará o limite de até sete anos e respeitará a seguinte ordem: &lt;br /&gt;I - estações geradoras de televisão nas Capitais dos Estados e no Distrito Federal; &lt;br /&gt;II - estações geradoras nos demais Municípios; &lt;br /&gt;III - serviços de retransmissão de televisão nas Capitais dos Estados e no Distrito Federal; e &lt;br /&gt;IV - serviços de retransmissão de televisão nos demais Municípios. &lt;br /&gt;Art. 9º A consignação de canais de que trata o art. 7º será disciplinada por instrumento contratual celebrado entre o Ministério das Comunicações e as outorgadas, com cláusulas que estabeleçam ao menos: &lt;br /&gt;I - prazo para utilização plena do canal previsto no caput, sob pena da revogação da consignação prevista; e &lt;br /&gt;II - condições técnicas mínimas para a utilização do canal consignado. &lt;br /&gt;§ 1º O Ministério das Comunicações firmará, nos prazos fixados no cronograma referido no art. 8º, os respectivos instrumentos contratuais. &lt;br /&gt;§ 2º Celebrado o instrumento contratual a que se refere o caput, a outorgada deverá apresentar ao Ministério das Comunicações, em prazo não superior a seis meses, projeto de instalação da estação transmissora. &lt;br /&gt;§ 3º A outorgada deverá iniciar a transmissão digital em prazo não superior a dezoito meses, contados a partir da aprovação do projeto, sob pena de revogação da consignação prevista no art. 7º. &lt;br /&gt;Art. 10. O período de transição do sistema de transmissão analógica para o SBTVD-T será de dez anos, contados a partir da publicação deste Decreto. &lt;br /&gt;§ 1º A transmissão digital de sons e imagens incluirá, durante o período de transição, a veiculação simultânea da programação em tecnologia analógica. &lt;br /&gt;§ 2º Os canais utilizados para transmissão analógica serão devolvidos à União após o prazo de transição previsto no caput. &lt;br /&gt;Art. 11. A partir de 1º de julho de 2013, o Ministério das Comunicações somente outorgará a exploração do serviço de radiodifusão de sons e imagens para a transmissão em tecnologia digital. &lt;br /&gt;Art. 12. O Ministério das Comunicações deverá consignar, nos Municípios contemplados no PBTVD e nos limites nele estabelecidos, pelo menos quatro canais digitais de radiofreqüência com largura de banda de seis megahertz cada para a exploração direta pela União Federal. &lt;br /&gt;Art. 13. A União poderá explorar o serviço de radiodifusão de sons e imagens em tecnologia digital, observadas as normas de operação compartilhada a serem fixadas pelo Ministério das Comunicações, dentre outros, para transmissão de: &lt;br /&gt;I - Canal do Poder Executivo: para transmissão de atos, trabalhos, projetos, sessões e eventos do Poder Executivo; &lt;br /&gt;II - Canal de Educação: para transmissão destinada ao desenvolvimento e aprimoramento, entre outros, do ensino à distância de alunos e capacitação de professores; &lt;br /&gt;III - Canal de Cultura: para transmissão destinada a produções culturais e programas regionais; e &lt;br /&gt;IV - Canal de Cidadania: para transmissão de programações das comunidades locais, bem como para divulgação de atos, trabalhos, projetos, sessões e eventos dos poderes públicos federal, estadual e municipal. &lt;br /&gt;§ 1º O Ministério das Comunicações estimulará a celebração de convênios necessários à viabilização das programações do Canal de Cidadania previsto no inciso IV. &lt;br /&gt;§ 2º O Canal de Cidadania poderá oferecer aplicações de serviços públicos de governo eletrônico no âmbito federal, estadual e municipal. &lt;br /&gt;Art. 14. O Ministério das Comunicações expedirá normas complementares necessárias à execução e operacionalização do SBTVD-T. &lt;br /&gt;Art. 15. Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação. &lt;br /&gt;Brasília, 29 de junho de 2006; 185º da Independência e 118º da República. &lt;br /&gt;LUIZ INÁCIO LULA DA SILVA&lt;br /&gt;Helio Costa &lt;br /&gt;* Publicado no D.O.U. de 30.6.2006&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Certamente ela não tem o mesmo sex appeal do iPhone, nem metade do barulho feito ao redor do aparelho no ano passado. Mas mostra uma tendência lançada pelo Apple TV no ano passado e confirmada nos corredores da CES 2008 —a TV, que já foi ameaçada pelo PC, voltou ao centro do mundo digital.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Além da tecnologia Bluetooth, já presente em uma série de dispositivos de áudio, receptores Wi-Fi conectados à TV dão acesso sem fio a conteúdos guardados no computador, em players digitais, no celular e até na Internet.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CES 2008 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Clique nos links para navegar pela matéria &lt;br /&gt;TV VIRA CENTRO DO MUNDO DIGITAL &lt;br /&gt;OLED SUCESSOR DO LCD E PLASMA &lt;br /&gt;BLUETOOTH PARA ÁUDIO VIRA FEBRE &lt;br /&gt;PLAYER WI-FI COMPRA MÚSICA ONLINE &lt;br /&gt;GATES DISCURSA SOBRE TENDÊNCIAS &lt;br /&gt;FEIRA TRAZ GADGETS CONECTADOS &lt;br /&gt;ÁLBUNS DE FOTOS &lt;br /&gt;APRESENTAÇÃO DE GATES &lt;br /&gt;CELULARES E TELEFONIA &lt;br /&gt;ACESSÓRIOS PARA ÁUDIO &lt;br /&gt;IMAGEM DIGITAL &lt;br /&gt;GADGETS E OUTRAS NOVIDADES  &lt;br /&gt;No estande da HP, a série de produtos MediaSmart é o destaque. Há um receptor para TVs comuns e duas televisões da própria marca capazes de acessar conteúdos de diversos PCs e da Web.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O receptor, compatível com as versões XP e Vista do Windows, é compatível com os padrões a, b, g e n de redes Wi-Fi. As TVs MediaSmart também têm conectividade Wi-Fi, sintonizador deTV digital embutido e alcançam 1.080 linhas de resolução. Ambos chegam às lojas dos EUA até o meio do ano.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A Sony, que desde o ano passado possui uma versão bonitinha do Vaio que funciona como media center, mostrou na CES o Vaio LT29U Premium HD PC/TV. Espécie de tudo-em-um, ele mais parece uma TV de LCD — mas é um super PC, com tela de 22 polegadas, chip Core 2 Duo, 4 GB de memória RAM e 1 TB de disco rígido, capaz de armazenar até 100 horas de vídeo em alta definição. Este já está no mercado —sai por US$ 3.300.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A Panasonic também não ficou atrás e apresentou na feira quatro modelos de IPTV de plasma (sim, o IP vem de Internet, e o sinal chega a este tipo de televisão por um cabo de rede ou via Wi-Fi) com acesso à Internet. As TVs, que devem chegar ao mercado norte-americano até o meio do ano, terão recursos para acesso direto a videos do Youtube e fotos do serviço online Picasa, do Google.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para a TV comum&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mas quem não quer trocar a TV que acabou de comprar pode usar receptores que conectam o aparelho ao PC. Um exemplo é o PC-on-TV, da D-Link, bastante conhecida no Brasil pelos roteadores de Internet rápida. O aparelho permite ao usuário acessar e controlar o computador pela televisão. Dá para navegar pela Web e assistir a vídeos do YouTube, por exemplo, no conforto do sofá da sala. Também é possível ver na tela fotos e filmes gravados no computador, mas ainda com restrição de resolução: 1.280 x 720 pixels para fotos, e 640 x 480 pixels em 30 quadros por segundo para vídeos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Uma alternativa para quem tem PC com saída de vídeo composto ou S-video é o CWave UWB Wireless HDMI, da Pulse~Link. Ele não passa de um conector sem fio para a TV, que elimina a necessidade de cabos e permite ligar à TV diversos aparelhos à distância.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No âmbito das promessas, LG e Netflix fecharam um acordo para desenvolver nos Estados Unidos um set-top box capaz de alugar filmes diretamente pela Internet, sem precisar de um computador. O produto deve chegar ao mercado norte-americano no segundo semestre.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Samsung e Hitachi também mostraram na feira protótipos de adaptadores sem fio que conectam a TV a outros aparelhos de mídia. Mas ainda não há previsão de chegada ao mercado para eles.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A CES 2008 vai até quinta-feira em Las Vegas, nos Estados Unidos, e deve receber mais de 140 mil visitantes.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Em 2006, 84% do faturamento das prestadoras veio da mensalidade dos assinantes, que começaram a se familiarizar com a interação comprando filmes pelo pay-per-view. A TV paga, porém, responde por menos de 4% dos investimentos em publicidade. &lt;br /&gt;O que ainda parece um sonho futurístico vai estar disponível em breve para os consumidores, pelo menos para os mais abastados nas cidades que recebem o sinal digital, disponível agora só na Grande São Paulo e, em todo o país, até 2013. Os primeiros conversores com o software Ginga, aptos à interatividade plena (envio de dados às emissoras), devem chegar às lojas neste semestre, provavelmente com os comerciais interativos. &lt;br /&gt;"As agências e os anunciantes vão querer correr para serem os primeiros, porque isso transmite uma imagem de modernidade", afirma Dalton Pastore, presidente da Associação Brasileira de Agências de Publicidade, sem detalhar o que já está em teste. Para ele, o que a tecnologia vai permitir que o telespectador faça é só um lado da moeda. "E o menos importante. Muito mais importante é o que ele vai querer fazer." &lt;br /&gt;Pastore ressalta que os consumidores estão acostumados "a comprar as coisas indo ver, e isso não vai mudar em 2008". A questão é que não dá para prever o alcance de uma mudança dessa magnitude no meio de comunicação mais popular do país, presente em 93% dos lares, segundo dados do IBGE. &lt;br /&gt;No entanto, como frisa Ricardo Monteiro, presidente do Comitê de Gestão de Negócios de Mídia da Associação Brasileira de Anunciantes, "a efetividade da lembrança de um comercial de TV tem caído de forma vertiginosa, e a audiência não alcança mais os patamares de poucos anos atrás". Segundo ele, 65% das pessoas que viam um comercial, em 1999, lembravam da marca. Em 2006, esse número foi de só 19%. "É interesse de todos procurar novas formas de comunicação." &lt;br /&gt;Roberto Franco, presidente do Fórum de TV Digital, lembra que o padrão atual de modelo de negócio "foi construído ao longo de 60 anos de história da televisão". Logo, só o tempo vai definir o formato adequado à era digital. "Ninguém vai sair com um modelo pronto, acabado e campeão de mercado." &lt;br /&gt;Para &lt;strong&gt;Ana Lúcia Fugulin&lt;/strong&gt;, professora da Escola Superior de Propaganda e Marketing, antes da interatividade, o principal atrativo serão as plataformas móveis, com celulares e aparelhos em meios de transporte com a mesma qualidade de recepção dos pontos fixos. Aliás, com tantas formas de assistir à TV, ela pondera que o telespectador vai querer também ampliação do conteúdo exibido. "O público já está mais exigente e vai ficar ainda mais." &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Segundo o projeto Intermeios e Folha, com base no último dado disponível, setembro 07, o investimento publicitário, ou o percentual de participação de cada mídia, está assim distribuído:&lt;br /&gt;TV aberta = 59,7% &lt;br /&gt;Jornal = 15,8% &lt;br /&gt;Revista = 9,0% &lt;br /&gt;Rádio = 4,0% &lt;br /&gt;TV por assinatura = 3,5% &lt;br /&gt;Internet = 2,6% &lt;br /&gt;Guias e Listas = 2,6% &lt;br /&gt;Mídia Exterior = 2,5% &lt;br /&gt;Cinema = 0,3% &lt;br /&gt;E por representar quase 60% do investimento publicitário a TV aberta procura cada vez mais a interação com os telespectadores para manter a audiência.&lt;br /&gt;Fontes: Folha de S.Paulo e O Estado de S.Paulo, 6 de janeiro de 2008.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Atuou também na área de Sistemas de Supervisão e Controle como coordenador de projetos em empresas líderes desse mercado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Atualmente dedica-se à sua empresa Hyroz Participações, prestando serviços de consultoria, e ao Teleco, promovendo o aprendizado contínuo dos profissionais de Telecomunicações.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Lançamento da TV Digital&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; As transmissões de TV Digital foram iniciadas, conforme o cronograma anunciado, no dia 2 de dezembro em São Paulo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;As grandes redes já estavam preparadas e já estão transmitindo a sua programação tanto pelos canais analógicos tradicionais em VHF (2 a 13) como pelos novos canais reservados para a transmissão digital em UHF (14 e acima).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Os telespectadores ainda encontram-se confusos quanto ao que devem e podem fazer para assistir a nova TV Digital nas suas casas, já que muito se falou a respeito dos conversores e a disponibilidade deles no comércio ainda é restrita e tem um custo alto para a maioria da população.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Não há dúvida que o país deveria ter o seu padrão definido, e que não poderia esperar mais para iniciar as transmissões. Entretanto, ainda há um caminho a percorrer para que essa nova tecnologia e forma de transmissão estejam de fato disponíveis para a grande maioria da população. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No curto prazo, há que se buscar uma fórmula que permita baixar o custo dos conversores para que a população em geral possa ter acesso a eles, para desfrutar também de imagens de melhor qualidade, sem fantasma ou “chuviscos”.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A médio prazo será necessário que os televisores tenham custo mais competitivo, para que seja possível usufruir de imagens com resolução de alta definição (1080i ou 720p) e formato de cinema (16:9) de forma mais generalizado.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por outro lado, espera-se que as emissoras, de forma gradual, incrementem a sua programação transmitida em alta definição para que o telespectador tenha não só a possibilidade de receber uma imagem boa, sem fantasmas ou chuviscos, como também possa desfrutar das vantagens prometidas para a TV de alta definição, que promete a mesma experiência envolvente encontrada no cinema.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;As possibilidades que se abrem também com a interatividade nos permitem afirmar que a médio prazo teremos aplicações ainda não imaginadas que farão da TV uma nova ferramenta de marketing interativo, educação e entretenimento. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Como aconteceu com outras tecnologias anteriores, como, por exemplo, os filmes em VHS (e DVD), a internet, a TV por assinatura, e o celular, a TV Digital conquistará o seu espaço, pois o ser humano tem uma grande capacidade para se adaptar a novas formas de comunicação e entretimento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;Hélio Marcos M. Graciosa  &lt;br /&gt;Engenheiro de Telecomunicações (1970) e Mestre em Ciências em Engenharia Elétrica (1972) pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro - PUC.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Vencedor do Prêmio "Personalidade do Ano de 2000" na Área de Telecomunicações, organizado pela Advanstar e RNT.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Atualmente é membro dos Conselhos de Administração da TRÓPICO S/A, da ALGAR, da CLEARTECH LTDA e da TELEBRASIL.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;TV Digital e Interatividade&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No próximo dia 02 de Dezembro iniciarão oficialmente as transmissões de TV Digital terrestre no Brasil. Começando pela cidade de São Paulo, as transmissões deverão alcançar em curto espaço de tempo, as principais cidades brasileiras.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta nova plataforma tecnológica, combinada com a interatividade que é peculiar aos sistemas digitais, fará uma revolução no modo de assistir televisão, transformando o tradicional receptor de TV num terminal convergente para a fruição de novos serviços e aplicações eletrônicas. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O telespectador deixará de ter uma atitude passiva frente ao conteúdo televisivo apresentado, passando a vivenciar uma nova experiência interativa num ambiente que lhe é bastante familiar, sem barreiras tecnológicas a serem superadas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Paradigmas firmemente estabelecidos serão rompidos em toda a cadeia de valor, trazendo oportunidades ímpares para o crescimento da indústria brasileira e para o fortalecimento da economia. Com características típicas de uma inovação disruptiva, a TV Digital Interativa poderá provocar grande impacto, como aconteceu com a telefonia, a radiodifusão e, mais recentemente, a Internet. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tendo em vista a capilaridade e a abrangência da TV analógica, bem como a proposta de implantação do Sistema Brasileiro de Televisão Digital, é de se esperar que a TV Digital Interativa irá desempenhar papel significativo na promoção da cidadania, desbravando novos caminhos para a promoção da inclusão digital.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;José Luis De Souza  &lt;br /&gt;Presidente da FITec, ocupou várias posições de Direção de empresas de Telecom, sendo as mais recentes as de Presidente da Daruma, Presidente da TESS (hoje Claro), VP Comercial da TESS e Diretor de Operações Comerciais da ATL (hoje Claro).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Assumiu em 2002 um novo desafio profissional como empreendedor e Diretor do Teleco.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt; TV Digital no Brasil - O que muda com ela? &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Breve Histórico &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; O Sistema Brasileiro de TV Digital Terrestre, SBTVD-T, foi instituído pelo Decreto 4.901, de 23 de novembro de 2003. Seus objetivos foram promover a inclusão social, a diversidade cultural e a democratização da informação, e também elaborar um Modelo de Referência para a TV Digital terrestre no Brasil. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Em 2004 iniciaram-se 18 projetos envolvendo 20 consórcios dos quais participaram 105 instituições de pesquisa e desenvolvimento. Entre os resultados deste trabalho foi gerado um conjunto de recomendações para o Modelo de Referência, mais tarde adotadas pelo governo. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Em junho de 2006, o Decreto 5.280 oficializou a implantação do SBTVD-T tomando por base o padrão de sinais do ISDB-T (Padrão Japonês) e incorporando algumas inovações tecnológicas. Dentre as inovações, destacam-se o uso do padrão MPEG-4 para codificação de vídeo e a adoção do middleware Ginga. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Após um período de testes, será lançada a TV Digital brasileira em 2 de dezembro próximo, coroando um longo e bem coordenado trabalho. Assim, a começar pela cidade de São Paulo, poderemos contar com os inúmeros benefícios da nova tecnologia, entre eles: &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Qualidade superior de vídeo (alta definição) e áudio (estéreo e 5.1 canais) &lt;br /&gt;Novos serviços, mobilidade e portabilidade. Interatividade &lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;A mobilidade, a portabilidade e a interatividade estarão disponíveis já em 2008. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Próximos passos &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;2008: Chegarão os primeiros celulares com recepção de TV Digital &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Abril/ Maio - Lançamento na região metropolitana do Rio de Janeiro &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Junho – idem Brasília e Belo Horizonte e lançamento da interatividade &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Outubro – idem Fortaleza, Salvador e Curitiba &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;2009:  Lançamento da TV Digital nas demais capitais e grandes cidades (Campos, Campinas, etc.) &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;31/12/2013:  Prazo máximo para lançamento da TV Digital em todos os municípios brasileiros. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;29/06/2016: Fim das transmissões analógicas no País. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; As Mudanças &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A TV Digital provocará importantes mudanças na oferta de conteúdo e sua produção. A alta definição faz com que sejam visíveis quaisquer imperfeições em cenários, maquiagens, figurinos, etc. A qualidade digital do som faz com que sejam percebidos ruídos ou sons ambientes indesejáveis ao programa. Tudo isto fará com que os técnicos em todas as áreas sejam treinados, equipamentos modernos sejam utilizados e novos processos de produção sejam adotados. A tônica é a interação com o telespectador, o que muda completamente a forma de criar programação e transmiti-la. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A interatividade, a mobilidade e a portabilidade certamente provocarão mudanças importantes no comportamento do brasileiro, assim como observou-se com a popularização da telefonia celular. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Importantes impactos na indústria e no varejo brasileiros assim como nos centros de inovação e de criação serão experimentados com a demanda crescente por aplicativos e novos programas. Uma verdadeira oportunidade de movimentação da economia do País. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A questão da educação deverá ser repensada com a oportunidade que se apresenta com a TV Digital. As alternativas são infinitas para oferecer programação adequada &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Enfim, uma nova era inicia-se com o lançamento da comercial da TV Digital, com forte impacto cultural e comportamental em todos nós. Em 1950 chegou a TV no Brasil. Em 1972 iniciaram-se as transmissões em cores. Em 2007 chega a TV Digital. Em 2016 somente ela existirá. O momento é excelente para que os brasileiros tenham oportunidades iguais de acesso à educação, à informação, serviços de governo, do setor privado e ao entretenimento. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Luis Antonio Oliveira &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Ingressou na RFS em abril de 2002 como responsável pelo Brasil e Mercosul. Em janeiro de 2005 tornou-se Presidente da RFS América Latina.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Em 1995 ingressou na Alcatel Brasil sendo responsável por todas as atividades Comerciais e de Marketing. Em 1996 foi nomeado Vice Presidente Executivo. Em 1999 foi nomeado Diretor Geral de Marketing &amp; Business Development para a Alcatel – Área 1 (Espanha, Portugal e América Latina), em Madrid.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;TV Digital - A contrução de Oportunidades&lt;/strong&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ao falarmos da implantação da TV Digital no Brasil, a tendência natural é endereçar a questão para o segmento de aparelhos receptores analógicos. Certamente a quantidade de aparelhos a serem substituídos ou que vão receber uma caixa de conversão, por si só já representa uma tremenda oportunidade para o mercado como um todo. Se agregarmos a isso, a necessidade de implantação de novos transmissores digitais, antenas inteligentes e sistemas especializados de transmissão, vemos que a revolução será muito mais drástica do que se cogitou inicialmente. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No Brasil, considerando os sistemas privados e culturais em operação, já há em torno de 1,3 mil pontos de presença (transmissores) que de uma forma ou de outra, terão que passar pela "adaptação digital". Mas, na verdade, a grande oportunidade vem de setores ou aplicações anteriormente não pensados, como por exemplo, os milhares de automóveis e os seus rádios receptores, que poderão receber programas ou aplicação de TV Digital. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;E se falarmos dos atuais telefones celulares e suas aplicações potenciais? Palm tops e lap tops associados a tecnologias do tipo WiFi /WiMAX certamente avançarão na mesma direção. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tudo indica que, a partir da chegada da TV Digital, teremos um novo modelo de negócio a ser desenvolvido, o que definitivamente romperá a fronteira entre as telecomunicações e a radiodifusão. E isso, certamente, abrirá as portas da convivência pacifica entre transmissão/recepção de sinais e veiculação de conteúdo. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leila Abraham Loria  &lt;br /&gt;   &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Leila Abraham Loria é Diretora Geral da TVA, que oferece serviços convergentes de TV por Assinatura, Internet em Banda Larga e Voz, desde 1999. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Graduada em Administração pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e com Mestrado em Administração pelo COPPEAD-UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro, ocupou posições de direção no varejo e participou da implantação do Wal Mart no Brasil. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Foi Diretora Geral da DirecTV no Brasil , preside a Neotec (Associação dos operadores de sistemas MMDS) e participa do Conselho da NeoTV (Associação voltada às questões de programação e conteúdo). &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O lançamento da TV Digital aberta representa uma grande evolução no sistema de transmissão brasileiro, acompanhando o desenvolvimento das tecnologias de captação e recepção televisivas (câmeras com melhor resolução, TVs com maior definição de imagem, sistemas de som 6 canais etc).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estas mudanças trarão novas experiências para o telespectador, aumentando assim o prazer de assistir televisão e criando possibilidades de interatividade, com impactos positivos em toda cadeia da indústria.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; O sucesso da TV Digital terrestre está vinculado à superação de alguns desafios. Do ponto de vista das emissoras, mudanças na forma de produção, captação e transmissão das imagens em alta definição. Para os telespectadores que tiverem interesse em receber os canais diretamente das emissoras, há necessidade de adquirir novos equipamentos como antenas e decoders.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; A TVA, que sempre buscou inovação e qualidade em seus produtos e serviços, pioneira na oferta de TV Digital a cabo no Brasil, acredita que esta nova fase é bastante positiva para a indústria de TV por Assinatura. Temos na TVA a vantagem de já oferecer aos nossos assinantes desde 2004 a tecnologia digital em suas casas, não sendo necessária qualquer alteração para a recepção dos canais abertos. Para os conteúdos em alta definição, teremos um único set-top box, preparado tanto para os canais abertos como aqueles produzidos pelos nossos parceiros. Outra grande vantagem é que o assinante TVA não precisará adquirir os equipamentos específicos para a captação da TV Digital terrestre.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estamos prontos para adicionar inovações aos produtos TVA , seja na oferta de conteúdos ou em novos aplicativos, visando sempre entregar aos nossos assinantes o que há de mais moderno no mercado de TV.&lt;br /&gt;Fonte: Teleco&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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O novo sistema, que substituirá o sinal analógico gradativamente, ao longo dos próximos anos, chega apenas para oferecer imagem e som de altíssima qualidade. A interatividade, uma das novidades mais aguardadas para o padrão, ainda não estará disponível. Em Pernambuco e boa parte do País, o padrão digital só deverá mesmo chegar às casas dos telespectadores no início de 2009, quando o sistema já deverá ter passado por uma série de testes e ajustes e os conversores, pequenas caixinhas que serão conectadas às TVs para receber o novo sinal, alcançado um valor próximo da realidade econômica brasileira.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Como a nova tecnologia levará alguns anos para se popularizar, os brasileiros continuarão recebendo o sinal analógico até 2016. Portanto, ninguém vai precisar correr até as lojas para comprar um conversor ou um novo aparelho de TV, já que a transição para o modelo digital será gradual. "As emissoras tradicionais vão existir ainda por muito tempo, já que o processo de desligamento da TV analógica será longo. Talvez demore até mais de dez anos", explica Paulyne Jucá, engenheira de sistemas do Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (Cesar), instituto de inovação que desenvolve aplicações para o novo modelo. "Nenhuma tecnologia surge de uma vez. Ela chega aos poucos e dura até 30 anos para se estabelecer", conta Fernando Andrade, gerente de produtos da Partec, empresa pernambucana que também cria projetos para a TV Digital.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De acordo com Paulyne Jucá, a interatividade não será uma realidade de imediato porque os receptores ainda estão em fase de testes. "Os aplicativos ainda não foram suficientemente testados e adaptados por cada fabricante", afirma. "Agora é o momento de experimentar", completa Andrade. Quando os primeiros receptores estiverem prontos para a interatividade, será possível enviar e receber informações das emissoras, que vão interagir, através de seus programas, com os telespectadores. Essa interação permitirá, por exemplo, que qualquer pessoa responda a pesquisas, consulte informações sobre a programação e até mesmo realize compras com apenas um click do controle remoto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Segundo Fernando Andrade, os fabricantes de receptores só irão disponibilizar aparelhos prontos para interatividade após uma série de experimentações. "Existe a intenção de usar, mas as empresas precisam testar e amadurecer mais. Ainda vai demorar um pouco para que a interatividade chegue na casa das pessoas", diz. As experimentações para o novo padrão já têm sido feitas em todo o País há algum tempo. O próprio Cesar desenvolveu a primeira aplicação para TV Digital no ano passado, durante a transmissão da Copa do Mundo da Alemanha. Na época, cerca de cem mil pessoas nos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul tiveram acesso, através de aparelhos adaptados para a tecnologia, a serviços interativos durante a exibição dos jogos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Paulyne Jucá diz que os primeiros receptores a serem vendidos no mercado, que poderão custar até R$ 1 mil, devem vir somente com aplicações limitadas, fornecidas pelos próprios fabricantes. Com isso, a TV Digital brasileira nesses primeiros meses trará como novidade apenas a qualidade de som e imagem melhorada, além do novo formato da tela, que passará a ser mais retangular, como já acontece no cinema. "A previsão é que o padrão cubra todo o País em 2012", afirma Fernando Andrade. Até lá, haverá tempo de sobra para que o novo modelo consiga revolucionar a forma como a TV ainda é feita e vista no Brasil&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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Digital'/><author><name>Ana Lucia Fugulin</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12205288418914328941</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_Xq2Ecs9kDpw/TIE3hqRKDrI/AAAAAAAAAAo/cF6enUCHjQY/S220/Ana_Lucia_Fugulin+foto.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7764552547443590110.post-7284343809660323925</id><published>2007-12-14T08:03:00.000-08:00</published><updated>2007-12-14T08:04:47.781-08:00</updated><title type='text'>TV por assinatura Digital</title><content type='html'>Alta definição deve elevar preço da TV por assinatura (FSP, 4 Dez 07)&lt;br /&gt;Net, Sky e TVA afirmam que formato encarece custos de captação e transmissão&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Valor pago a mais pelas operadoras será repassado ao consumidor que quiser esse conteúdo; Anatel considera aumento legal&lt;br /&gt;Consumidora observa TV com conversor embutido à venda em loja de SP; aparelho permite receber sinal digital e em alta definição&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A tão esperada programação em alta definição vai encarecer a assinatura da TV paga. As três principais operadoras do país -Net, Sky e TVA- confirmam que será cobrado um adicional na mensalidade com o acréscimo desse conteúdo no pacote .&lt;br /&gt;O sinal digital, que começou a ser transmitido no dia 2 na TV aberta só em São Paulo, já era realidade para assinantes que têm decodificador digital. Já o conteúdo em alta definição começa agora a ser produzido no país pelas emissoras. As operadoras alegam que, além do gasto extra com captação, haverá aumento de custos com a transmissão, já que, além do sinal em alta definição, o formato padrão continuará a ser enviado.&lt;br /&gt;Isso vale também para programas internacionais, que já são produzidos em alta definição em seus países de origem, mas transmitidos para o Brasil em formato padrão porque não havia, até então, receptores capazes de captar o sinal.&lt;br /&gt;Quanto a assinatura vai ficar mais cara ainda não foi definido. "Nenhum canal ousou dizer", afirma Luiz Eduardo Baptista, presidente da Sky. André Müller Borges, diretor-executivo corporativo da Net, reitera que esse aumento vai depender do que vai ser cobrado a mais pelo programador.&lt;br /&gt;"O que traz queda de preço é escala", ressalta Baptista, pois, quanto mais assinantes quiserem o produto, menor será o valor cobrado por ele.&lt;br /&gt;Nos EUA, o presidente da Sky diz que o adicional na mensalidade pelos canais em alta definição da DirecTV é US$ 6,99. Segundo ele, a operadora tem 400 canais, dos quais 100 têm o conteúdo nesse formato. Já as TVs a cabo cobram US$ 12, de acordo com o vice-presidente da ABTA (Associação Brasileira de TV por Assinatura), Antonio João Filho.&lt;br /&gt;Gratuito por um ano, a Globosat terá, a partir da segunda quinzena deste mês, um canal na Net com toda a programação em alta definição, mas o conteúdo será uma miscelânea de programas de canais transmitidos em formato padrão.&lt;br /&gt;Segundo a Anatel (Agência Nacional de Telecomunicações), a princípio, a operadora pode cobrar a mais pelo pacote com esse "plus", mas não pode obrigar ninguém a migrar. A análise oficial sobre a mudança, no entanto, só será feita pelo órgão com casos concretos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Conversor&lt;br /&gt;Além de pagar o adicional na mensalidade, os assinantes terão que ter um decodificador com conversor digital embutido para receber o sinal em alta definição. Até agora, só a Net anunciou o aparelho "híbrido", por R$ 799, indicado para TVs de plasma e LCD. O equipamento já vem com um programa que permite a interatividade e, no início de 2008, vai possibilitar a gravação de até 80 horas de programação.&lt;br /&gt;O conversor semelhante mais barato, para a TV digital aberta, custa R$ 699, sem interatividade nem possibilidade de gravação, o que comprova o subsídio (nao informado) da Net para fidelizar o cliente.&lt;br /&gt;De acordo com o diretor da empresa, há uma lista de espera de 2.000 pessoas pelo aparelho, mas o número de contratos já assinados não foi informado.&lt;br /&gt;O presidente da Sky diz que o "híbrido" da empresa já está pronto e custaria R$ 599, mas não há data de início das vendas. "Não lanço porque acho que vai ser um fracasso."&lt;br /&gt;A TVA vai anunciar o novo decodificador até março, que será cedido sem custo aos assinantes que compraram por R$ 899 o aparelho lançado em junho do ano passado -já apto a receber o sinal digital e em alta definição da TV paga (disponível só em um canal na operadora), mas não da TV aberta.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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O equipamento, que será cedido em comodato, com taxa de adesão de R$ 799 em dez vezes, tem saídas digitais de vídeo (HDMI) e áudio (óptico), cable modem integrado e hard disk, para uma futura função de DVR, a ser instalada entre fevereiro e março. O set-top estará disponível em cerca de duas semanas, inicialmente apenas para São Paulo, e depois nas outras praças "seguindo o cronograma da TV digital terrestre", conta Marcio Carvalho, diretor de produtos e serviços da operadora. A idéia, segundo ele, é que o assinante não tenha que comprar o set-top box da TV digital terrestre. Por um valor similar (ou em alguns casos até inferior) ao do conversor terrestre, o assinante terá uma caixa com mais recursos.&lt;br /&gt;Ele explica que a Net transmitirá o sinal em alta definição de todas as emissoras abertas que estiverem disponíveis em cada praça, mantendo a qualidade do sinal. Em relação ao conteúdo exclusivo, só está previsto por enquanto o canal HD da Globosat, que não terá conteúdos inéditos, apenas reprises de programas que já foram ao ar nos canais Globosat. "No começo haverá muita repetição", revela uma fonte. Por exemplo, o Multishow cederá dois episódios do programa "Circo do Edgard" produzidos em HDTV, que deverão ser reprisados frequentemente, até que sejam feitas novas produções.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sem filme e futebol&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O HDTV da Net começa sem a opção em pay-per-view de dois dos conteúdos mais valorizados na alta definição: futebol e filmes (alguns títulos do Telecine e eventos esportivos eventualmente estarão na superstation da Globosat). &lt;br /&gt;O problema com o futebol está, segundo uma fonte, nos altos custos e na falta de estrutura para produzir e distribuir os jogos em alta definição (lembrando que o Premiere deve produzir mais de 950 jogos no Brasil todo em 2008). "Não há nem equipamento disponível no país para produzir e distribuir esses jogos em HD", diz a fonte. Além disso, a Net usa vários canais para o PPV, e transformá-los em HD consumiria muita banda.&lt;br /&gt;No caso dos filmes (que já são produzidos naturalmente em alta definição), o problema, além do custo de distribuição (satélite etc) é a resistência dos estúdios em ceder seus conteúdos sem uma tecnologia eficiente de proteção contra cópias, por medo de pirataria em alta definição.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;E os internacionais?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O serviço em alta definição da Net, bem como o de outras operadoras que já anunciaram ou que estão para anunciar seus serviços, como TV Alphaville e TVA, não terá também conteúdos em HD das programadoras internacionais, como Turner, Fox, Discovery, Viacom etc. Segundo fontes ligadas aos programadores, o custo de trazer estes conteúdos é muito elevado, principalmente a distribuição satelital, e não haveria como repassar estes custos aos operadores, ao menos enquanto a base de assinantes de alta definição não ganhar escala. &lt;br /&gt;Ou seja, por enquanto, o conteúdo "premium" em alta definição da TV a cabo será mesmo a retransmissão dos canais broadcast. André Mermelstein - TELA VIVA News&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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IPTV is about providing high-quality multi-channel television and streamed/downloadable video, all delivered via the web's IP protocols and displayed on the TV set in your living room. IPTV is currently provided by telcos around the world. Homechoice provide limited services currently in the London area, and BT and Sky are rolling out services in ‘06 The experience is delivered via broadband to your TV (not your PC) via a set-top box in the home. Crucially it’s "lean back" not "lean forward " technology. Research suggests that although there are barely 2.5 million IPTV subscribers globally today, there will be around 25 million by 2010. China is the leading candidate for IPTV growth (4.9 million subscribers), followed by the US (3.4 million), France (2.5 million), Germany (2 million), Italy (1.6 million), the UK (1.5 million) and Spain (777,000). The ability to pipe TV content over broadband has the potential to turn the broadcasting, film, advertising, telecoms and cable industries upside down. It’s extremely disruptive technology. What's the technology involved? MPEG-2 is the most widely supported video codec in the TV industry, but it isn't the most efficient for IPTV. The services running today have proved that MPEG-2 can be delivered over broadband. Some future providers will deliver the service over MPEG-4 AVC (H.264) or Microsoft's Windows Media Video 9 codec.&lt;br /&gt;These dramatically reduce the bandwidth requirements, enabling IPTV systems to carry more standard definition channels or potentially HDTV programming in the future.&lt;br /&gt;This service is delivered to the home across broadband to a set top box and the TV services are accessed via the TV itself, not a PC Your TV screen acts as a web browser and programmes are searched by customised guides containing video search abilities.&lt;br /&gt;Why is IPTV happening now?&lt;br /&gt;Technology changes: There's nothing new about the concept of Internet Protocol Television but early examples have been a poor experience, and downloading content has just taken too long. Bandwidth and the cost of servers conspired to limit the growth of IPTV. That's now no longer the case, thanks to rising broadband speeds and more efficient compression. Faster broadband is key.&lt;br /&gt;Business imperatives: The other key element is that the telcos are rapidly losing voice revenues to their cable competitors. As this revenue goes into sharp decline, the telcos must do something new to improve their offering and drive more revenues. Getting into video delivery for them is not a choice; it’s an economic necessity. Some predict that it’s too much of a gamble for a telco to become a broadcaster, deliver consistent high premium content to TV’s and oust the likes of providers Sky from the home. Why would you switch your TV service if you were already happy with what you had?&lt;br /&gt;How can IPTV compete with existing TV services? Telcos will compete on:&lt;br /&gt;Price: Get your telephone, data and video (called a "Triple Play") for a monthly cost via your telco that undercuts your combined costs of getting those services delivered in other ways.&lt;br /&gt;Exclusivity of content: expect BT to become a bidder for premium content viewers will pay for, like football and films.&lt;br /&gt;The return path: watching TV on an IP connected service allows for the delivery of a wide range of extra services from targeted ads to interactive options.&lt;br /&gt;Niche content: An IPTV supplier can push out multiple new channels across their existing bandwidth relatively easily. It’s very possible that niche viewers drawn in to watch sand boarding or basket weaving will stay for other services, and consumers are all increasingly becoming niche viewers.&lt;br /&gt;Where is IPTV being deployed?&lt;br /&gt;IPTV is happening now. There are multiple deployments across the world, but all are currently operating with relatively low numbers of subscribers. Those already up and running with first-generation IPTV services include&lt;br /&gt;Fastweb in Italy&lt;br /&gt;HomeChoice in the U.K.&lt;br /&gt;MaLigne and Free in France&lt;br /&gt;Telefonica in Spain&lt;br /&gt;Chunghwa Telecom in Taiwan&lt;br /&gt;PCCW Ltd. in Hong Kong&lt;br /&gt;Softbank/Yahoo BB in Japan&lt;br /&gt;There are numerous smaller roll-outs across the US.&lt;br /&gt;Huge US telco incumbents AT&amp;amp;T  and Verizon are making vast investments into IPTV services. AT&amp;amp;T hopes to have 18 million homes hooked up to its service (project 'Lightspeed') by 2007. They are investing $4 billion into the project.&lt;br /&gt;BT and Sky in the UK will launch IPTV services in 2006.&lt;br /&gt;Homechoice already operate in the London area.&lt;br /&gt;What’s going on in the market right now?&lt;br /&gt;Microsoft sits squarely in the midst of the IPTV market. They are now positioned to serve theoretically 26 percent of the world's fixed-access phone subscribers with their own IPTV platform. Eleven operators around the world have signed up for Microsoft's early adopter program.&lt;br /&gt;They include British Telecom, Swisscom, SBC, Verizon, T-Online in France, Telecom Italia, Bell Canada, Bell South and India's Reliance Infocomm. But some projects are already reporting slips in timescales.&lt;br /&gt;A key alignment in the UK recently has been Sky’s purchase of Easynet, heralding Sky’s entry into IP delivered video services. Meanwhile, BT Entertainment is planning to roll-out IPTV services next year, and is already under intense media scrutiny.&lt;br /&gt;Conventional UK broadcasters have been quick to spot the new opportunities that broadband TV can deliver. The BBC has been running the second of its Interactive Media Player trials (iMP), enabling users to download TV and radio shows after broadcast; ITV too has taken the broadband TV plunge - its pilot service includes local news and weather, an entertainment guide and community video.&lt;br /&gt;What are the problems with IPTV?&lt;br /&gt;Technology suppliers are still struggling to find sizeable commercial deployments to which they can sell their products in volume.&lt;br /&gt;The IPTV market is geographically fragmented by deployment type (cable, satellite or terrestrial) and by regional differences in digital-TV requirements.&lt;br /&gt;Standard-definition TV may be good enough for an IPTV rollout in some regions, for example, others call for high-definition TV. Available bandwidth and data rates also vary among DSL infrastructures.&lt;br /&gt;There's no standardisation among requirements for conditional access and digital-rights management. Government regulatory issues will figure highly in the success or failure of IPTV in key regions such as China and the US.&lt;br /&gt;The scalability and management of content, billing and customer systems are also of concern. High support costs will immediately kill off revenues and customer interest . IPTV design requirements are fragmented&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;How will IPTV shape the future?&lt;br /&gt;IPTV services are likely to complement rather than replace today's TV delivery. What it will do is cause TV viewing to fragment even further. It will also start to effect release windows for feature films; when does the Internet release start to become more profitable than the DVD, and how does that model start to stack up?&lt;br /&gt;An interesting conundrum is also advertising space. IPTV will start to break down the traditional 30 second TV spot, and fragmented viewing where consumers do not have to choose to watch advertising will create challenges for brands and agencies alike.&lt;br /&gt;The only general consensus seems to be that this is disruptive technology, and that interesting times lie ahead, as a wide range of industries are changed and evolved further by the capabilities of the Internet.&lt;br /&gt;by Gael McLaughlin, Editor, ipTV News www.iptv-news.com&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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If cable-based iTV is ever to see the light of day there, it will most probably be based on the open standard &lt;a title="Open the WikipediA article about MHP" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Multimedia_Home_Platform" target="_blank"&gt;Multimedia Home Platform&lt;/a&gt; (MHP), developed by a large, international consortium of hardware manufacturers.&lt;br /&gt;&lt;a name="more"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Marketing specialists naturally found their way to exploit Interactive TV as the ideal channel for manufacturers to project and recommend their products and services to highly targeted audiences: only those viewers who are likely to be interested in a particular product will pick up the cue to watch a particular advertisement. Hence the logical creation of the concept of &lt;a href="http://www.jiad.org/vol1/no2/roberts/"&gt;Interactive Advertising&lt;/a&gt;, a billion-dollar industry with big, multi-national contenders.&lt;br /&gt;iTV ApplicationsIn the UK, where digital television is already very common, &lt;a title="Open the BBCi (BBC Interactive) website" href="http://www.bbc.co.uk/digital/tv/" target="_blank"&gt;BBCi&lt;/a&gt; and &lt;a title="Open the Sky Active website" href="http://www.skyactive.tv/" target="_blank"&gt;Sky Active&lt;/a&gt; are the most prominent operators of iTV.&lt;br /&gt;The hype about iTV is based on the fact that it allows viewers to create their own personalized TV experience using just their remote control.&lt;br /&gt;Viewers may&lt;br /&gt;alter their viewing experience altogether, for example by ordering specific shows in a particular order&lt;br /&gt;adjust the current program to their taste, for example by changing the camera viewing angle in a football match&lt;br /&gt;display an up-to-date TV guide&lt;br /&gt;instantly call up additional, relevant information, for example by displaying a person's background details&lt;br /&gt;obtain local or time-related information, such as local news headlines or the weather&lt;br /&gt;participate in a live quiz, with the chance of being invited into the studio&lt;br /&gt;get involved in a show or a program, for example by solving a murder mystery&lt;br /&gt;play a game or gamble in a lottery&lt;br /&gt;send SMS messages&lt;br /&gt;order services or purchase items, for example pizza deliveries or household itemsOf course participation in several of these applications will be charged for by the iTV operator. Interactive TV requires the presence of a so-called &lt;a title=" Open the WikipediA article about Set-Top Box" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Set-top_box" target="_blank"&gt;set-top box&lt;/a&gt; connected to a phone line and a cable, satellite or IP-based Internet connection. Any of these setups ensures the two-way communication necessary for iTV.&lt;br /&gt;In general, it is really hard to articulate what the iTV experience is in writing, but once you show someone a video – suddenly people start to understand how compelling these new digital mediums are.&lt;br /&gt;Problem is: how do you show iTV in any detail?&lt;br /&gt;Broadband BananasMany sites discussing the advantages of iTV link to &lt;a title="Open the Broadband Bananas website" href="http://www.broadbandbananas.com/" target="_blank"&gt;Broadband Bananas&lt;/a&gt;, a site created by a couple of UK-based entrepreneurs. They have collected a lot of material about iTV and about Interactive Advertising in particular.&lt;br /&gt;If—like me—you have never been able to experience iTV hands-on, this Broadband Bananas site (BBB) is really an interesting place.&lt;br /&gt;Broadband Bananas is a free online resource about interactive television which has over 25,000 registered users. In addition to several resource sections relating to vendor listings, news headlines and events—some of which is hidden behind a registration form—Web site visitors are offered a comprehensive archive of all kinds of iTV videos and advertisements.&lt;br /&gt;Each of the clips is available as .wmv file, the file format native to Microsoft Windows Media Player. No registration is required to access the video files.&lt;br /&gt;While playing back any of the video files it is easy to see how the outcome is influenced by the usage of the iTV controls.&lt;br /&gt;With 100-250 word detailed descriptions of each iTV clip, this catalog is certainly a goldmine for anyone interested in iTV.&lt;br /&gt;BBB's custom DVD compilations of the iTV clips available in their archives—up to 10 recordings gathered on one DVD—are offered for the amount of GBP 495 (ca &lt;a title="Calculate the exact exchange rate for today" href="http://www.xe.com/ucc/convert.cgi?Amount=495s&amp;amp;From=GBP&amp;amp;To=USD" target="_blank"&gt;USD 925&lt;/a&gt;) (the amount being disclosed after a customer fills in a web inquiry form).&lt;br /&gt;These custom-made DVDs do not comprise BBB's own material, such as reports, analyses, reviews or other personal contributions.&lt;br /&gt;According to BBB, the fee required is related to the search and duplication of videos in their archives. BBB obviously does not provide any rights for the redistribution of the content it sells. You would have to contact the brands/agencies directly involved, if you wished to republish the video clips included in their custom DVD compilations in some form.&lt;br /&gt;BBB / PayMedia is basically providing a 'monitoring service' to professionals in the iTV industry as do companies like 'Tape', '&lt;a href="http://www.xtremeinformation.com/"&gt;Xtremeinformation&lt;/a&gt;' and '&lt;a href="http://www.thomson-intermedia.com/"&gt;Thomson Intermedia Plc&lt;/a&gt;' do.&lt;br /&gt;The company claims it does not 'sell' DVDs and in response to a specific email request from us replied that:&lt;br /&gt;"We are not providing content for entertainment. Nor are we acquiring licensed content from other parties, we are monitoring developments in the industry for educational and historical purposes."&lt;br /&gt;As a matter of fact, interactive advertising and other interactive TV examples would be virtually impossible to clear under any terms as one would need to clear the music rights, the agency rights, the TV channel broadcasting rights and then the rights of the creative people involved in developing the interactive ad itself.&lt;br /&gt;The BBB people position themselves as data researchers and compilers on specific areas of the iTV industry based on custom client requirements.&lt;br /&gt;BBB says it does not publish, duplicate or produce this content for anyone elsebut for specific, individual client requirements. In such fashion, they claim to be providing a service, and not a product.&lt;br /&gt;Check out Broadband Bananas' great archive of interactive TV ads &lt;a href="http://www.broadbandbananas.com/vviadvertising.html"&gt;right here&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;Isn't this a wonderful opportunity showcasing how the filtering, aggregation and (custom) reuse of content can provide unlimited opportunities to new-media publishers?&lt;br /&gt;Sources, Related Articles&lt;br /&gt;&lt;a title="Open the Understanding Interactive TV web site" href="http://uitv.info/" target="_blank"&gt;Understanding Interactive TV&lt;/a&gt;, portal for Interactive Television research resources (reports, theses, research papers)&lt;br /&gt;&lt;a title="Open the EC Commission document" href="http://europa.eu.int/information_society/topics/ecomm/doc/useful_information/library/communic_reports/interoperability_idtv/com_2004_541_en.pdf" target="_blank"&gt;EC Commission document about interoperability of digital interactive television services&lt;/a&gt; (PDF, published July 30th 2004)&lt;br /&gt;&lt;a title="Open the iTV Today website" href="http://www.itvt.com/index.html" target="_blank"&gt;Interactive TV Today&lt;/a&gt; (news source)&lt;br /&gt;Critical Views&lt;a title="Open the WhiteDot (international campaign against television) analysis of the consequences and privacy issues related to iTV" href="http://www.whitedot.org/issue/iss_story.asp?slug=shortSpyTV" target="_blank"&gt;A guide to interactive TV&lt;/a&gt; (WhiteDot's criticial perspective on Interactive Television)&lt;br /&gt;&lt;a title="Open the PricewaterhouseCoopers article about Interactive Television and Privacy" href="http://www.pwcglobal.com/extweb/manissue.nsf/DocID/2E712743915E063185256BAA0081724B" target="_blank"&gt;Interactive Television and Privacy: Will They Be Watching You Watching Them?&lt;/a&gt; by Martin Keane and Ruth Nelson (2002)&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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But I do have a unique view on the hits and misses of online-video marketing since by day I am a marketing director at a&lt;br /&gt;Kevin Nalts is a career marketer (formerly with Johnson &amp;amp; Johnson) and now is a consumer-product director at a Fortune 100 company. He moonlights as 'Nalts,' one of YouTube's top video creators and one of the top 10 'most subscribed' YouTube comedians. A self proclaimed 'Viral Video Genius,' Nalts writes about the convergence of marketing and online video at WillVideoForFood.com. He is authoring a book titled 'The Prophet of Online Video' and creates sponsored videos for such brands as Mentos, GPSManiac, and DoMyStuff. Fortune 100 company and by night a popular video creator on YouTube, where I'm known as "Nalts," the seventh most-subscribed comedians. Online video is changing the way we market, and it requires skill sets they don't teach in business school (at least they didn't a decade ago, but now I'm dating myself). On one hand we have marketers believing their "unique selling proposition" is as interesting as the "Numa Numa" kid. On the other, we have today's ADHD-prone video viewers demanding short entertainment whether it is promotional or not. So the rules are fairly simple: Keep your promotion short, interesting, edgy and give us a surprise that makes us want to forward your clip. After all, it's not a "viral video" if nobody wants to share it.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lesson one: Tap into the video communityWe online-video creators and watchers are a community that's not shrinking and not growing slowly. Your customers are among us unless you're targeting the maybe 10%-20% of people that haven't watched an online video. We'll watch your advertising and even spread it for you -- unless you promote gratuitously, insult us or, worse yet, bore us. Some of us amateurs have built audiences, and when they entertain or market, each video is guaranteed to get 10,000-100,000 views. That's not a huge number relative to TV's reach, but try getting that many views with a video you upload yourself to YouTube. And here's the best kept secret. Some of us will promote a brand for a modest fee. While some YouTubers are certifiably nuts, others can be your spokesperson and a way to connect with large audiences. And some video creators will make a promotional video for less than your agency bills you for that lunch meeting; others will do it for free product samples. Although the scalability of these programs is currently limited (unless you create one of the extremely rare viral sensations), the return on investment is often better than paid search.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lesson two: Quality of the video is not what determines its popularityMy most popular videos are far from my best. Almost every day my videos rank in the "highest rated" section of the comedy category, and yet I'm far from the funniest creator on YouTube. When I featured a 14-year-old using a fart machine in a public library, I never dreamed "Farting in Public" would get nearly 4 million views. Though popular videos tend to be short, funny and shocking, there are other variables that have as much influence on getting the video seen. Many second and third-tier sites will give entertaining sponsored videos preferred placement for relatively small amounts of media spend. Got $10,000? Use the money to help get a clever sponsored video seen instead of pouring it into a black hole of unseen banner ads.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lesson three: A video of a dog skateboarding can get 3 million views, but that doesn't mean your commercial willWhile some clever advertisements (with surprise endings, humor or sex) do become viral, most ads don't translate online, and it's a rare promotional video that gets millions of views. The smarter play is to sponsor popular video creators to create entertainment with product placement. This requires brands to let go of overt marketing messages and trust the instincts of creators to please their audiences.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lesson four: Online-video marketing is not just about contestsWhile contests are pervasive tools to engage online video creators and audiences, they're just one tactic of many. Smarter brands are connecting directly with prominent viral video creators. These folks have huge subscriber bases and fans, and are often delighted to get paid relatively small amounts for a sponsored video. I'm perplexed why some of the "most subscribed" video creators on YouTube don't have sponsors breaking their doors down. I have seen brands pay well into the six figures for videos that get fewer views than some of these creators get each time they post a video.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lesson five: "Tagging" your video with keywords doesn't get them seenKeywords may get your video to rank in searches, but there are far more effective ways to get your videos seen, such as title and thumbnail. A short funny video with a surprise ending will be exponentially more viral. That said, well-tagged videos can help brands in search. Do a Google search for "Healies" (a misspelling of the shoe called "Heely's) and you'll find my "Poor Man's Healies" videos near the top of the results page. Meanwhile, Zappos and Dick's Sporting Goods are bidding against the keyword and paying for each click.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lesson six: Consumers might see your video, but that doesn't mean they'll visit your site and buyI learned this the hard way. The conversion rate from viewing a video to visiting your site is not much better than the low-single digits of direct response. That means you either need metrics for the "worth" of a view or hope your video is seen millions of times so the direct-response metrics aren't embarrassing.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lesson seven: Paying for a well-produced video won't necessarily increase your brand's ROIA $250,000 production cost makes a return on investment difficult. Since fewer than 2% of people will visit a website after a video, a good ROI requires a low production cost and the highest number of views possible.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lesson eight: Not all video portals are created equalThe vast majority of online viewing occurs on YouTube. Putting your videos on a bloated-product.com site is the online equivalent to running television commercials on a kiosk hidden in an abandoned cemetery.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lesson nine: You may be a conservative organization, but don't let that keep you from this mediumConservative legal and public-relations policies have prevented many marketers from entering into a dialogue with prominent video creators. Most marketers have seen at least a few videos that mention their own brands or those of competitors, but some brands remain squeamish about something as simple as an online-video contest. Doritos, Dove, Heinz and Mr. Clean were just a few of the brands that invited consumers to submit to contests to win cash, prizes, fame or a chance to be on TV. Some brands fear running a contest because they don't want to be ridiculed. But brands will be bashed by disgruntled consumers via online video whether or not their companies dabble in the space. Quietly watching from the sidelines is no insurance policy and certainly won't grow revenue. So refraining from online video in fear is no smarter than those companies that were afraid to market online back in 1998.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lesson 10: This medium will become measurableAs it matures, it will become as measurable as search. But for the time being, the most controllable variables are cost of production and total views. I've had sponsors beg for their URL to appear pervasively through a video, but that tends to alienate viewers and reduce the total views. And the rate of viewers that visit the website is a difficult variable to change (unless there's a provocative reason for the viewer to interrupt their online-viewing experience).&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script src="http://www.google-analytics.com/urchin.js" type="text/javascript"&gt;
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